一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

服装生产企业中的流程设计与管理

随着服装市场竞争日趋激烈,服装产品越来越向着小批量、多品类的方向发展,因而良好的流程设计与管理越来越成为服装企业的核心竞争力,关系到加工服装成品时的每一个生产环节及每一道工序,并最终影响到成品服装的质量与企业的效益。因此本文首先分析了服装企业生产涉及的流程与管理,然后提出了服装生产中流程与管理优化方向。     

服装裁剪工艺计划优化系统的开发研究

服装裁剪工艺是企业生产的重要环节,直接关系到企业的成本管理和生产效益。目前我国中小企业在服装裁剪工艺信息化的研究尚处于零散状态,因此本课题结合实际生产需要对服装裁剪工艺计划的优化系统进行开发研究,以提高服装企业裁剪工序的工作效率及降低产品生产的成本。     

房地产企业交付进度管理研究

近几年，全国房地产企业面临极大的市场下行压力，“保民生、保交付”成为房地产企业和社会的共同关注点。目前房地产企业对项目进度管理的研究往往适用于项目前期，缺乏对基于项目交付系统的进度管理研究。文章对当前房地产企业的交付进度管理形势、存在的主要问题进行了分析，并提出了优化建议。     

浅析服装企业生产现场管理新趋势

随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题。     

服装企业生产流程管理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量。     

浅析精益生产理论在服装企业中的应用

服装企业的生产中存在着不少的问题,随着服装企业市场竞争的加剧,对企业生产、管理方面的效率要求也越来越高。本文通过对服装企业中实施精益生产的应用分析,发现通过实施精益生产管理,可以准时生产、逐步消除故障和浪费,大大提高企业的经济效率。     

中小型服装企业基于计算机网络的生产管理系统

建构中小型服装企业的计算机网络生产管理系统,有利于收集服装生产的信息和资源全局的调动,采集数据库存储相关的生产流程的管理数据和生产资料,客户端子系统分别处理数据,使每个子系统各显其能,及时发现生产流程中的问题,及时解决。使生产流水线畅通无阻。从而提高企业产能和经济效益。     

浅析建筑机械保养维护

建筑工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的充分发挥。解决当前机械设备管理上存在的问题是增强施工企业竞争能力的重要环节。在施工企业中，对机械设备管理普遍存在重使用、轻管理的思想，使其管理、使用与维修保养均存在不少问题。文章对建筑机械维修保养经济效益进行了分析，并针对存在的问题提出了相应解决措施。     

谈针织服装企业的未来发展

针织服装的未来发展不容小觑,这从人们身上的着装就可见一斑,针织服装的比例已经赶超梭织服装.针织服装以其优越的穿着舒适性夺得市场,在看重生活品质的当今,人们不单关注服装的时尚性,更加把舒适性、易于打理等方面放在了选择服装的重要位置.从企业角度来讲,针织服装易于加工生产,提高了服装生产的效率,因而在提倡节能环保的现在,针织服装的前景更加被看好.然而摆在针织服装企业发展面前的,除了这大好的形式以外,也面临着诸如技术、人才、管理等多方面的问题.本文就影响针织服装企业发展的几个方面谈自己的几点看法.     

服装企业生产流程管理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量.本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量.     

新时期建筑工程项目采购管理与进度控制探析

在建筑工程企业不断提高组织规模化水平的背景下,项目的采购管理与进度控制工作是目前各大企业为之重视的重点任务。新时期建筑工程项目采购管理与进度控制工作目前正处于大发展大调整的变革时期,虽然相关工作已经取得了一系列成就,但是市场环境和行业规范制约着建筑工程项目采购管理与进度控制工作的深入开展。从总体来说,管理体系有待细化、采购环节管控有待强化、把关验收控制有待深化仍是面临的突出问题。为了解决这些问题,必须在优化路径层面进行改革创新,全方位的推进部门协同工作效率、信息平台保证验收控制、实施进度控制要素配置。因此,本文旨在深入探究现如今建筑工程企业在项目发展上的薄弱环节,阐释未来采购管理与进度控制工作的推进方向。     

流行服装库存及配送整合优化

从流行服装库存管理和配送管理中存在的问题出发,分析了影响流行服装库存及配送整合优化的主要因素,阐述了流行服装库存及配送整合优化的必要性,并对流行服装库存及配送整合优化的具体策略进行了探讨,对服装经营企业提高库存管理与配送管理效率有借鉴意义。     

我国工贸行业企业安全生产标准化建设工作思考

企业在生产经营过程中是否安全与企业的成本管理、员工管理和质量管理密切相关,对促进企业稳定经营和发展具有积极作用。在此基础上,论文介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用,简要分析当前工贸企业安全生产标准化建设工作中存在的问题,并结合实际情况,针对工贸企业安全生产标准化目标提出有效的建设项目管理措施,旨在提高企业生产和运营的稳定性和安全性,并最大限度地提高企业的经济效益。     

浅析精益生产理论在服装企业中的应用

服装企业的生产中存在着不少的问题，随着服装企业市场竞争的加剧，对企业生产、管理方面的效率要求也越来越高。本文通过对服装企业中实施精益生产的应用分析，发现通过实施精益生产管理，可以准时生产、逐步消除故障和浪费，大大提高企业的经济效率。     

汽车整车总装车间生产进度信息实时管理系统

在面向订单制造的生产模式下,借助信息化手段提高汽车总装车间生产进度信息透明化与实时化管理能力已成为汽车整车企业的重要发展趋势之一。文章结合MES(Manufacturing Execution System,MES,制造执行系统)思想,提出了一种汽车整车总装车间生产进度信息实时管理系统,研究了该系统的体系结构、功能结构、运行模式及其实现技术,并将其应用于一个汽车整车制造企业,取得了良好效果。     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

对我国企业生产安全管理的相关思考

随着我国社会经济的快速发展,带动了生产加工业的快速发展,国内生产企业逐渐步入发展的黄金期。对于生产企业而言,生产安全管理有着极为重要的意义,良好的管理可以减少企业的资金损失,提高企业经济效益,还能促进企业的和谐与稳定。本文就当前我国企业生产安全管理中存在的问题以及解决措施,做了深入的分析与探讨,以期推动我国企业生产安全管理。     

改善生产物流管理 促进福建经济可持续发展

生产物流是制造企业独有的物流现象．加强生产物流管理可以提高生产效率,增加企业利润。改善生产物流管理对于福建经济的可持续发展具有重要的意义。文章分析了当前福建制造企业在生产物流管理方面存在的问题。并针对问题进行对策分析。     

流行服装库存及配送整合优化

从流行服装库存管理和配送管理中存在的问题出发，分析了影响流行服装库存及配送整合优化的主要因素，阐述了流行服装库存及配送整合优化的必要性，并对流行服装库存及配送整合优化的具体策略进行了探讨，对服装经营企业提高库存管理与配送管理效率有借鉴意义。