高职院校预算管理的优化策略探讨

随着我国市场经济的发展和高等教育体制改革的推进,高等职业教育的发展受到社会越来越广泛的关注。同时由于高等职业院校的财务管理问题日益显现,特别是预算管理中存在着预算管理理念落后,编制方法不科学,预算执行力不强等问题,要实现高职院校的健康发展,必须优化预算管理。本文分析了当前高职院校预算管理存在的主要问题,并提出了优化策略。     

优化高职院校预算管理的策略探析

预算管理是高职院校管理的重要内容之一,对于保证学校持续、健康的发展有着重要的作用。但是,现阶段的高校院校的预算管理还存在着各个方面的问题,长久以往,将会阻碍了学校的进一步的发展。本文通过分析当前高职院校存在的主要问题,提出了一些优化的策略。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种，但却具有自身独特的特点。由于我国时事业单位的预算管理采用的是“核定收支”、“定额或定项补助”的办法，所以事业单位在预算管理上存在很大问题，尤其是以中高职院校为代表，这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象，针对目前事业单位预算管理模式存在的问题，基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

高职院校央财专项资金使用情况调查研究--以湖南省“支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”为例

为了解高职院校在使用中央财政专项资金方面的现状，通过对湖南省57所高职院校“支持高等职业学校提升专业服务能力”项目专项资金筹集、支出核算、预算管理、监督审计与绩效评价等方面的调查研究和统计分析，发现多数地方高职院校在专项资金的使用与管理上存在配套资金到位率低、财务管理不规范、支出情况欠真实、预算管理随意性大、内涵建设欠缺、网络信息化程度低、资源共享不充分等问题。应予以关注并强化管理。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设探究

本文以财务管理一体化信息建设作为研究对象,探究以预算为核心的财务管理一体化信息建设的意义,分析当前企业财务预算管理存在的问题,结合实际情况找出问题存在的原因,分别从财务办公自动化、优化企业财务管理系统、优化预算管理信息化建设、推动财务预算维度设计、费用控制平台建设等方面详细阐述以预算为核心的财务管理一体化信息建设途径。     

高职院校行政管理中管理与服务间关系的处理

当前我国高职院校在人才培养、教学质量、学术研究、师资队伍建设、基础设施建设等各个方面的水平都在不断提高。随着高等职业技术教育的跨越式发展，高职院校行政管理的问题日益凸显，如何处理好管理与服务的关系，从而提高高职院校行政管理效率以适应于学校发展的要求，已成为当前迫切需解决的课题。     

行政单位如何推行预算管理一体化策略探讨

随着行政单位对预算管理工作的开展，预算管理模式在不断优化，不断引入新技术来推进预算管理工作的有效开展。其中近几年推进的预算管理一体化为很多行政单位大力推行的预算管理模式，对行政单位的预算管理水平提升具有重要的意义。基于此，本文剖析与探究了行政单位推行预算管理一体化建设的必要性，重点对行政单位预算管理一体化推行中存在的问题进行深层次分析以及探索，全面分析了预算管理一体化过程中存在的问题，并针对问题提出具有针对性的解决对策。希望能助力行政单位预算管理一体化建设水平提升，为行政单位的高质量发展打下良好基础，为行政单位预算管理一体化工作的开展提供思路和指引。     

试论高职院校国有资产管理

随着经济的快速发展，我国的高等教育进入了普及阶段，高等教育规模的不断扩大，高校资产规模也在快速增长。因此．加强高职院校国有资产管理的研究就显得极为重要。本文首先阐述了高职院校国有资产管理存在的问题，其次，从加强教育国有资产管理，提高教育资源使用效益；建立健全组织机构，加强队伍建设；树立高职院校资产管理的正确意识这三个方面对如何加强高职院校国有资产管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

