从战略角度设计全面预算管理模式

一些企业在构建科学有效的全面预算管理体系中,基本上都会遇到两个共同的问题:一是如何减少上下级之间在预算指标讨价还价上的消耗,使指标一开始就具有先进性;二是如何既保证预算的精度,又提高预算的灵活性,使企业具有战略性反应能力?本文通过对上海宝钢集团第一钢铁有限公司(一钢)全面预算管理经验的介绍,希望能在一定程度上解答以上两个问题。     

企业全面预算管理的分析框架:四大运行机制视角

一、企业全面预算管理的认知偏差近年来在企业中全面预算管理已经逐步得到广泛的开展,诸多企业中还设置了较为完善的全面预算管理制度,但是不可否认,很多企业对于预算管理的理解和认知水平参差不齐,预算的实施效果也值得商榷。关于预算的性质和地位,     

松紧有度，让预算“靴子”落地

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业资源合理配置并真实反映出企业的实际需要，进而实现企业的战略目标。全面预算管理就好像一个企业发展规划的蓝图，它平衡着公司经营的重心，统揽了全面优质管理体系的全局，引导企业走向内涵式、精细化的管理模式。     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

价值导向下的企业预算风险管理

市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性,必须不断优化和改进现有的预算管理模式,才能满足企业探索发展的需要.依据价值管理理念,权衡收益和风险的关系,构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路,并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具,以适应企业价值创造的经营目标,持续优化预算管理活动效果,最终实现价值-风险-增长的三维平衡发展.     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

基于BSC的全面预算管理预警模型设计

全面预算是企业对其未来整体经营规划的总体安排,预警是全面预算管理的基本功能之一。本文以BSC为工具,构建了全面预算管理的预警模型,提供了一个预警平台,通过自动检测生成预警信息,及时发现预算实施过程中存在的偏差,确保预算执行的有效性。     

推行全面预算管理提高企业的核心竞争力

一、理解全面预算管理的内涵,从思想上给予足够的重视 所谓全面预算管理是指以目标利润为导向,通过编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润和投资为中心的绩效考核体系和有效的管理控制体系,使整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行。它不是计划和预算的简单转换,而是一种集     

完善全面预算管理——引入平衡计分卡与作业成本法的理念

全面预算管理是企业管理制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管理效果。全面预算管理是企业进行管理控制的有效工具,为企业进行业绩考评提供了合理的依据。然而,随着时代的发展和组织环境的变化,企业预算管理及其理论在丰富与完善的同时,也暴露出一些不尽人意之处。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大．成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点，提出了以战略为导向．实施全面预算管理，实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探

自20世纪20年代以来,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度--全面预算管理制度应运而生.经过几十年来的发展和演变,已成为当前企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理和衡量经营业绩的有效手段.……     

实施预算管理 规范企业行为

一、进行全面预算管理的方法 (一)全面预算的编制。全面预算的编制按时问可分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现,经过科学地计划、组织与分析,结合本企业不同时期动态的经营情况进行编制。具体明确几个要点: 1.编制预算原则:先急后缓、统筹兼顾、量人为出。区分重点预算与一般预算。2.编制预算程序:自上而下、自下而上、上下结合。3.编制预算基础:企业年度预算目标。4.编制预算前提:企业的方针、目标、利润。5.预算确定:     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

中小企业的预算管理与责任会计

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。     

企事业单位财务风险防范

企事业单位的财务活动存在风险,这种风险是因为风险意识、内控制度和预算管理等缺位造成的。潜在风险随时可能爆发,使企业蒙受巨大损失,甚至引起财务危机。本文对可能引起企事业单位财务风险的问题进行了探讨,提出了防范对策。     

民办高校全面预算管理及编制

全面预算管理在民办高校内部管理方面占有很重要的位置,全面预算可分为四大预算类别,不同预算类别又由各具体预算组成.预算编制是预算管理的关键环节,预算编制质量的高低直接影响预算执行结果,预算编制一般由四个阶段组成.     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…