房地产开发企业运营各阶段税务筹划要点探析

近年来，我国针对房地产行业出台了一系列宏观调控政策，促使房地产企业必须尽快转变传统的规模扩张式的发展模式，抓管理、练内功，尽力降低运营成本，特别是要加强税务筹划工作。房地产企业属于资金密集型产业，加强税务控制是实现降本增效的重要手段。本文以房地产企业为研究对象，对其开展税务筹划工作的意义进行了分析，并根据税务筹划工作中存在的问题，探讨了房地产开发企业运营各阶段税务筹划的要点和策略，以供参考。     

国有房企开展绩效审计的难点和思路

正绩效审计正成为我国现代审计发展的方向,也是我国未来审计工作的重点。作为国有经济重要支柱产业之一的国有房地产企业,其本身具有强烈的行业特殊性,使得内部审计在实施绩效审计时遇到了一些困难和局限。本文拟对此进行分析,探讨国有房地产企业如何有效开展绩效审计的思路。一、国有房地产企业开展绩效审计的难点1.企业价值目标多样,3E性难以兼顾国有房地产企业是社会组织的一种存在形式,其实现的价值是多层面、多维度的。作为自主经营、     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

新形势下企业实施战略转型的策略探讨——以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例

房地产行业是我国国民经济的支柱产业，房地产企业创新经营管理模式有利于实现高质量发展，让房地产市场真正服务民生，服务社会经济发展。本文基于房地产业转型发展的大环境，以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例，深入分析了该企业的经营管理模式，并以此为样本探究了房地产企业转型升级的创新战略，以供参考。     

国有房地产企业党建工作探索与创新

社会经济的飞速发展提升了人们的住房需求,也给房地产企业带来了更多的发展契机,同时使得企业党建工作的重要性愈发明显。针对国有房地产企业而言,加强企业自身党建工作的探索与创新是保障国有房地产企业健康发展的重要措施。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

新经济形势下房地产企业绿色发展路径研究

随着我国经济从高速增长向高质量发展的转变,房地产行业必须与时俱进,实现自身转型。为此,探讨低碳经济背景下我国房地产业的绿色化发展路径,促进我国房地产行业的健康发展,成为当前我国房地产业面临的一个重大课题。文章分析了低碳经济背景下房地产绿色发展现状、存在的问题,提出了房地产绿色发展路径,旨在为低碳经济背景下的房地产企业绿色发展提供借鉴,促进房地产企业的绿色发展。     

国有建筑企业优化培养选拔优秀年轻干部常态化机制的策略探讨

人才是重要的战略资源，也是促进社会进步、企业发展的重要力量。本文围绕国有建筑企业年轻干部培养应用现状，阐述了国有建筑企业培养选拔优秀年轻干部的重要意义，分析了现存问题，并以“优秀年轻干部培养与选拔常态化机制建设”为主题提出了针对性建议，旨在推动国有建筑企业年轻干部队伍建设，促进国有建筑企业实现高质量发展。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

一个开发商眼里的房市变迁

建国60年和改革开放30年来,尤其是近十几年来,我国房地产市场从无到有,经历了住房制度改革、国有住房建设单位转变成房地产公司、民企发展壮大、房企上市进一步实现资本化和证券化等几个重要阶段,成就了房地产行业现在的国民经济支柱地位。房地产市场的发展,离不开国营企业的"拓荒牛"角色。广州越秀城建集团     

新发展理念下房地产行业转型

<正>房地产行业是国民经济的重要组成部分，房地产市场不仅关乎民生福祉，而且对社会经济的繁荣与发展也有着复杂而深刻的影响。在新发展理念的引领下，房地产行业需要实现转型升级，房地产企业的市场策略要因时而变做出调整，区域房地产市场的投资潜力和差异也需要受到关注。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

浅谈如何以高质量党建引领国有路桥企业高质量发展

国有企业党建工作对国有企业的长期稳定发展具有重要作用。然而在新的历史时期，国有企业党组织的地位普遍边缘化，党组织的功能被普遍弱化。党组织在国有企业的发展中究竟应该扮演什么角色，发挥什么功能，在国有企业内部尚缺乏统一的认识，致使国有企业的党建工作一直流于形式。以国有路桥企业为例，阐述国有企业党建的目的，分析国有路桥企业党建工作中存在的问题，并据此提出针对性建议，以期在国有路桥企业高质量发展中真正发挥高质量党建的引领作用。     

风景这边独好——我省首家国有房地产企业改制挂牌

10月28日，湖南雅境置业有限公司在邵阳挂牌成立。这是我省第一家国有房地产企业资产重组后的新生儿。她的诞生标志着湖南省属国有企业改制工作已进入实质性阶段，也给全省国有房地产企业的改制树立了榜样。     

论房地产业发展的股份化与虚似化

实行股份化的商贸企业、国有工业企业等都已取得显成效、我国房地产业股份化尚处于试点阶段。房地产企业有计划地实行股份化，必将给我们房地产企业的发展带来又一个春天。     

丁浚哲:未来,地产基金会比房地产发展更好

正因为浙江经济的发展要提升,就必须要从‘人和’走向‘资和’,在过去,我们可以集一个家族、集一个村的力量做很多事,这是人和下的产物,支持了过去浙江经济的发展,但是无法支持浙江现在和未来的发展。Q:这十年来房地产企业的融资环境发生了什么改变?A:房地产行业的融资环境分为两个阶段,第一个阶段,开发商不能在预售前通过认筹回笼资金,但只要信用良好,可以通过银行开发贷实现销售前的正规现金流。第二个阶段,基金行业的出现,对房地产行业资金面有了一种有效补充,并成了推动房地产发展非常重要的     

浅析我国房地产企业人力资源规划

近年来，我国房地产行业优胜劣汰进一步加快，房地产市场已进入转型升级攻坚阶段，房地产企业的管理变革迫在眉睫。作为企业战略规划的主要内容之一，人力资源规划为企业实现人力资源供需动态平衡和长期发展目标达成提供支持和保障。房地产所需的人才除了要了解企业经营的一般规律，还要熟悉行业政策以及企业所处的经济、人文环境，同时，房地产企业人力资源规划应该围绕房地产行业的经营特性来完成。     

党建引领工程项目建设高质量发展研究

国有建筑企业工程项目建设属于企业基础组织的重要内容。在工程项目实施过程中，要充分发挥党建的独有优势和特点，以高质量党建引领工程项目稳步推进。基层项目的党建工作需要结合项目自身特点与生产经营目标，坚持问题导向，突出目标引领，对党建工作中存在的问题进行深入挖掘，结合项目实际提出针对性的建议。在工程项目党建工作开展过程中，要坚持目标导向，落实好党建工作责任制，坚持围绕中心、系统融合、创新发展，丰富党建载体创新，坚持人才培养，强化干部建设，为企业经济良性运行和高质量发展奠定坚实基础，最终实现健康可持续发展。