改进企业统计工作初探

一、企业统计面临的问题在社会主义市场经济条件下,企业作为一个独立的经济主体,要在市场竞争中求得生存和发展,一个重要的条件就是要有一个健全高效的信息系统,来进行信息的收集、鉴别、处理、传递,以满足企业经营管理决策所需各种信息。现有的企业统计部门作为企业管理信息的提供者很难适应这种要求。1.企业统计在管理中发挥的职能不能适应企业发展的需要。现在的企业统计仍延续计划经济体制下的作法,把自己定位为国家统计的基层单位,为政府统计和主管部门统计服务,统计职能的发挥主要通过报表形式为上级主管部门和企业管理部门提供统计信…     

浅议发挥统计在企业管理中的作用

随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立,统计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。一、企业统计目前存在的问题1、统计指标体系不够完善,统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为上级管理部门服务,而且有的指标设计不合理,统计口径不一致,所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状况、经济效益和发展趋势,致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。     

企业统计体系的根本缺陷与重新设计

自50年代起，我国的企业统计逐 步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。受几十年高度集中的计划体制影响，这种特殊的统计体系和惯例，存在根本性的缺陷： 第一，企业统计模式属于报告式统计，体现企业自身管理的需求不足。目前企业统计是按照国家统计部门及上级管理部门的要求而运作，其统计内容不能体现企业自身管理的需要，企业统计变成了专门服务于上级和国家统计资料搜集的上报者，与企业管理职能似乎毫不相干，统计内容也以生产统计为主要…     

浅谈对企业统计工作的改进和完善

企业统计工作按其服务职能主要有两个方面 ,其一是为政府统计机构和机关管理部门服务 ,按照政府统计机构和部门的各项规定填报统计报表 ,提供统计数据和分析说明 ,为宏观经济管理提供依据 ;二是为企业领导决策层服务 ,根据企业领导决策层的要求 ,提供必要的统计数据 ,并进行统计调查、统计分析和预测。企业统计是政府统计工作的基础 ,是企业基础管理的重要组成部分 ,统计工作作为企业信息化管理的主要组成部分 ,如何适应现代化企业管理要求 ,如何发挥其职能 ,必然要求加快统计改革 ,建立适应企业发展的统计制度和指标体系。一、企业统计工作…     

企业统计同样具有信息,咨询,监督功能：与贾帆联同志商榷

本人对《浙江统计》今年第8期刊登的“企业统计具有信息、咨询、监督职能”论质疑一文有些不同的观点，现提出来与之商榷（以下对贾文简称质疑）。一、《质疑》认为“发挥统计信息、咨询、监督整体功能的前提条件是政府统计而非企业统计”。论据是张塞同志《论统计整体功能》中提出的“统计部门作为国家管理系统的重要组成部门”、“只有将三种职能凝聚成一个合力、发挥其整体效应、才能够充分体现和发挥统计工作在现代化国家管理中的重要地位和作用”。并据此断言离开了国家宏观管理部门这一前提条件，企业统计并非必然同时兼有统计的三个…     

适应知识经济时代要求的企业统计创新

知识经济时代的到来 ,对企业和企业统计工作提出了全新的要求。面对新的挑战 ,企业统计部门应不失时机地转换与拓展统计工作的职能 ,大胆创新 ,积极探索 ,将企业统计工作重心转移到为企业生产、经营、管理服务和参与企业决策上来 ,使企业统计成为各种相关信息的载体 ,成为企业经营管理不可缺少的一部分。知识经济时代的企业统计创新应紧紧围绕企业的生产经营目标 ,从以下几方面着手 :一、企业统计职能的创新由于历史原因 ,我国企业统计长期停留在满足上级报表任务的被动状态 ,很少考虑本企业经营管理工作的需要 ,统计职能受到很大局限。在知…     

谈强化以综合统计为核心的企业统计体制的几个问题

企业统计体制是有效行使企业统计工作行政管理和协作的组织保证，也是企业统计工作有效发挥整体功能的制度保证。我国企业各自根据“企情”采取不同类型的统计体制，有的企业统计工作主要集中于某一个部门（集中型），有的则主要分散到各业务部门（分散型），而有的企业统计工作是相对集中于某一个部门，又将若干统计工作分别由相关部门来承担（混合型），在具体的组织形式上，有的设置了统计机构，配备了专职统计人员，而有的则没有设置统计机构，也没有配备专职统计人员，在分工、组织与协调的职能上也有各自的特点。     

