"平安"的人才选用策略

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安”）从1988年初创时单一的财产险公司,发展到现在集保险、资产管理（信托、证券、资产管理）、银行三大业务为一体的综合性公司。为此,人力资源的高起点和对业务的有力支持功不可没。平安的人力资源管理与公司的战略、经营紧密挂钩,HR部门负责人参与公司所有战略制定讨论会议,以了解如何支持战略的落实和发展。     

地方资产管理公司实施财务战略管理的研究

本文从行业发展和企业发展周期的视角,结合地方资产管理公司的财务工作实践,探讨企业价值最大化目标下地方资产管理公司运用财务战略管理理论打破行业垄断、实现差异化发展的实施路径.     

地方版AMC融资模式探索

伴随着经济金融的长期转型,新一轮银行不良资产急速攀升,专门处置地方不良资产的地方版资产管理公司(Asset Management Company,简称地方版AMC)应运而生。截至2015年底银监会已经公布三批15家地方版资产管理公司。作为非金融机构的地方版AMC剥离和处置本省数百亿甚至上千亿的不良金融资产需要大量的资金支持,但新生的地方版AMC因成立时间、业务、资质等问题,融资渠道极为有限。文章以此为出发点,基于对资产管理公司的研究,探索地方版AMC综合型融资模式的构建思路,为地方版AMC业务的发展建立支撑机制。     

基于过程的公司战略评价和选择的模型及其应用

公司战略通常包括两个方面:其一是公司作为一个整体的战略方向性选择,其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择,涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上,开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节;而在这一评估的过程中,管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响;此外,企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。     

资产管理公司境外并购保险公司的可行性研究

经过十多年的发展,四大资产管理公司的业务类型从单一的不良资产管理向多元化金融服务延伸,机构由单一金融机构向综合金融控股集团转变,国际化战略是其下一步发展重点.在简要回顾资产管理行业的发展历程后,对资产管理公司境外并购保险公司的可行性进行了研究,对做大做强国际化业务的途径进行了有益探索.     

金融资产管理公司业务创新机制探析

一、金融资产管理公司业务创新的目标和体系 从金融资产管理公司业务创新的目标分析,金融资产管理公司担负支持国有商业银行和国有企业改革和发展的历史使命,最大限度地保全资产、减少损失是金融资产管理公司的主要经营目标,且收购资产具有规模庞大、资产形态多样、债务人状况复杂、处置环境差异大、以及总体价值呈加速贬损的特点。因此,金融资产管理公司在本息清收、债务追偿、折扣变现、协议转让等传统资产处置手段     

对地方资产管理公司发展的思考

一、地方资产管理公司成立的背景国务院在借鉴西方发达资本主义国家经验的基础上,为了化解中国银行、工商银行、农业银行、建设银行四大国有银行的不良业务,降低银行整体资产负债率,提高银行的市场竞争力,于1999年相继成立了信达、东方、长城、华融四大资产管理公司,专门从事四大国有银行的不良资产的处置。四大资产管理公司凭借国家的政策和资金支持,在不良资产处置的领域长期处于垄断地位。     

理事会介绍

战略合作伙伴介绍 王会生,国家开发投资公司董事长、党组书记,第十八届中纪委委员。兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。国投是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司资产超过3000亿元,年利润100亿元。公司业务为实业、金融服务业和境外业务,运作模式是＂股权投资-股权管理-股权经营＂和＂资产经营与资本经营相结合＂,连续8年获国资委业绩考核A级。     

业务外包及其影响因素分析

业务外包是企业降低成本、提高核心竞争力的重要举措,然而实施业务外包要受到多种因素的制约。文章在澄清业务外包概念的基础上,具体分析了影响业务外包战略的主要因素,如企业的总体战略、业务的性质、资产专用性程度、供应商的选择,以及外包过程的管理等。     

九家基金管理公司获准开展专户理财业务

《上海证券报》日前报道自《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》于今年1月1日正式施行以来，鹏华、国泰、中海、易方达、南方、汇添富、嘉实、工银瑞信与诺安基金等九家基金管理公司近日成为第一批获准开展特定客户资产管理业务的基金管理公司。根据试点办法，申请参与专户理财业务的基金管理公司需满足净资产不低于2亿元人民币，在最近一个季度末资产管理规模不低于200亿元人民币或等值外汇资产的条件。     

“泛资产管理时代”我国信托公司战略定位分析

2012年四季度证监会、保监会针对资产管理市场密集地出台了一系列旨在“放松管制”的“新政”,标志着“泛资产管理时代”的正式到来。“泛资产管理时代”赋予了其他资产管理机构更多开展与信托公司“同质化”业务的机会,给信托公司带来了空前的压力与挑战。文章试图采用管理学中的SWOT方法来分析我国信托公司面临的内外部环境,进而提出适合我国信托公司的战略定位。     

