建筑工程管理中信息化技术的应用

现阶段建筑工程项目变得日益复杂，为了使工程项目施工能够顺利开展，高效运行，就要不断加强对于建筑工程管理方面的工作进行优化。因此，需要运用各种先进的技术方式对建筑工程管理进行创新和完善，其中应用信息化技术就是一个比较重要的环节，建筑工程项目信息化管理模式的应用，不仅能够提高工程项目的管理效果，还能促进工程项目顺利的开展。     

浅析电力工程项目管理

本文对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对电力企业增强工程项目管理，提高经济效益具有实际意义。     

论工程项目的规范化管理

讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统，对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理,环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定；使以上工作接熙项目管理理论的系统规律规范的进行，减少偏差，减少失误，使项目管理的效益最大化。     

我国设备工程管理模式探讨

随着我国经济建设的发展和西部大开发战略的实施，国家加大了对基础设施等重大工程项目的投资。在这些工程项目中，配备的各种设备投资约占工程总投资的一半以上，对这些设备的质量、进度和投资总额的控制是搞好整个工程项目的关键。提高设备工程管理的水平，可以创造巨大的经济效益。设备工程的概念；借鉴国际上的一些工程项目管理模式；对我国的设备工程管理模式提出了建议，并对亡们各自的优缺点进行了分析。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

工程项目成本管理的问题及其对策初探

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。本文主要探讨了工程项目成本管理中存在的主要问题，以及提出了对应的解决办法与措旌建议。     

建筑企业工程项目管理中的问题与策略研究

本文分析了建筑企业工程项目管理过程中存在的一些问题，并结合多年来实践工作经验探讨建筑企业工程项目管理的控制策略，目的在于加强建筑企业项目管理，切实提高管理水平，增强建筑企业的经济效益和市场竞争能力。     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

工程项目管理中企业知识管理应用研究

在知识经济飞速发展的当今,谁拥有知识并能通过知识管理尽快将其转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于工程建设行业特点,目前有相当一部分工程项目管理企业仍然对知识管理重视不够,而且对知识管理的策略和方法也缺乏深入了解,导致在市场竞争中处于劣势。旨在探讨知识创新和知识共享这两个知识管理领域中的重要环节,帮助基于项目环境下的工程项目管理企业提高日常工作效率,增强创新能力和应变能力,在激烈竞争中获胜。     

浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

试论如何加强建筑工程成本管理

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。     

论如何以科学发展观引领企业管理创新

本文首先对企业管理进行阐述，说明我国现代企业管理的基本状况，指出了企业管理中存在的问题并提出现代企业管理创新的必要性；文章的第二部分对科学发展观进行了详细说明，探讨了科学发展观对企业的管理的指导意义；文章的第三部分仔细探讨了如何以科学发展观引领企业管理的创新，作者认为，科学发展观可以对企业管理理念、管理方法、管理范围和管理主体的创新加以指导；最后，作者总结了科学发展引领下的企业管理的变化，希望本研究能够为企业管理的创新提供帮助和建议。     

基于绩效棱柱的工程项目管理绩效评价系统构建及开发研究

本文对工程项目管理绩效评价综述的基础上，提出绩效棱柱模型，并对其应用于工程项目管理绩效评价进行可行性分析，以此构建评价指标体系，利用层次分析法和模糊综合评价法构建工程项目管理绩效评价系统，最后以Delphi为编程工具开发全套系统，并对具体实现过程进行详细阐述。系统包括三个功能模块：指标录入和赋权模块、评价集录入模块、工程项目管理绩效评价模块。     

公路工程造价风险控制与全程监管研究

公路工程造价管理工作涉及工程项目的全过程，工程造价管理是一项不确定性很强的工作；在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项或者说风险的防范，就需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。本文基于此，对公路工程造价控制与管理进行了初步探讨。     

建筑工程项目施工管理创新探讨

随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践，就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

增强高校《形势与政策》教育实效性的教学模式探析

创新模式教学对于增强高校《形势与政策》教育教学具有十分重大的意义，但是，在实际的教学中，《形势与政策》教学存在着许多的问题和弊端，主要为学生的学习效果不佳；老师教学方法单一；学校的的重视程度不够等。所以，必须有效的采取相关的措施来弥补这一缺失，将课堂教学乖网络教学、老师授课、当前国内外政治形势、以及相关的策略相结合对高校学生进行授课。本文通过对如何加强高校《形势与政策》教育教学模式浅析自己的观点和看法。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。     

投标过程中的风险管理是企业健康发展的命脉——记施工企业投标风险管理

投标是目前工程项目最主要的采购方式，而且面临的标的物工程项目是一个工期时间长、运行复杂的系统，从材料的单位、工程的设计、工程承包范围、工程量清单等方方面面不确定因素都面临着潜在的风险。本文针对我国工程项目进行了施工企业投标风险管理现状展开了研究，提出科学的管理措施，增强施工企业抗风险能力，从而赢得更多合理的利润。     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中，由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大，这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增，如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式，很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点，但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量，最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调，这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。     

工程项目成本控制若干方法探讨

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则，如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即：（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标；（二）将控制立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离；㈢工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：①运用目标管理控制工程成本；②加强基础管理确保成本目标的实现；⑤强化现场施工管理节约工程成本；④依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用，从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。