皮克斯成功的奥秘

皮克斯动画工作室成立于1986年,至今巳出品十部动画长片,可以称为是继迪士尼公司之后对动画电影历史影响最深远的公司。     

红摩炫：做中国的“皮克斯”——记上海红摩炫动画设计有限公司

喜欢看动画电影的观众一定对“皮克斯”这三个字并不陌生,从世界上第一部全电脑制作的动画长片《玩具总动员》到感人至深的首部3D动画电影《飞屋环游记》,这家成立于1986年的动画工作室,在25年中出品了十二部动画长片和超过三十部的动画短片.     

约乾·拉塞特“迪士尼第二”

你应该听说过获奥斯奖的动画片《玩具总动员》，或者首部3D动画电影《飞屋环游记》，这些全球票房过亿的影片的后面，有个不为人所熟知的名字，他就是皮克斯动画工作室首席创意官和华特·迪士尼动画制片厂首席执行官约翰·拉塞特（John·Lasseter）…个从绘画比赛中胜出而走进3D动画世界的动画大师兼CEO。     

开放式创新视角下“文化-技术”融合路径探究——国外文化企业的案例启示

本文基于开放式创新的理论视角,立足当前我国文化产业创新发展的迫切需要,构建了"主体协作———资源融合———市场拓展"这一分析框架。在这一分析框架的指导之下,运用多案例研究方法,探究了美国20世纪福克斯公司、美国皮克斯动画工作室与美国华纳兄弟娱乐公司的创新实践经验,提出了我国文化创意企业创新发展的路径。     

约翰·拉塞特"迪士尼第二"

你应该听说过获奥斯奖的动画片<玩具总动员>,或者首部3D动画电影<飞屋环游记>,这些全球票房过亿的影片的后面,有个不为人所熟知的名字,他就是皮克斯动画工作室首席创意官和华特·迪士尼动画制片厂首席执行官约翰·拉塞特(John·Lasseter)--一个从绘画比赛中胜出而走进3D动画世界的动画大师兼CEO.     

《冰雪奇缘》的魔法世界--迪士尼王者归来

2013年恰逢迪士尼动画工作室九十周年生日，《冰雪奇缘》的巨大成功，标志着这个曾经迷失的动画巨头终于重振雄风，找到了属于自己的道路。所谓王者归来，必将在动画领域掀起一股新的浪潮。     

文化和科技的融合

从全球产业发展的规律来看,文化和科技的融合已是不可阻挡的趋势.有时,甚至很难区分文化产业和高新技术产业的界限.就以刚刚去世的乔布斯为例,当年,生产电脑起家的乔布斯投身动画行业,用电脑动画战胜了迪斯尼的手工动画,最后,迪斯尼不得不将他的皮克斯动画公司买下.而在苹果公司的经营中,乔布斯更是指出,苹果产品要在技术和文化的坐标中,寻找最好的用户体验.     

重装上镇

有朋友携幼子去看皮克斯动画和迪斯尼联手后的第一部电影《汽车总动员》(电影的英文名简单,就叫car),结果孩子提不起半点兴趣,看了没五分钟就在电影院里闹开了。这也难怪,这部动画片说的根本就不是童话,而是关于“城镇衰落与复兴”的沉重话题。     

迪士尼公司的财务故事

正一、迪士尼的品牌故事全球闻名遐迩的迪士尼公司,全名华特迪士尼公司(The Walt Disney Company),是美国一家娱乐媒体公司,也是全世界最大的传媒企业。2013年,华特迪士尼公司在全球声誉最佳公司排行榜中排名第二位。1923年10月16日,华特·迪士尼和洛伊·O·迪士尼兄弟用3 200美金的资本金在美国加州洛杉矶创办迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),     

红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

《花木兰》之迪斯尼动画的中国风

迪士尼动画<花木兰>讲述了中国古代一位女英雄花木兰,为抵抗侵略,代父从军击败北方入侵民族闻名天下.代替年迈的父亲从军出征,奋勇作战保卫国家的故事.该片无论从故事设计、人物表现力、场景动画和视觉特效等方面,迪斯尼动画都结合中国风,在影视动画历史上进行了一次开拓性创新.     

迪斯尼“强娶”皮克斯

迪斯尼其实很想拷贝皮克斯的成功,而收购是最直接的方法。迪斯尼收购皮克斯,是对未来独立开发电脑动画电影缺乏信心的表现。对于一个曾经是动画界代名词的伟大公司来说,这似乎有些悲哀。     

“红摩炫”炫起来

读了本刊这期《红摩炫：做中国的“皮克斯”》一文，为之一振。上海红摩炫动画设计有限公司成立短短的三年时间，取得了动画片制作的如此成绩，可喜可贺!他们将世界动画电影顶级公司“皮克斯”作为自己企业发展的标杆，发出做中国的“皮克斯”的决心，并且有自己的特色和线路图，令人敬佩与赞赏。     

英特尔公司的企业文化创创新新

英特尔公司（Intel）创立于1968年,多年以来,该公司在创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,资产回报增长了1倍。本期栏目《英特尔公司的企业文化创新》一文详细列举了其不断创新企业文化的经历与经验。     

英特尔公司的企业文化创新

英特尔公司（Intel）创立于1968年,多年以来,该公司在创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,资产回报增长了1倍。本期栏目《英特尔公司的企业文化创新》一文详细列举了其不断创新企业文化的经历与经验。     

没有今敏的造梦时代

在梦工厂与皮克斯日益称雄的技术时代,日本手绘动画何以常开不败,是新一代动画人亟需思考的事时隔三年,今敏导演那份长长的遗书仍犹言在耳,他说他要提前‘上飞机"了,怀着对世上所有美好事物的谢意,他放下了手中的笔。和今敏一样,我们最放不下的同样是《造梦机器》这部未完成的遗作,至今无人有能力帮他完成遗愿。今敏自己曾在遗书中说:"原作、脚本、角色与世界观的设定、分镜、印象音乐等等,所有的想法都只在今敏一个人的心中。……只有今敏知道是在搞什么,     

企业文化与核心竞争力

1981～1982年,美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书--《日本企业管理艺术》、《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》和《企业文化--企业生活中的礼仪》,四本书的出版标志着"企业文化"理论的兴起.     

烟草专卖组织企业文化工作要点

2005年初,国家烟草专卖局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》,经过四年多轰轰烈烈的开展,很多烟草专卖局(公司)已经完成了企业文化建设阶段的工作,开始向文化管理过渡.然而在这个关键的过渡期,却出现了种种问题.     

卡通品牌战略

迪士尼：利润乘数模式 迪士尼用现代工业流水线生产的方式，行销自家的动画。其特有的“利润乘数模式”亦即“轮次收入模式”，指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。     

迪士尼的“中国野心”

主题公园登陆香港 香港迪士尼乐园的建造,是继日本东京和法国巴黎之后第三个非美国本土的迪士尼乐园,也是美国迪士尼公司"胃口"最大的一次行动,目标游客群体辐射中国大陆和东南亚地区.从1999年11月美国华特·迪士尼公司与香港特区政府正式公布香港迪士尼乐园合作发展计划,到2003年1月12日动工,香港迪士尼是建设速度最快的迪士尼乐园.香港迪士尼乐园的建成,无论对香港还是对美国华特·迪士尼公司都算得上是大事件.对于香港来说,当然有利于促进香港繁荣,成为拉动香港经济增长的一个新亮点.而对于迪士尼公司而言,这是打入中国市场的必经之路和跳板,毕竟中国大陆2亿多的14岁以下儿童,是一块巨大的蛋糕.