多元线性回归模型在装备制造业资产管理评价中应用的探析

本文在分析我国装备制造业资产管理不足的基础上,针对资产管理评价方面存在的问题,考虑其行业特点并结合杜邦财务分析体系选取评价其资产管理效率的财务指标,构建回归模型评价公司整体资产管理效水平,根据评价结果提出改进建议,促进公司更好地实现发展战略。     

杜永茂:养老金储备模式从储蓄型向投资型转变

共创和谐社会平安养老先行(接上期)《21世纪》:近日有媒体报道,行业内正在研究讨论调整养老险公司保费收入与资产管理规模统计口径的可行性,你如何看待这将给养老险公司带来的变革?杜永茂:我们已经关注到。应该说,这有助于更全面地反映养老险公司真实经营状况与社会价值。近年,不少养老险公司都开始向养老资产保障管理转型,涉足养老保障管理业务、保险资金委托管理、养老金产品、第三方     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

从埃克森美孚公司看国际领先石油化工公司保持竞争力关键战略要素

作为世界最大的上下游一体化综合石油公司之一，埃克森美孚公司结合自身业务制定发展战略，稳固了化工市场竞争优势。回顾埃克森美孚发展历程，大型石油化工公司要保持竞争力，关键在于保证储量增长及油气资产的多样性配置、控制成本及提升经营效率与实现良好的财务管理。埃克森美孚在战略管理上的成功经验对我国石油化工公司具有一定的借鉴意义。     

银行信贷中第三方监督创新研究——以资产管理公司为例

本文针对我国传统的银行信贷业务中资产管理公司被动收购不良资产的问题,设计银行-企业-资产管理公司的三方契约,资产管理公司参与并监督企业信贷,能够降低企业信贷中的道德风险问题.通过对企业自有资金与银行可提供资金对于投资、银行与资产管理公司收益的分析,发现企业的自有资金以及企业主是否尽职决定了企业自身的融资能力.在投资项目固定不变的情况下,只有自有资金充足的企业可以直接得到银行的融资,自有资金不够充足的企业,需要通过银行-资产管理公司-企业的三方契约来获得融资,在企业的融资过程中需要接受资产管理公司的监督.同时银行与资产管理公司收益受到累计企业自有资金数量与累计银行信贷资金数量的影响.     

提高资产管理公司内审工作的五要素

资产管理公司是按照现代企业制度建立起来的国有金融企业。建立健全公司的内部控制制度，完善自我约束机制，有效地防范和化解公司经营管理中的各种风险，促进公司的经营管理活动依法、规范、高效地运行，是公司内部审计工作的最终目标。内部审计既是公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制及其他环节的主要力量。为此，公司内部审计工作要适应现代企业管理的要求，实现职能转变，充分发挥其在整个内控体系中的作用。一、从财务合规型审计向管理效益型审计转变资产管理公司的内部审计不但是对被审计单位所提供的体现业务活动轨迹…     

浅谈资产管理公司资产处置方式选择

本文通过对资产管理公司资产处置现状及处置方式的分析,提出资产管理公司资产处置方式的最佳选择,完成我国资产管理公司的阶段性任务。     

HG公司的价值管理:战略绩效管理创新

一、HG公司的概况和战略绩效管理目的 HG公司成立于1965年,是一家经营领域横跨多个行业的集团公司.公司于2002年3月开始实施战略绩效管理,经过多年的实施期,已获得诸多具体效益,集团总营业收入已倍数增长,产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高.此外,实施战略绩效管理后,主管会议大都以讨论战略为主,员工们可以清楚地了解公司的战略方向,有助于员工把日常作业与公司战略相结合,进而提升公司长期的经营绩效.     

黄金投资新方式：信托型黄金投资基金

在国际市场上，黄金投资基金是普遍存在的。然而在我国，由于黄金交易所成立较晚，加之金融管制等因素，尚未出现类似证券投资基金管理公司的黄金资产管理公司。一些民营黄金投资管理公司尽管拥有多年从事黄金投资的经验，但由于缺乏公信力难以大规模地管理他人资产：商业银行由于分业经营的制度限制也没有开发黄金投资资产管理业务；除信托公司以外的其他金融机构因准人限制也均未涉足该类业务。而信托公司作为横跨货币、资本、产业投资三大市场的金融机构，具备特有的制度优势和投资灵活性，非常适合作为黄金投资的主体。