工业企业绩效管理方法分析

在企业管理基础中,绩效考核是不可或缺的重要组成部分,发挥着关键性作用,能够调动员工工作积极性、主动性,改善员工的工作表现,提高他们对薪酬的满意度,确保各项运营活动顺利开展,企业经营目标顺利实现,实现双赢。在社会市场经济背景下,不同行业经营模式发生了质的变化,工业企业更加注重绩效考核管理。在实践中,工业企业需要综合分析各影响因素,优化绩效管理方法,构建合理化的绩效考评指标,把绩效考核落到实处,构建全新的绩效考核体系,符合工业企业生产发展的客观要求,使其走上长远的发展道路。     

论完善高速公路运营管理绩效考核评价体系的具体对策研究

高速公路营运是我国市场经济的重要组成部分,规范的运输管理工作在高速公路运营管理中至关重要。为了不断提高高速公路运营管理人员的整体素质,规范运输管理,就需要一整套科学完善的员工绩效考核体系。目前由于受到各方面因素的影响,在一定程度上制约了高速公路运营管理中对员工绩效考核的进一步发展,不利于激励员工创造性地开展工作,必须尽快建议一套科学完善的考核评价体系,以期更好地推动高速公路运营工作的顺利开展。     

知识型员工的绩效考核模式研究

在知识经济时代，对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点，要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志，也是建立优秀企业文化的基础。     

人力资源管理中绩效考核问题的实践分析

人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。     

企业成本控制、费用考核和财务激励办法的讨论

为了有效控制运营成本和管理费用,企业有必要从员工角度展开绩效考核及财务激励制度设计,了解员工的工作需求,并且将这种需求与企业运营发展目标联系在一起,实现企业和个人共同发展。为此,文章阐述了企业成本、费用控制相关工作内容,分析了企业成本、费用控制绩效考核方式,总结了企业成本、费用控制财务激励办法,以期为企业成本、费用控制及绩效考核提供财务激励策略,从员工角度形成科学有效的绩效考核制度和财务激励制度。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

企业员工绩效考核中存在的问题分析及对策探讨

企业员工绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个核心问题,对于提升员工的素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有尤为重要的作用。但是,当前我国很多企业在员工绩效考核方面还存在部分问题,绩效考核体系不健全、考核范围狭窄等,使得绩效考核流于形式,无法发挥应有的作用。本文就企业员工绩效考核方面存在的问题进行了细致的总结,并提出一系列有效的解决对策。     

高速公路收费站员工绩效评价体系探究

高速公路是国家经济迅速发展的保障,也是国家交通进步的重要体现。高速公路收费站是我国社会主义政治与经济合作的一种形式,政府充分利用社会经济力量用于公共设施的建设,既推动了经济的发展,又完善了基础设施建设。而收费站员工是高速公路面向社会的窗户,员工工作积极性和职业素养是高速公路企业服务社会的重要措施。员工绩效评价使提高员工工作积极性、促进其爱岗敬业的重要手段,高速公路企业建立收费站员工的绩效评价体系意义重大,作用也十分明显,有助于克服收费站日常运营中出现的问题。本文将探讨绩效考核在收费站员工工作中的意义及作用,分析建立绩效评价体系的重要性和具体内容,提出增强绩效考核管理的措施,以完善收费站基层服务机制。     

浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

建立科学有效的绩效考核体系不仅是规范企业人力资源管理的重要条件,同时也是调动企业内部员工工作积极性的关键。当前如何建立科学有效的绩效考核体系以推动企业发展,已经成为了当前大部分企业人力资源管理部门所重点关注的问题。本文首先介绍了绩效考核的内涵,然后提出了建设科学有效的绩效考核体系的具体策略。     

KPI绩效考核存在的问题及优化建议分析

绩效考核是企业在管理中非常重要的一部分,绩效考核是用合理的方法,对企业员工的日常表现和工作结果可以公平公正的评价过程。企业的KPI考核体系建立后,可以激发员工的积极兴趣,提高员工的工作水平,发掘员工的潜力,提高企业的综合实力。现阶段我国企业KPI绩效考核仍然存在一些问题,如何解决这些问题成为企业的又一大难题。     

绩效考核在员工培训中运用有效性的研究

绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。     

企业对员工考核评价体系的构建研究——以烟草企业为例

烟草企业采用的是政企合一的运营模式,受垄断经营和落后体制的长期影响,烟草企业在管理方面存在很多不足,尤其是绩效管理过于简单粗糙,甚至部分企业没有形成完整的绩效考核体系。本文以烟草企业为例,对其员工考核评价体系的构建进行了研究,希望能够推动企业管理模式的转变,提升管理水平与管理效果。     

浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现

绩效管理是企业管理的核心,而绩效考核则是绩效管理的核心,新时代环境下强化企业绩效考核是提升企业核心竞争力、发挥绩效考核核心价值、激发员工工作积极性、构建科学合理绩效管理体现的重要组成部分。本文以新时代企业绩效考核核心的价值作用作为切入点,阐述在新时代企业绩效考核所存在的缺陷,最后提出优化绩效考核体系,发挥核心价值的具体策略。     

利用统计分析方法改进员工绩效考核体系——以M公司为例

<正>一、我国企业员工绩效考核体系的现状企业的重要目标之一就是追求良好的工作绩效,它不但能充分调动员工的工作积极性,提高工作能力与业务素质,更能推动企业业务的可持续发展。因此,建立一套科学、有效、合理、公正的绩效考核体系非常重要。由于我国大多数企业目前普遍推行的绩效考核手段,仍以传统的考核方式为主,科学性、系统性不强,     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

基于环境管理导向下的企业环境会计体系的构建

随着环境问题的日益突出,世界各国越来越重视与环境相关的财务问题,在绿色发展模式下,企业内部建立健全环境管理体系尤为重要。但是在企业实际运营中,企业缺乏应用环境管理会计的动力、科学的定量方法和切实可行的指标体系以及环境管理会计专业人才。真正应用环境会计的企业较少,企业建立环境管理会计体系有助于准确进行成本核算和产品定价,有助于企业进行环境绩效考核与评价,有助于企业更好地参与国际竞争。因此构建基于环境管理导向下的环境会计体系具有重要的现实意义。     

试论国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理

科学、公平的绩效考核和薪酬管理是促进国有企业健康运行的基本条件,也是提高国有企业财务管理水平的关键,在提高员工工作满意感、激发员工工作热情、增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用.目前财务中心作为一种新的财务管理模式已在部分大中型国有企业得到推广,但财务人员的薪酬管理仍采用传统的管理方法,给财务中心运行模式的完善和创新带来不利影响.基于此,本文提出适应财务中心管理发展需求的财务人员绩效考核和薪酬管理改革的建议.     

关于促进企业与员工共同发展的思考

绩效考核体系的建立及应用是现代企业管理的一项基础工作,在人力资源管理中起着关键作用。本文分析了供水企业构建并实施绩效考核体系的重要性,绩效考核体系设计原理,以一间处在发展期的水厂为例阐述绩效考核体系关键环节的构建,并提出注意问题,为促进企业与员工可持续发展提供有益探索。     

模糊评判在企业员工考核中的应用

在全球经济一体化的今天,企业之间竞争的焦点集中到了企业员工的身上。员工的绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作,在考核过程中不可避免地存在大量的模糊的不确定因素。为了客观、公正、恰当地对企业员工的绩效进行评价,以促进企业人力资源管理质量的提高,进而提高员工的满意度和有效减少企业员工的流失率,本文结合实例提出了员工绩效考核的标体系,构建了模糊综合评判模型,并验证了方法的可行性和实用性。