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姚军 《经济技术协作信息》2008,(21):14-14
目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长,但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用,从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业绩效管理的主要目的如下图示: 相似文献
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王文天 《经济技术协作信息》2009,(35):10-10
目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长,但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用,从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55%的企业树立了以人为本的管理思想,实际工作中绩效管理好的企业,绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”,从帮助员工提升绩效,进而达到提升企业绩效为目的。 相似文献
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一、目标成本管理的概念及意义目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 ,为各部门控制成本提出了明确的目标 ,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳经… 相似文献
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全方位目标管理,是按照系统原理将企业的总体经营目标横向展开、纵向分解,从管理层到操作层建立全方位的目标管理网络和责任体系。其实施要点是:确立企业目标责任;在管理层建立目标管理保障体系;实施目标分解,逐级建立目标保障体系;严格考核制度,深化激励政策。笔者试以油气田企业为例对目标管理的实践与意义做一探讨。 相似文献
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没有目标,就没有管理.因此管理者应通过制定目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价.那么如何有效地分解目标,笔者认为,应从业务流程入手,开展流程优化,将流程与目标有机对接,充分识别关键过程绩效指标,构建三级指标体系,从而有效达成绩效约定. 相似文献
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中国会计师事务所内部的绩效评价管理现状差强人意,阻碍事务所实现战略目标.作为绩效管理三大体系之一的平衡计分卡理论发展和应用逐渐完善.本文试图引入平衡计分卡将国内会计师事务所的战略进行四个维度的分解,结合当前事务所发展及考核现状,根据子目标确定关键因素,并制定相关考核指标,设置一套针对性较强的、适用于国内会计师事务所的绩效管理体系. 相似文献
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《经济问题探索》2014,(9)
相对于传统能源,考虑环境收益和成本问题,可再生能源有着不可比拟的优势,而太阳能资源可开发潜力是所有可再生能源中最高的。本文聚焦于研究光伏产业,发现在优势明显的同时,出现了技术和销售"两头在外"的情况,同时生产成本过高阻碍了国内市场的应用,光伏发电的并网定价成为了解决问题的关键。基于电网和发电企业收益最大化的双边交易计划优化模型、动态规划算法、发电总量目标分解方法、对策博弈模型、基于边际机会成本的自然资源定价的理论框架等均引入了并网定价机制研究中;对策分析中,认为分区标杆定价模式较适宜引入光伏产业,并提出由于外部性问题,需要采取行政干预措施,以弥补市场失灵。 相似文献