基于价值链的“两金”管控机制构建与实施研究

近年来,受国际局势及新冠肺炎疫情等因素影响,企业发展受到影响,上下游结算付款存在滞后性,伴随企业规模扩张,大部分项目处于垫资经营,出现“两金”和带息负债双高现象,“两金”压降已经成为企业管理的痛点、难点、堵点问题,逐步上升为制约企业发展的“卡脖子”问题。文章基于价值链的“两金”管控机制构建与实施的重要性,逐步完善企业“两金”管控机制构建与实施,确保企业经济效益。     

浅谈央企集团公司下投资平台公司的创新融资模式

随着国家基础设施的大力建设和"一带一路"国家顶层倡议的不断推进,许多"中字头"的国企集团得到了快速的发展和壮大,也越来越多地承担了央企的社会责任,甚至担负着民族国家的政治责任。然而业务的快速发展和经营面的快速布局,使得这些国企集团在经营考核和发展壮大的缝隙中产生了较高的带息负债和较大的应收账款,从而面临较大的资金运营压力和带息负债融资额度问题。可以说既定的股权结构、严格的带息负债额度要求与企业的经营发展本身是一对矛盾体,如何整合资源、调整融资模式是解决该矛盾的关键。     

浅谈企业如何实施资金预警分析

企业要建立和完善资金风险预警监测机制，需从资金来源、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，确定重点监测对象和监测领域，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。文章主要对企业如何实施资金预警分析进行研究。     

企业“以数治税”智能税务风险管控研究

在国家强化数字化税务管控的环境下,企业所面临的税务监管愈发严格,有效提升信息化水平、增强税务风险管控能力,成为企业在税务工作开展过程中需要关注的重要内容。文章从税务风险管控入手,构建“以数治税”智能税务风险管控体系,并选取案例企业对管控体系应用情况进行全面阐述,以期为我国企业合理利用数字化技术开展智能税务风险管控提供一定借鉴。     

浅谈财务杠杆的应用

无论企业营业利润多少，债务利息和优先股的股利都是固定不变的。当息税前利润增大时，每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资收益的影响，称为财务杠杆。财务杠杆影响的是企业的税后利润而不是息前税前利润。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆正效应，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆负效应，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。     

防范企业资金链断裂的措施研究

近年来,由于资金链断裂问题,造成企业财务危机以及破产倒闭的现象时有发生,防范企业资金链断裂风险,确保企业资金保障充足,已经成为企业财务管理的重点环节。本文针对防范企业资金链断裂风险,首先概述了目前企业资金的结构现状以及资金链管理特点,并分析了造成企业出现资金链断裂风险的内外因素,进而详细论述了提高企业资金管控能力,防范资金链断裂风险的具体措施。     

后疫情时代直播带货的现状、困境及发展策略研究

新冠疫情期间，我国社会管控的加强促使实体零售业不断创新，进一步推动了直播带货的发展。在后疫情时代，网络直播带货已成为消费者购物的重要途径，然而，直播带货在蓬勃发展的背后也暴露出一些问题，如何促进直播带货产业的高质量发展成为重要的社会经济问题。需要结合新时代的情况，制定完善的对策以应对这些问题；需要建立行业准入标准，加强网络监管，提升产品质量监管水平，并加强消费者权益保护；此外，还需加强对消费者隐私的保护，加强技术和制度建设，确保直播带货行业的健康发展。本研究探讨了后疫情时代直播带货的现状、困境以及发展策略，并分析了直播带货产业面临的各种机遇和挑战，以期为相关利益方提供有效的借鉴和指导。     

基于前景理论和区间直觉模糊的电网投资风险评估

中国电网投资进入更注重发展质量与效益的新阶段，电网投资建设需要高水平技术创新和高质量投资，评估电网投资风险对于规避和减小投资风险、做出最佳投资决策极为重要。本文从市场政策、监管、技术和社会环境四个方面建立电网投资风险评估指标体系，引入前景理论和区间直觉模糊的改进失效模式以及影响分析模型对电网投资风险进行评估。研究结果表明：成效监管风险、价格监管风险以及安全监管风险是最关键的风险因素。基于此，从监管风险防控、整合风险信息资源和构建监管风险管理机构等方面提出防控风险建议。     

有关电网基建工程的资金风险控制讨论

随着我国经济的发展以及全球社会经济的发展,我国电力企业面临的挑战也越来越多。 在企业管理中,资金管理发挥着重要的作用,贯穿于企业的整个生产经营过程。 为了积极应对电网基建工程管理面临的上述压力和挑战,必须持续推动电网基建工程资金风险防控水平的提升,构建全过程管控、协同配合的基建工程财务管理模式。 基于此,文章就电网基建工程的资金风险控制的主要措施进行讨论。     

