基于EVA指标的企业绩效评价研究--以中石油为例

近年来，国务院国资委开始对我国央企全面推行经济增加值的考核，利润不再是央企考核的唯一标准，相信央企的绩效管理将会与时俱进。经济增加值的核心思想就是公司要想获得超额报酬，除去经营部分的成本费用外，还需要充分补偿投资人投入的全部资本成本。本文将主要研究石油行业是如何应用EVA指标进行绩效评价，石油企业绩效评价引入EVA指标的必要性，并以中国石油集团为例进行数据分析得出股东利益受损、经营业绩下滑的结论，以及石油企业应用EVA指标应当注意存在的哪些问题。     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

EVA业绩评价方法在央企上市公司的应用思考——以钢铁行业为例

2010年国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》,目的在于促使央企经营者加强企业价值管理,重视企业长远利益。本文通过计算钢铁行业中央企上市公司的EVA值,分析EVA业绩评价方法相对于传统利润指标的优势,并针对钢铁行业的特点提出提高EVA的措施。     

我国央企经济增加值的比较分析与思考

作为衡量企业价值创造能力的重要工具,经济增加值指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。国资委要求从2010年起,央企全面开展EVA绩效考核,这标志着以EVA为核心的业绩考核体系在央企全面推行。本文使用2007-2010年我国央企上市公司公开年报数据进行EVA的估算,从行业、每股经济增加值等角度对我国央企价值创造能力进行比较。     

EVA评价体系对会计信息质量的影响

国资委成立以来,如何对资产及盈利水平千差万别的全部央企开展统一考核成为难题,而另一方面,在以利润为主要考核指标的引导下,部分央企为了提高当期利润总额,投机取巧,不专心经营主业,出现经营短视行为。在上述背景下,国资委引入EVA作为考核指标,并决定从央企负责人第三任期开始,在央企全面推行EVA考核。     

EVA在业绩评价体系中的应用案例研究

EVA是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,该指标的最大特点是从股东角度重新定义了企业的利润,考虑了企业投入的所有资本的成本。随着经济的发展,我国众多企业日益认识到传统业绩评价指标的弊端,开始采用以EVA为核心的业绩评价指标体系,然而在应用中却遇到了一些问题。本文以某公司为例,根据该公司运用以EVA为核心的业绩评价体系时遇到的问题,提出了如何计算、调整、实施EVA及提升EVA的解决方案,希望能够为EVA的实际操作提供一些参考。     

央企经济增加值考核体系在城市燃气企业中应用和调整

经济增加值（Economic Value Added, EVA）是由美国Stern ＆amp; Steward咨询公司于上世纪80年代提出的财务业绩评价指标,目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。近年来,该指标被广泛的推广和运用到国内外企业管理体系中。2010年,国务院国资委在央企层面全面推行EVA考核,在当年首次以EVA指标取代净资产收益率,成为考核央企负责人的核心指标。本文对央企EVA考核体系进行了分析,并针对行业特点,解析EVA指标在城市燃气企业中的应用与调整。     

基于EVA的中石油企业绩效评价研究

目前,单纯的利润已经不是企业考核的唯一标准,经济增加值的出现使得企业管理者对利润有了新的认识,其核心内容就是企业获得的利润减去资本成本后的剩余值。文章以中石油为例,研究了企业如何使用EVA指标对财务绩效进行评价,并分析了中石油企业引入EVA指标的必要性,以及EVA指标在中石油的局限性和解决策略。     

浅谈经济利润的意义及在我国应用现状

与会计利润相比,经济利润指标(EVA)以其对资本使用机会成本等的有效地评估,不仅是一个全面衡量经济效益的指标,一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的架构.我国自2003年起,央企开始不断引入EVA评价指标,金融危机新形势下,经济利润考核指标将对降低企业资本运用风险、引导科学决策起到影响作用.     

