建设用地规划许可证办理程序

众所周知,房地产开发项目涉及与较多行政管理机关的纷繁复杂的行政审批、许可、备案手续,为了使拟进入房地产开发项目的开发企业和投资者对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产开发项目可能涉及的主要行政审批办理流程作简要介绍。     

房地产开发项目行政许可流程

众所周知,房地产开发项目涉及与较多行政管理机关的纷繁复杂的行政审批、许可、备案手续,为了使拟进入房地产开发项目的开发企业和投资者对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产开发项目可能涉及的主要行政审批办理流程作简要介绍。     

房地产开发企业流程导向型组织结构应用研究

企业资源的有效配置依赖于企业的组织结构.文章在前人研究的基础上构建了一种具有可操作性的流程导向型多项目组织结构模型,并以金地集团为例说明房地产开发企业应该如何构建流程导向型组织结构,从而更好地进行多项目管理.     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

基于项目群并行的整车耐久性试验管理

随着项目管理技术的日渐成熟和市场竞争的日益白热化,项目管理在整车开发中的应用越来越广泛,而项目群并行的整车开发项目管理被越来越多的企业重视和应用。整车耐久性试验是汽车整车开发流程的重要环节,也是随着整车开发的节奏进行项目群并行的管理模式。项目群并行管理的整车耐久性试验要对项目进行综合分析,根据单个项目不同时段的优先级来确定项目群的关键线路图,从而实现项目管理中人力资源的最优化,缩短项目周期和提高试验质量,为整车开发提供有力的数据支持,保证整车开发大项目的顺利完成。     

矿山企业招标管理信息化的探索与应用

首钢矿业公司是矿山行业的大型企业,招投标工作量大、面广、行业特点突出。该公司利用既有招投标管理基础和局域网资源,开发实施了招标项目管理系统。本文对该系统的流程、特点、难点及创新点进行了介绍。     

借助ERP提升中小企业的竞争力

FRP(Enterprise Resources Planning)是一种企业管理信息化的方法和工具。中小企业在导入HRP的过程中曾经不同程度受到了费用因素的困扰。目前IT行业的三大巨头率先将市场定位在中小企业的FRP项目开发上，而且将费用控制在中小企业可以承受的范围，使得中小企业的ERP项目具有了现实意义。在中小企业中导入FRI，就是要使企业的信息流、资金流、物资流和工作流程集成和整合，从而强化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化，提高企业资源配置效率，从而提升企业的竞争力。     

余姚市实施“三化”并进实现企业投资项目83个工作日全流程办结

正余姚市通过优化审批流程、创新审批手段、完善审批机制,积极实施审批一体化、个性化、快捷化"三化"并进,全力推进企业投资项目"最多跑一次"改革,率先达到并超过省里提出的"一般企业投资项目开工前审批最多100天"的要求,实现企业投资项目审批和竣工验收的总耗时控制在83个工作日内。抓流程再造实现项目审批一体化     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

WTO——对中国农民意味着什么

本文探讨了制造企业在CIMS环境下的新产品开发工作流程 ,同时分析了企业确保新产品开发工作流程有效运行的管理方法和手段。     

盘县零星土地整理复垦开发项目工作思路

本文主要根据盘县的实际情况，依据现行的土地开发整理项目申报工作流程，简单阐述了笔者对盘县零星土地整理复垦开发项目的工作思路。     

页岩气资源开发的经济性评价

天然气在世界能源消费占有重要地位,页岩气开发已经成为世界热点,也是我国能源企业寻求海外优质资产的重点之一,合理的经济评价是保证海外页岩气资产收购成功的关键因素。选用合理的模型计算了页岩气产量曲线,建立了基于页岩气田开发流程的经济评价方法,绘制了基于产量与价格的内部收益率图版,为海外页岩气项目开发经济性评价提供了参考与借鉴。     