基于项目库的高职院校预算管理探析

近年来,职业教育越来越受重视,高职院校更是呈现出蓬勃发展的势头。2019年国家颁布了《国家职业教育改革实施方案》,为我国职业教育的发展指明了方向。为了更好地统筹经费管理,发挥出资金的最大效益,高职院校必须紧跟教育改革形势,主动探索先进的预算管理模式,以适应政府监管下产教融合、校企合作等多元化办学需求,提高服务区域经济社会发展的能力,进而办好人民满意的高职教育。文章剖析了高职院校项目库建设现状和存在问题,阐述项目库管理原则,进而分析了项目库建设和预算管理工作若干要点。     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种,但却具有自身独特的特点。由于我国对事业单位的预算管理采用的是"核定收支"、"定额或定项补助"的办法,所以事业单位在预算管理上存在很大问题,尤其是以中高职院校为代表,这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象,针对目前事业单位预算管理模式存在的问题,基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

高职院校旅游英语教学存在的问题及时策

当前我国国内旅游业以其独特的行业优；争得到快速发展，许多高职院校为适应社会对涉外旅游服务与管理人才的需要，设立涉外旅游专业，并开设旅游英语课程。如何搞好旅游英语教学成为高职院校英语教师面临的重要课题。本文从当前高职院校旅游英语教学存在的问题入手，尝试从教师、学生、教学等几个方面提出解决对策。     

全面预算管理在独立院校的应用研究

独立院校预算管理涉及的数据范围广，预算类型复杂，关系到独立院校的最终发展和生存，能否将全面预算管理渗透到财务管理中，不断提高整个独立院校的预算管理效率，将对独立院校的最终发展产生重大影响。尤其是独立院校没有财政拨款，自收自支，预算管理的有效性更为显的重要。因此，独立院校作为普通教育机构的重要补充，应提高全面预算管理水平，优化软硬件辅助建设，降低独立院校运营成本，以更好地为国家培养高素质人才。但由于独立院校全面预算管理在实际应用中存在一些问题，本文分析现有独立院校全面预算管理存在的问题，提出解决独立院校全面预算管理的对策。     

高职院校预算绩效管理初探

高职院校预算绩效管理作为其财务管理中的重要环节,通过加强预算绩效管理,才能促使高职院校更高效地达到预定目标。文章通过阐述高职院校预算绩效管理的现状及存在不足,进而提出改进措施。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

新时期高职院校全面预算管理优化分析

《中国教育现代化2035》《关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》的提出,为高职教育提供了新的历史机遇与平台,为了更好地整合资源,强化学校战略重点,对现行高职院校全面预算管理的问题进行分析,进而提出改善高职院校全面预算管理的建议。     

高职院校二级预算工作探索———以阿克苏职业技术学院为例

以 2019 年《国家职业教育改革实施方案》的出台为起点,国家通过出台一系列措施,将高职院校推上了发展的快车道。 为抢抓机遇,快速发展,很多高职院校在财务管理上实行了二级预算改革,以期提高资金使用效益、效果。 本文以阿克苏职业技术学院二级预算管理工作改革实践为例,通过总结改革实践中的经验和存在的问题,提出可提高预算管理能力的对策和建议,以期为拟推行二级预算管理的高职院校提供参考和借鉴。     

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。     

预算一体化系统在事业单位中的应用

随着预算管理制度改革的推进，预算管理一体化的重要作用日益显现。作为一种制度与技术相结合的管理模式，预算一体化能够将预算管理制度覆盖到业务流程中，是事业单位进行资源和业务整合的有效手段，是实现预算管理全过程控制的重要路径。本文阐述了预算一体化建设的特点和意义，并针对事业单位具体应用中面临的问题提出有效对策。     

基于信息化建设的内控管理品牌策略分析——以常州工程职业技术学院科研管理为例

当前,高职院校科研管理内部控制主要存在着科研立项重视申报、轻视管理,忽视科技成果市场转化、科研资源配置不均衡、机制不完善、经费使用缺乏监督机制、成果绩效评价机制不健全等问题,对此,可以以信息化平台建设为契机,在制度完善、平台创新、加强预算控制、实施绩效评价、强化监管力度等强化科研内控管理。