基于战略视角的电网企业成本精益管控对策研究

电网企业的资本规模大、成本水平高,需要通过有效管理控制支出,保持经济效益,尤其是战略视角下的管理,更具长期价值。文章以战略视角下电网企业成本精益管控的意义为切入点,在简述基础上探究战略视角下相关企业成本精益管控的问题,最后结合问题所在,论述可行的应对策略,就确保管控全面、提高员工积极性、明确评价标准、保证战略价值等四项策略进行具体分析,服务战略视角下电网企业的成本精益管控活动。     

中国企业投资美国市场面临的政策壁垒分析

美国外资委员会进行的国家安全审查是中国企业在美国投资面临的最主要障碍，美国政府的反垄断审查、利益集团的阻挠也是中国企业拓展美国业务面临的重要障碍。另外中国企业对目标资产的尽职调查不够详尽、与监管机构交流不足、公共关系运作和舆论宣传力度不足也是导致企业损失的重要原因。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

宏观调控下国有房企财务风险管控的思考

财务风险管控是企业内部控制与全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析当前国有房企财务风险管控的特点及其主要难题,提出在宏观调控的大背景下,国有房企应当从创新经营管理模式入手,以信息一体化为手段,加强财务风险的防范与控制,确保资金链的安全,实现企业财务风险管控的目标。     

中国对“一带一路”沿线直接投资的区位选择——基于投资引力模型

投资是拉动我国经济增长的"马车",对外直接投资对促进我国产业结构升级、化解我国过剩产能更是提供了一条重要的渠道,而对外直接投资的区位选择更是我国极为重视的一大问题。本文分析了我国2003年-2014年对"一带一路"沿线国家直接投资的现状,并借鉴投资引力模型对影响我国"一带一路"沿线投资因素进行了实证分析,发现我国对"一带一路"沿线国家的投资在很大程度上受到了东道国GDP、外资开放程度、法律制度、监管治理、政治的稳定性和腐败监管等因素的影响,最后结合我国产能过剩现状和"一带一路"沿线需求为我国企业对外直接投资提出了对策建议。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

中国企业对东盟投资的国家风险及其防范机制

随着"一带一路"倡议得到越来越多东盟国家的响应,我国企业对东盟投资逐年增加,东盟国家已成为我国企业海外投资的主要投资地之一.我国企业对东盟投资过程中,存在着诸多形式的国家风险,需及时采取有效措施予以防范与应对.由此,文章首先分析我国企业对东盟投资所面临国家风险的特征,随后探究我国企业对东盟投资国家风险发生的诱因,最后提出了相应的防范对策.     

房地产企业营销安全体系的构建

提出了营销安全、房地产企业营销安全的概念,并从企业品牌安全、产品定位安全、产品价格安全、企业形象安全、企业资金链安全等方面对房地产企业营销安全体系进行构建,强调了营销安全体系的构建对房地产企业可持续发展的重要性。     

电力体制改革新形势下电网企业经营策略研究

本文基于2015年以来我国电力体制改革的大背景,深入分析改革对电网企业的影响,结合经营边界管控理论和组织环境理论,提出未来我国电网企业经营方向,并从内外部两个角度对电网企业的经营策略进行优化。     

国有企业资金安全管理问题及改进措施探究

国有企业是国家财政收入的重要来源,在全国国民经济中占基础性地位。在当前经济全球化、竞争激烈的发展环境中,我国企业增速变缓,经济持续增长压力空前。面对这种发展形势,我国政府采取了一系列经济政策和财政政策,调整产业结构,推行稳健的货币政策,严格流动性资金管理。我国国有企业普遍面临着经济效益降低、企业负债增加、投资风险扩大等资金安全问题。为了振兴国有企业发展,抵御资金负债风险,加强国有企业资金安全管理成为当前亟待解决的重要课题。     

企业投资过程中的财务管理策略

在企业对外投资项目时,投资过程的财务管理至关重要,要把控好投资过程的风险,优化投资时的财务管理制度、财务流程,设置财务指标。 如果在对外投资项目时,忽略了财务管理,造成投资项目资金链不足,出现资金链短缺的问题,就会影响到整个企业经营发展。 因而,在投资时,还要设计财务预算控制机制,严格控制好投资项目的融资担保,优化完善财务投资制度,提高对投资项目监管能力,并委派财务负责人,实现对整个投资过程中资金流转合理监督。