企业资源规划中知识管理平台的导入

在知识经济时代背景下,经济环境的变化、竞争的日益激烈,企业为了提升竞争力逐步引入了资源规划系统,设计出一项整合性、一致性和实时性的企业作业流程,从而提升企业适应环境不断变化的能力。然而在各个企业投入设置过后,单纯依靠企业的资源规划难以获取一定差异的领先优势。对此,在企业资源规划中引入知识管理平台变得尤为重要。     

用管理会计提升现代企业核心竞争力的构想

管理会计应在“柔性”与控制的前提下，在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下。向企业的决策部门提供适时有效的信息，协助决策部门做好资金、资源的有效规划与控制。文中通过对企业生存环境以及传统管理会计局限性的分析。指出传统管理会计需要创新。并提出了用管理会计提升现代企业核心竞争力的初步构想。     

面向大批量定制的ETO项目资源配置方法研究

在大批量定制模式下,客户定制的产品结构、功能上个性化程度高。ETO产品设计项目规划涉及人力、资源、时间等多种资源的调度与配置,资源配置过程中涉及的约束量多,有效地进行资源配置难度系数高。通过建立企业ETO项目资源模型,引入基于优先级的资源配置算法,并结合企业资源分配的优先级规则,对ETO项目进行资源优化配置,提升ETO产品设计项目资源配置效率。     

浅谈控制性详细规划特色控制指标设定——以文昌东郊建华山片区控制性详细规划为例

现有规划体系主要偏重于管理，特别是控制性详细规划，这导致控制性详细规划指标的设定过分追求现实的可操作性，形成固定思维范式，在一定程度上忽视了对特定地区的环境美学、特色资源保护等方面的要求。本文以文昌东郊建华山片区控制性详细规划为例，探讨运用城市设计思想，因地制宜引入城市设计特色指标作为控制性详细规划刚性控制要求，以此强化特色景观资源的保护，提升环境品质。     

T-0|1规划法初探--论引入时间变量的0|1规划

0|1规划作为线性规划的衍变形式，是一种优化企业资源投入及配置的有效方法。而若考虑企业投资的阶段性、时间价值和产出的时段组合效应，引入时间变量，使之演进为T-0|1规划，将能更全面地开展资源综合策划，推进精益管理。     

管理学视角下的我国政府审计资源整合

本文认为，随着社会公众对政府要求的提高和政府自身建设的不断深入，管理学正在越来越多地渗入到政府行政申。政府审计作为重要的职能部门，面对环境变化和资源约束，提出了整合审计资源的规划。在审计资源的整合中，可以引入管理学的原理与方法，从管理学的视角探索资源整合的路径。政府审计具有资源整合的优势和一定的制约条件，应当科学规划审计项目、建立良好的激励机制，充分整合内外部的审计资源。     

中小企业资源规划项目管理——基于三层次部门模型分析

尽管企业资源规划(ERP)系统存在诸多优势,但它还未能成为企业一个成功的管理工具,至少在中小企业中难以推行。本文基于重庆和四川30家中小企业的战略和经营状况的问卷抽样调查结果,引入了企业资源管理的三层次部门模型,此模型阐述了中小企业如何组织、管理企业资源以及各种资源之间的相互作用关系。并通过对模型的运用,进一步提出了中小企业如何在现有条件下有效地实施企业资源规划战略的构想。     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式 品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源，提升企业各类品牌管理资源的累积效应，确保企业品牌战略的实施，企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作，通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时，     

佛山民营中小企业的技术创新与选择

传统产业为主的佛山经济，历经20多年的高速发展后，面临资源、市场双方面的压力。粗放型增长方式、资源消耗型经济，难以为继；经济转型，调整产业结构，势在必行。而无论是改造升级传统产业，还是引入发展高新产业，其成败的关键都在于提升企业的创新能力。     

基于电网企业规划的卓越绩效与数字驱动融合管理研究

在社会经济高质量发展和能源产业低碳转型发展的叠加时期，电网规划研究面临着新型电力系统物理特性、运行机理、平衡模式变化，安全稳定控制难度增大、电力保供成本上升等挑战，亟须转变管理方式，借助先进、系统的管理方法，对研究业务布局、工作流程规范、技术手段、业务资源配置等进行全方位的改造，提升电网规划研究的引领能力、管理能力、服务能力与工作效率。本文以卓越绩效管理模式为基础，以将数字技术与先进管理模式有效融合为核心，以省级电网企业规划专业管理为实际案例，通过建立“全覆盖”研究体系、“全过程”管理机制，打造“全时序”分析模式与“全要素”资源保障模式，助力电网企业进一步深化“能源领域企业高端智库”的发展定位，实现“前瞻引领清洁能源发展、切实保障电力供应安全”。     

