新时代海洋优快钻完井的管理模式探讨

我国社会主义发展已进入新时代,海洋石油是国家经济发展的重要资源且已进入大开发阶段,为保证现场作业安全高效地完成,做好"健康、安全、环保、质量、进度、成本"六大控制,针对以往专业界面清晰,容易造成内耗的管理模式,需要创新探索一套适用于海洋石油优快钻完井的管理模式。本文从组织机构、管理制度、激励机制、方案管理、施工管理等方面深入研究,应用于当前的海洋石油作业管理,取得理想的效果。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

关于石油钻井作业中钻修井机械设备发展问题的探究

改革开放以来,我国在石油行业重视程度逐渐增加,并且随着我国社会的发展,对于石油需求也越来越高。因此,相关的研究人员对于当前石油钻井作业中钻修机械设备发展十分重视,与进行深入化研究。进而完善我国石油钻修井设备,促进石油行业发展,推动我国经济进步。     

服务管理效益

1991年,黄石市金属回收公司积极响应省厅物资工作会议提出开展“服务、管理、效益年”活动的号召,以服务占市场,向管理要效益,制定了“服务诚、管理好、周转快、费用省”的经营策略,取得了物资销售1800万元。创利税84万     

海上油田钻井成本分析及控制措施探索

近年来海上钻井成本居高不下,成为制约海上石油勘探开发的主要问题之一。面对更加严峻的形势,进行钻完井成本的深刻剖析,分析影响海上钻井成本的关键因素,找出降低海上钻井成本方法和途径是当务之急。本文从海洋石油钻井成本的构成入手,分析了影响海上钻井成本的因素,形成了技术创新、管理提升、合同降价三方面综合降本体系,并结合实例井进行分析,应用此措施可实现钻井降本16.05%,有效提高油田开发效益。     

浅议医院库存物资管理

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

成本与重组利好施压钢铁业

我国钢材出口呈缓慢恢复之势。2010年1—2月累计实现粗钢出口538万吨，同期粗钢进口量为249万吨，实现粗钢净出口289万吨。2010年全年粗钢净出口预计将达到1500万吨左右。受行业产能利用率回升、需求周期性变动及相对宽松的信贷环境等因素的影响，我国钢材社会库存一路攀升。2010年3月初，国内钢材社会库存已高达1760万吨。从我国历年的实际情况看，     

钢材市场九五平稳唱主调

今年以来,由于钢材等物资进口量过大,致使社会库存增加较多,销售困难,严重影响了国内的物资生产。 1995年国内钢材市场形势如何?综合各方面的情况,预计1995年钢材市场形势将以平稳为主调:资源供给和消费需求稳定增长,社会库存稳步回落,市场价格稳中有升。 1.社会需求平稳增长。一方面,经过一年来的宏观调控,经济运行逐步降温,固定资产投资速度大幅度回落,生产资料价格出现负增长,钢铁、煤炭等重要生产部门和行业     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

医院库存物资管理的分析与探讨

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来，医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚，家底不清，管理无序，效益低下，与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理，做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益，是值得我们研究和探索的一个重要课题。在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性获五五摊销在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性计入成本，而其实物却是领用后逐渐消耗的，使得这些本该属于医院资产的物资，在未使用前过早地脱离了管理的范围，以公充私、损失浪费现象严重。主要表现在以下几个方面：     

浅谈深水固井技术

固井是钻完井作业过程中不可缺少的一个重要环节,它包括下套管和注水泥。固井技术是一门多学科的综合应用技术,而深水固井技术是深水油气钻完井的关键技术之一,为促进深水固井技术的研究与发展,故本文对深水固井所面临的问题进行了较全面的分析。     

开拓经营增效 强化管理挖潜：—武进市物资再生集团有限公司实现创新发展

武进市物资再生集团有限公司是在武进市物资再生利用总公司改制的基础上于1999年初成立的。1999年完成物资销售12.8亿元,实现利税2165万元。2000年完成物资销售14.5亿元,实现利税2826万元,取得了较好的经济效益和社会效益。回顾公司所走过的历程,主要是我们坚持从市场经济的实际出发,从企业的实际和当地的实际出发,坚持解放思想、深化改革、强化管理,坚持开拓经营、勇于竞争,坚持一业为主、多种经营,坚持以三个有利于为标准、真抓实干,保证了企业持续、健康、稳定发展。1　围绕物资回收主业、规范管理,充分发挥行业优势再生资源回收利用和资…     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。     

海油工程产能是增长瓶颈

按国家发展规划，2004～2010年是中国海洋石油快速发展的时期，国内海洋原油产量将在2003年的基础上增长一倍。为此，中国必将加大海洋石油开发力度，今后五年将投资1200亿元用于开发海洋石油。海油工程(600000)作为中国惟一一家拥有海洋石油开发专营权的大型集团公司——海油总公司的下属专业公司，目前占据了国内海洋石油工程服务市场90％的市场份额。未来，快速大规模扩张是海油工程最重要的工作之一，也必将引发公司进入快速增长期。垄断地位海洋石油工程行业属资金密集型和技术密集型行业，具有高投入、高技术含量和高风险，行业进入壁…     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

九四年物资需求情况分析和九五年物资形势预测

今年以来，国民经济继续保持良好的发展势头，但生产资料市场和物资的需求发生了很大变化。主要原材料生产稳步增长，原材料消费与生产建设增长不同步，市场销售疲软，价格从3月份以来一路下跌，主要物资的库存增加，物资流通企业效益大幅度下滑，主要物资，如：钢材，木材，水泥，机电产品，汽车及部分化工产品均呈买方市场，主要表现在以下几个方面。     

积极拓展市场 扩大经营规模

近几年来,在改革的大潮中,江苏省武进县物资再生利用总公司抓机遇,把握市场,充分发挥行业优势,坚持以贸扶工,以工促贸,工贸结合,兴办实业,综合经营,不断扩大经营规模,促使企业超常规,跳跃式的发展,物资销售额在1992年1.9亿元的基础上,又上一个台阶,达到3.1亿元,增长63.1％;综合效益增长23.6％;为生产提供钢材51797吨,增长26％;生铁31299吨,增长109％;有色金属3143吨,废有色金属2184吨,废钢铁9.6万吨,焦炭7915吨,人均销售333万元、效益3.39万元,获得县政府授予的供销企业先     

稳定企业 狠抓安全

安全工作在任何部门都是至关重要的,物资再生企业也不例外。近四年来,我们厂全面坚持“预防为主、确保重点”的方针,认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则,针对企业,制订防范措施,开展群防群治,杜绝了各类不安全事故,稳定了企业,提高了效益。1989年,购进物资340万元,销售物资480万元,实现利润63万元。本厂连续三年被评为陕西省物资局系     

“我们能坚持,我们就能胜利”──山东省莒南县物资企业在困境中求生存、图发展的举措

我们宫南县物资系统各企业由于“家底薄、包袱重，生存条件差；实力弱、商路窄，生存能力差；人心散、管理乱，生存意识差”，早在1993年全国物资行业势头尚好时就陷入了严重困境。到1995年上半年，新的局领导班子接手工作时，15家法人企业有4家已停业一年多，8家不能正常运营；累计亏损2565万元，亏损企业职工人均负亏9万元；各企业负债总额达4268万元，资产负债率接近200％，资不抵债额1763万元。面对严峻的形势，我们认为，在物资行业异常困难的情况下，能坚持就是胜利，就有希望。我们向全体职工提出的口号是：“我们能坚持，我们就能胜…