论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例

工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

企业集团会计核算存在的问题及对策浅析

随着企业规模的不断发展,组织结构日趋复杂、管理层级向下延伸,对企业集团化管理能力,尤其是财务管控能力提出了严峻挑战。而会计核算作为财务管控中最为基础、最为核心的环节,将直接反映企业集团财务管控的效率和效果。本文从当前企业集团会计核算现状入手,剖析采用传统分散会计核算管控模式所存在的弊端,进而分析提出“集中会计核算”的财务管控思路,并通过对两种会计核算管控模式的优劣对比,为企业集团的策略选择提供依据。     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

关于集团公司财务风险管控的探讨

本文阐述了集团公司财务风险管控的意义,分析了集团公司普遍存在的财务风险,主要包括资金管理风险、税务风险、投资风险以及风险预警管理薄弱等问题,并提出了加强集团公司财务风险管理的对策和建议。     

金融危机背景下我国企业财务风险的防范对策

当前由美国次贷危机引发的全球性金融危机还在不断蔓延,对我国企业产生了重大影响,加剧了其筹资活动、投资活动、汇率波动和应收账款坏账的财务风险.在日益复杂的市场经济环境中,我国企业应树立正确的财务风险观念.把握宏观环境和金融、财税、及产业政策,加强对外汇和现金流的管理,加快应收账款回收.     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

基于ERP整合的电网基建成本精益化管控探索

为适应电力工业发展的需要,电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入,针对工程其他费用管理存在的薄弱环节,结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况,介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控,同时定期与业务部门进行数据交换,实现信息共享,全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。     

基于风险管控的企业财务战略研究

<正>日益复杂多变的市场经济环境迫使企业投资战略、融资战略、分配战略等财务战略管理中融入风险管控理念。基于风险管控的财务战略有助于降低企业的经营风险,科学合理决策,达成前期所制定的战略目标,合理配置有限的资金资源,维护公司正常发展。企业应当贯彻实施基于风险管控的企业财务战略,加强筹资风险的管控,制定基于风险管控的投资战略,全面提高财务战略的科学可行性,促进企业价值最大化。     

树立大财务管理理念 打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列)等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.     

上海核工院智能财务共享服务中心建设实践

本文以上海核工程研究设计院有限公司为例,介绍了其开展的智能财务共享服务中心建设情况,系统梳理了该集团智能财务共享服务中心的十三个应用亮点,并总结了其在促进企业实现降本增效、强化管控、加快财务转型和推动管理创新方面的成效.     

上海核工院智能财务共享服务中心建设实践

本文以上海核工程研究设计院有限公司为例,介绍了其开展的智能财务共享服务中心建设情况,系统梳理了该集团智能财务共享服务中心的十三个应用亮点,并总结了其在促进企业实现降本增效、强化管控、加快财务转型和推动管理创新方面的成效.     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

际华集团整合预算的 结构及运行机制

从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用.本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用.     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

资金管控在财务风险管理中的意义浅析——源于HJ集团破产案分析

金融危机爆发,使许多企业陷入经营困境,财务风险频出甚至破产,目前国家正在清理"僵尸"企业。原作为国内一定规模的玩具制造商HJ集团也在本次危机中因资金链断裂破产。究其本质,企业掌控资金的能力,直接关系到企业的存亡和发展。因此,加强资金管理和风险控制意义重大,资金风险管控是企业财务风险管理框架之关键,应透过资金管理强化企业抗风险能力本文从阐述资金管控的重要性,分析财务风险管理的核心任务及风险主要成因展开,进而提出加强资金管控抵御财务风险的建议及措施,以期助力企业长远健康发展。