T-0│1规划法初探——论引入时间变量的0│1规划

0│ 1规划作为线性规划的衍变形式 ,是一种优化企业资源投入及配置的有效方法。而若考虑企业投资的阶段性、时间价值和产出的时段组合效应 ,引入时间变量 ,使之演进为T - 0│ 1规划 ,将能更全面地开展资源综合策划 ,推进精益管理     

土地利用规划中不确定性的识别和处理研究

土地利用规划是一项系统的工作，提高土地利用规划的质量，可以提高土地资源的利用率。本文对土地利用规划中不确定性的识别以及处理进行了研究，希望对土地规划单位提供一定可借鉴经验。我国市场经济体制在不断的变化与改革，这也使得经济市场的竞争愈加激烈，只有对土地资源进行合理的配置，才能帮助企业在竞争激烈的市场中抢占更多的市场份额。     

新时期人力资源规划的制定与实施

首先,本文对现阶段人力资源计划所存在的问题进行了讨论,提出目前的主要问题有企业人力资源计划缺乏监督管理的动力及企业人力资源规划监管人员观念落后;接下来,针对这些存在的问题,提出了提高人力资源规划的具体措施提,包括改革人力资源规划制度以实现企业健康发展、借助人力资源规划实现企业竞争力的提升以及引入柔性管理机制这三方面内容。     

物流信息化建设中的信息资源规划

信息资源规划是对管理和运作所需要的所有信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划，它是信息资源开发利用的基础。文章从进行信息资源规划的动因出发，论述了信息资源规划依赖的理论方法和标准规范，分析了信息资源规划在物流信息化建设中的作用，最后，就如何搞好物流企业的信息资源规划，谈了几点建议。     

ERP系统与审计方略

企业资源规划（ERP）系统引入后，导致企业内部控制的许多审计线索消失了，加大了审计的难度，增加了审计风险。了解运行ERP系统的企业财务会计特点。有助于掌握ERP系统的审计特点，留意审计注意事项。采取相应的审计方法。加强内部控帆制度审计，取得充分、有效证据，有效降低审计风险。     

ERP系统投资的成本效益分析

企业资源规划作为信息技术在企业管理中应用的典型代表，近十几年来一直为企业界所青睐。然而，ERP系统的成本与效益问题却始终困扰着企业管理者。一方面，ERP系统能整合企业资源，提升和创造企业价值，其现实和潜在效益不用置疑。另一方面，ERP系统实施与运行中的巨额成本以及所带来的风险又令人望而生畏。企业在实施ERP系统过程中，必须对成本和效益问题进行分析，避免过度谨慎与盲目跟随。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

基于TOC及ERP的农资物流系统研究

1引言农业是我国国民经济的基础,其他经济体都离不开农业的支持,但是我国农业长期处于落后发展状态,农业企业经营管理水平偏低,尤其是农资物流配送环节资源浪费、成本高企的情况最为突出。农业企业是实体经济的典型,物流活动较为频繁,但是企业的资源规划较为粗放,企业自有ERP的物流资源规划、配送规划较为初级。农资物流损耗大的特性对于时间、配送条件要求较高,对市场变化较为敏     

改革开放30年广西科技企业孵化器的发展

文章概述了广西科技企业孵化器发展的变化情况，总结“十五”期间广西科技企业孵化器成功的经验，分析存在的问题，提出贯彻落实《中国科技企业孵化器“十一五”发展规划纲要》，整合社会资源加强孵化能力建设，探索多种形式科技企业孵化器的建设等建议。     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

随着知识经济时代的到来,经济环境的变化越来越快,竞争也变得更加激烈。企业为了能够提高自身的竞争力,开始在企业资源规划中导入知识管理平台。企业要想取得差异化的优势,单单靠资源规划已经不能够实现了。本文针对知识管理平台进行了论述,指出了企业取得竞争优势的方法。