关于央企EVA考核指标计算的几点建议

本文在阐述经济增加值的含义的基础上,分析了央企在实行EVA考核中的情况,对于EVA在央企中应用过程中发现的问题的阐述,针对EVA的计算提出几点完善央企EVA考核指标的建议。     

EVA指标的考核应用——以对国际工程承包企业考核为例

2010年国资委在所有央企中推行以经济增加值(下称EVA)为核心的考核体系。但经过几年的实践后,在央企内部实际应用EVA进行考核时,仍然由于企业类型的不同以及EVA中会计因素等原因,使得对于如何通过EVA指标的考核真正引导不同类型企业实现长远、良性、健康发展,引导企业在风险可控的范围内实现更高效的资产使用效率等问题上存在一定的疑问和争议。本文通过探讨EVA对国际工程承包企业考核时的构成指标项调整以及目标值设定等问题,以期能够对存在疑问的解决以及EVA在不同类型企业的应用起到一定程度的推动作用。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

基于电力行业的央企EVA实施效果分析

本文介绍了国资委在央企推行EVA考核的发展历程,以电力行业央企为研究对象并选取样本,通过对电力央企实施EVA前后的相关经济指标进行对比,以及实施EVA与未实施EVA的央企与地方企业的相关经济指标进行对比,来衡量EVA的实施效果,由此得出分析结论,并提出相关建议.     

刍议经济增加值在央企业绩评价中的运用

为了引导中央企业做强主业、控制风险、提升发展质量、增强价值创造和可持续发展能力，国资委从201O年开始将EVA评价指标引入央企业绩评价体系。本文对在央企推行EVA指标的必要性及其计算过程进行了分析，并针对EVA调整事项和计算过程中存在的问题提出了相应的改进措施，同时展望了EVA在我国的发展前景。     

基于EVA的河南上市公司的业绩评价——与传统业绩指标的比较

基于EVA的河南上市公司宇通集团2010-2012年财务报告数据的研究表明:无论是传统的会计利润指标还是EVA指标都呈增长趋势,但传统的会计利润指标中利润总额和净利润都远大于EVA指标,说明传统的会计利润指标并不能完全精确地表示宇通集团的盈利能力;而EVA能更加准确的反映企业的创值能力,但还存在一些弊端。EVA克服了传统业绩评价指标的失真缺陷,考虑了债务和股权资本成本,更加注重企业长远的目标,且有很好的股权激励效果,是对公司经营理念的一次革命。我国应加大对EVA的研究,以更好的为企业服务带来高效益。     

EVA评价与央企薪酬激励研究

本文紧密结合国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,选取了我国沪深股市2006~2014年间的5710个样本,通过建立面板数据模型进行回归分析,考察了中央企业全面推行经济增加值(EVA)业绩考核前后高管薪酬激励的变化。研究发现:(1)央企高管薪酬显著高于地方国企高管薪酬,进一步按照市场竞争程度将央企样本分为垄断行业央企和完全竞争行业央企两组,可以看出垄断行业央企高管薪酬显著高于完全竞争行业央企,并且这种现象在EVA业绩考核前后均存在。(2)在其他条件不变时,央企高管薪酬与EVA显著正相关。(3)EVA业绩考核指标实施后,央企高管薪酬业绩敏感性在逐渐加强,这表明EVA业绩考核指标的实施已经取得了一定的成效。本文研究结论支持了EVA评价机制应用的有效性,肯定了国资委以EVA进行业绩评价的改革。     

完善企业EVA绩效考核的思考

按照国资委的统一部署,中央企业已全面开展EVA考核。EVA指标考核主要目的是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力,即提高经济利润水平,既要靠增加净利润,又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下,尤其要避免盲目投资,减少资本占用。通过对EVA基本概念的学习并结合国资委对央企EVA考核的规定,进一步完善中央企业EVA考核办法的措施十分必要。     

央企实施EVA考核中问题及对策研究

自国资委在央企中全面推行EVA考核以来,央企在EVA的应用中取得一定成效,但仍存在诸多问题。基于央企实施EVA考核的现状,探讨央企实施EVA考核中存在的问题,最后,从EVA自身的局限性、国资委以及企业内外部环境三个层面出发,提出改进央企EVA考核的对策建议。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。