探月工程地面应用系统软件项目需求管理研究

需求管理在现代软件项目中起着重要作用,需求管理的混乱将直接导致项目预算超支或项目进度落后。从某种意义上讲,需求管理的有效性决定了软件项目的成功与否。基于探月工程地面应用系统软件项目开发中的需求开发和管理活动,阐述与总结了现代软件项目需求开发的方法与过程,以及需求管理的流程与控制。     

基于标准化课程开发的项目制内训师培养模式

目的:构建内训师培养新模式,有效提升内训师授课能力。方法:以课程建设为抓手,以项目制推进为方法,将内训师培养与课程开发相结合,提升内训师的课件开发能力。结果:建立起基于标准化课程开发的项目制内训师培养模式,提供相应的内训师培养流程及标准化课件制作工具。结论:该模式拓宽内训师范围,全面挖掘企业人才的内训潜能,内训师培养效果事半功倍;并有效固化内训师知识经验,为企业提供宝贵的教材,实现培训课程的规范化。     

汽车发动机研发项目知识管理研究

近年来,轿车产品生命周期逐渐缩短,面临轿车市场新一轮发展期,作为轿车心脏的发动机成为各汽车制造企业的聚焦点,新产品的开发能力作为企业的核心竞争力日益凸显。采用恰当的知识管理方法对于促进企业组织内部与组织间知识共享、实现知识创新增值,从而增强组织核心竞争力的需求愈发迫切。文章阐述了汽车发动机研发项目流程中的知识管理方法,并提出了进一步的改进措施。     

制造业车间级管理系统中离散型企业的设备管理

文章阐述了离散型与流程型制造企业中设备管理相关差别,分析了MES环境下离散型制造企业设备管理系统的内部结构、流程及与其他若干系统间的信息流程,给出MES环境下离散型制造企业设备管理系统功能模块层次结构图,最后实现了系统的开发.     

消除不增值的“隐藏工厂”

20%的产品可能产生225%的利润,而其它很多产品实际上在侵蚀企业利润对于以人力资本为核心竞争力的设计、咨询、文化创意等现代服务企业来说,项目资源成本的管控和人力成本的归属一直是企业管理难题。伴随企业项目结构的逐渐复杂以及间接费用在项目成本的占比大幅上升,传统的成本管理方法已经不再适应精益化管理、个性化项目定制和"零库存"管理的需要。而相对于作业成本管理ABC方法,TDABC通过引入"时间等式",将"时间"因子加入项目流程中,并用于所有的非同质作业的计算单位,发现未利用生产能力,以再造流程。     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

协同办公系统建设过程研究

软件从管理的角度上方便企业运作、流程跟踪、节省资源,而并非让企业从无管理到实现管理那么智能且完全自动化,所以不能有太理想的要求。选择适合企业运行的软件产品非常重要,应避免选择功能全、品牌、主流,最主要的是能提供接口可二次开发。但每个企业各有自身的管理特性,因而需制定自身有特色、个性化的功能。项目开发团队的责任心与敬业精神也很重要,不能只从企业的总裁、技术主管的能力判断该公司的实力,主要得从公司管理层对项目的重视程度、组织架构、管理能力上权衡。建设方的项目负责人需对软件工程、软件开发有一定的实践经验,否则只能听从开发人员的推卸。文章具体分析了协调办公的建设过程。     

幕墙施工企业财务竣工决算探讨

近年来,建筑施工企业在各领域承接工程项目,发展迅速。而幕墙施工企业作为建筑施工企业的细分,在建筑施工企业中更是迅速凸显地位,但同时,也面临着市场日益饱和的挑战。面对挑战,既要开源,扩展市场份额;又要节流,梳理项目各节点流程并降低成本。文章尝试从财务角度探讨如何控制成本,并以某幕墙施工企业项目为例,从项目竣工决算流程及账务处理方面进行分析,提出一套更为合理完善的财务决算方案,以利于企业提高利润,促进企业长足稳定的发展。