财务共享模式下业财融合研究——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

对于企业而言,构建财务共享服务中心是应对当前激烈市场竞争的必要手段。正是因为健全的财务共享服务中心,能够对企业的经营和管理水平有所强化,并且在构建财务共享服务中心的过程中,也能够推动业财融合模式的应用,这将成为企业今后发展的重要方向,因此基于财务共享的业务融合模式构建路径的思考,对于国内企业的发展具有深远意义,这也是本文的研究重点所在。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

企业在经营与发展进程中,构建财务共享服务中心,能增强企业经营与管理水平,在此背景下构建业财融合模式,为企业发展指引新的方向.鉴于此,本文分析业财融合模式构建意义、具体策略与保障措施.     

基于财务共享的企业业财深度融合策略研究

当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。     

基于财务共享的业财融合模式构建浅析

大型企业在不断拓展经营规模和业务范围,市场竞争愈演愈烈。企业需要“以新应新”“以变应变”,积极迎接挑战,改善企业经营管理。目前,企业财务管理的模式落后,为实现财务管理的目标,打破财务与业务相脱节的局面,利用财务共享平台,将企业的业务与财务融合,促进企业可持续发展。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容,通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理,尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代,企业更需要不断优化会计管理工具,为经营管理决策提供数据支撑。当前,很多企业都开始立足财务共享服务,开展关于业财融合的实践,制定完善的业财融合管理策略,希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此,本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上,重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题,并针对性地提出相应的管理策略,期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升,助力业财融合管理一体化目标实现。     

财务共享服务助力业财融合的思考

随着经济全球化和我国市场经济进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,为提升企业管理水平,保持市场竞争优势,如何解决企业内部业务和财务目标不一致、财务对业务决策支持不够、管理和运营风险控制不到位等问题,已成为许多企业的当务之急。本文从财务共享服务中心建设角度入手,探讨如何基于财务共享服务提升企业的业财融合水平,推动企业财务管理水平提升。     

基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

财务共享平台下企业业财融合问题分析

财务共享平台的普及应用,为企业各类数据的整合利用提供了便利,有助于凸显数据信息的资源化属性,在提升企业经济效益和辅助管理者科学决策等方面发挥了重要作用。本文首先概述了财务共享平台应用背景下企业推进业财融合的必要性,例如提升财务管理效率、增强企业抗风险能力等。在开展调研的基础上,指出了企业在推进业财融合过程中遇到的实际问题,并结合工作实践提出了完善管理制度寻找业财结合的关键点、重视宣传培训提升业财融合意识,以及实现数据共享彰显业财融合实用价值等建议,为新时期现代企业加快推进业财一体化建设提供了有益帮助。     

基于业财融合视角的高校财务共享中心模式探析——以R大学为例

在大数据高速发展的背景下,为了降低成本、统一标准、加强业财融合,财务共享中心这种模式在大型集团公司中得到广泛应用.随着高校规模的扩大,高校的财务工作面临着流程复杂、部门间缺乏沟通、审批时间长等问题,针对能否将共享中心理念应用于高校做简要的分析.介绍共享中心理念,分析高校业务模式现存问题,基于业财融合对高校共享中心建立提...     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

通过组建财务共享中心来推进业财融合

在“大智移云物”的时代背景下,企业的发展面临着前所未有的不确定因素.如果企业想要在竞争的战场上取得立足之地,需要推动自上而下的改革,发掘创新管理的方式,实现业财融合.本文基于业财融合定义、必要条件与目标,为企业提出组建财务共享中心的建议,并分析财务共享中心的运行模式.     

论财务共享模式下的企业业财融合建设

新形势下,企业发展离不开科学管理,而在市场经济中如何抓住机遇、应对挑战、科学管理,成为企业需要解决发展的难题之一.财务共享模式作为加强财务管理的手段,能够深挖财务资源内涵,支持管理系统升级,保障资产安全,紧缩管理周期,提升处理运营问题的水平,一定程度上凸显了财务共享模式的科学性.文章通过探析财务共享模式下的企业业财融合建设方略,以期能够助推企业管理体系的科学发展.     

研发业财融合平台助力企业提质增效 ——A公司业财融合平台研究

数字技术、人工智能等信息化技术使会计核算自动化成为现实,使财务转型成为必然.本文研究对象A公司以"无人的会计,人人的财务"为财务转型目标,积极研发业财融合平台,推进业务财务深度融合,实现会计核算自动化、标准化、流程化;研究生产经营评价系统,推动财务人员融入业务管理,做到事前算赢,助力公司提质增效.利用信息技术为企业员工...