资源组合方式和双元创新的实证分析

双元创新在激烈的竞争环境中尤为重要,它对提高组织绩效起着十分重要的作用。本文基于双元理论和资源基础理论,构建了一个资源组合方式、双元创新和组织绩效的整合模型。对我国190家医院的数据进行实证分析的结果表明,资源内部开发和资源外部获取都促进了双元创新,并且两者是互为补充的。此外,组织规模正向调节了资源内部开发和双元创新的关系,而负向调节了资源外部获取和双元创新的关系。实践中,企业可以通过资源外部获取和内部开发两种途径来实现双元创新活动。另外,为了实现双元创新,大企业应该更加充分利用自身的资源,而小企业则应该注重吸收外部资源。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

以ERP理念构造执行力平台

<正> ERP 是企业资源和计算机资源的集成化系统,覆盖了供应商资源、客户资源、制造资源、销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备与维修资源等管理资源,实现了物流、信息流、资金流的三流合一;通过先进的计算机信息技术等手段,达到组织内部资源的共享和协同,克服了官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提升企业的盈利能力。ERP 设计和运作的核心理念是组织机构系统化、经营业务程序化、企业管理精细化、获取信息实时化,这正是目前国有企业提升执行力、增强竞争力的关键。     

资源视角下的企业法律战略选择——以雅芳为例

本文从资源基础理论的视角出发对已有理论难以解释的外国公司法律行为进行了探索性研究,构建战略选择模型,将企业法律战略的选择分为防御型、机会型和参与型三种,认为企业可以根据不同的内部资源和法律环境选择单独的某种法律战略或者多种法律战略的组合。     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

试论中小企业内部控制机制的有效建立

伴随着“核心－外围”结构企业网络组织的形成，处于价值链条上的各中小企业在面临分工协作时，仍须在组织资源的优化基础上实现经济效益目标。实现企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。为此，完善内部控制制度的制定：强调内部控制行为主体“人”的重要性；改进内部控制的监督：内部控制设计需要以会计控制为核心；加速内部控制信息化构建，则构成了工作展开的有效环节。     

资源决定新赢家

为什么有些企业可以长青不老，而有些企业却似昙花一现？决定企业成败的真正竞争力是什么？从80年代起，管理学们就忙着构建各种竞争力策略，有的强调外在环境，有的注重内部组织。哈佛企管教授科里斯和蒙哥马利认为，企业的有形和无形的“资源”，是企业制胜的关键，企业主管的要务是认知、保护并提升这些资源，以超越市场上的竞争。     

ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

企业司库管理体系建立的内外部驱动因素--基于组织身份变革和资源基础理论视角

现代司库管理模式经过多年发展,正从以往单一的资金交易、管控定位向主动的价值创造定位转型,并充分利用数字技术实现数字化、智能化、生态化发展。以组织身份变革和资源基础理论为切入点,通过两者相结合的分析框架得出结论,企业建立司库管理体系的主要驱动因素,是在外部环境冲击的影响下,调整自身的组织身份,并在战略规划下统筹管理所有金融资源,从而形成持续的竞争优势。     

浅论以资源基础理论为基础的管理战略

20世纪80年代以来，企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派：结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略，提出了资源与能力的关系等方面的一些见解，以期供人们进一步研究参考。     

数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究

组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。     

资源获取动机下的企业兼并理论综述

对企业兼并动机的研究,是从微观企业角度分析企业兼并的动力。资源基础理论是解释企业兼并动机的很好理论。企业的特质性资源是其获得竞争优势的关键要素,企业的兼并是资源流动的重要方式,跨国公司的兼并扩张可以推动资源流动和培育资源优势,从资源基础角度理解跨国兼并能更加深入地认识目前的企业兼并动向。通过理论分析,可以获得一些对企业兼并和整合资源的有益的启示。     

基于企业资源基础理论的价值增殖来源分析

从解释增值和增殖的概念和区别开始,通过深入分析增殖的涵义,结合企业资源基础理论分析了企业价值增殖的来源。     

竞争优势与物流

目前，大多数企业没有把物流管理纳入战略管理的范围，一个主要原因是物流作为企业取得竞争优势的重要源泉的观念，长期不为人们所认识。本文尝试从企业资源基础理论出发，阐述物流是企业的资源。它也可以构成企业核心能力的道理，为理论界研究物流开辟一条新路。     

国内高端矿泉水之争——资源基础理论的观点

目前国内低端瓶装水的竞争日趋激烈,越来越多的水企将经营目标转向高端矿泉水,但是只有那些拥有竞争优势的企业才能成功进入并占领这个“蓝海市场”.基于此,依据资源基础理论,总结出能够行成独特竞争优势的核心资源:品牌、产品品质、营销渠道,最后阐述了高端矿泉水企业应当如何积聚和运用这些核心资源.     

中小制造企业资源累积对其战略转型的影响机制研究

战略转型是中小制造企业战胜危机,获取持续竞争优势的重要途径之一。考虑到企业资源对企业战略转型的重大影响,本研究基于资源累积的视角,提出资源惯性的概念,并构建出资源惯性与转型路径依赖、资源惯性与转型路径选择之间的关系模型框架,以探究企业资源累积对战略转型的影响机制。研究结果表明,企业内部沉淀性资源累积通过资源惯性对战略转型产生消极影响。     

试论企业如何做到成功经营

<正>一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源:显性资源即可视资源,由人、财、物构成;隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气。企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工的统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益     

IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。