企业统计目的论

满足统计信息使用者的需求是统计活动的目的和出发点，也是衡量统计质量的根本标准。因此，统计目的问题是统计工作及其改革的核心。在市场经济条件下，随着现代企业制度的建立，企业统计目的需要从理论和实践两个方面予以澄清，从而使之更好地为企业管理现代化服务，并成为现代管理职能的重要组成部分。一、企业统计的目的及其影响因素亚企业统计的目的。企业统计作为一种管理活动，它固有的职能是反映、核算，而统计要发挥它的作用，还必须进行预测、决策、分析、评价、反馈等各个环节的工作。统计工作的中心内容是提供信息，而进行各种调…     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

企业统计应成为企业的统计

目前我国企业统计仍然是以满足上级考核下级,政府管理企业的需要为出发点和归宿,故完成上级的报表就成为企业统计的主要内容。而且在现行体制下,企业统计服务对象多重性使企业统计既是企业系统的子系统,也是部门或行业统计的子系统,还是政府统计的子系统。由于各方面的要求不同,使企业统计处于几难境地。尽管多年来的统计改革,各级统计部门、科研机构都作了大量的研究和探讨,并进行了有选择性的实践尝试,作为反映经济运行、社会、科技进步的统计指标体系和报表制度逐步得以健全和完善,基本能满足宏观经济管理的需要,然而,却仍然…     

浅论企业统计服务水平和效益

一、企业统计服务水平和效益的关系企业统计服务水平与效益有着密切的关系。企业统计服务水平越高,社会经济效益越好,反之越差。由于企业统计的服务水平和社会效益是一个问题的两个方面,故要从两个方面来探讨企业统计。首先企业统计部门和企业其他管理部门不同。企业统计作为企业宏观管理部门,它的职能主要是完成上级企业统计部门和政府统计部门下达的双重统计任务。因此,企业统计部门的统计行为往往含有企业行为和政府行为。在为政府宏观决策服务的同时,也为企业自身的生产、业务部门服务。作为国     

企业统计改革的思路

企业统计存在的必要性 企业统计作为企业管理活动中的一个部分,由于它具有描述、判断、控制、管理和预测等特点,具有信息、咨询、监督等功能,对任何一个企业都是必不可少的,尤其是从我国目前企业的组织、构造上看,更是大有存在的必要。目前我国企业内各职能管理部门的机构设置多为纵向衔接而横向联系不够,各职能管理部门的职能也多是偏重离散切块而整体聚合不足,各职能管理部门的管理范围多以内部为主而缺少内外兼顾。这就为统计管理活动提供了活动的领域,通过统计管理的特殊作用,正好可以填补企业管理活动的空白和弥补其它管理活…     

浅谈企业统计的服务职能

统计作为一种了解社会、认识社会的调查研究活动越来越受到人们的重视,尤其是统计分析工作在企业的生产经营中发挥着越来越多的服务职能。 从大的方面说企业统计的服务职能分为两个方面,对外和对内。统计职能对外主要是按照上级主管部门的要求,完成定期和临时的统计调查任务,提供统计数据资料,上报统计调查表和统计分析资料,为上级部门进行宏观管理和决策提供服务。     

如何发挥企业统计信息的工作职能

随着改革的不断深入发展,尤其是中国加入世贸组织后,企业统计信息工作如何适应市场经济发展,进一步发挥自己的职能特点,更好地为企业服务是目前统计部门重要课题。     

畅想全社会大统计体系

我国现行的统计体制存在着许多问题,笔者认为,为减轻政府综合统计部门的工作压力,迫切需要建立“全社会大统计体系”,以利于充分调动社会各方面的积极性,更好地发挥统计工作的职能。现行统计体制的主要问题我国现行的统计管理体制是“统一领导,分级负责”。这一体制在目前的市场经济体制下显得越来越不适应。从纵向上看,各级政府统计之间既非垂直,又非独立,上级对下级只安排任务,而不给配套相应经费,下级只有向上级报表的义务,而得不到上级统计部门相应的支持,下级统计部门的责权利不配套,在一定程度上制约地方统计、基层统计部门的发展空间…     

统计工作在企业管理中的作用

企业统计作为企业管理活动中的重要组成部分,它具有信息、咨询和监督的职能,能够为企业的发展提供信息,为企业的决策提供科学的依据。企业统计直接参与企业的生产经营管理,在整个生产经营过程中发挥着非常重要的作用。     

谈转轨时期的企业统计

一、市场经济条件下企业统计的特征　　（一）部分统计目的的自利性在计划经济条件下，企业统计的任务是为上级主管部门和国家提供准确、及时、全面、系统的数据资料，其目的是为国家和上级主管部门的日常管理服务，企业统计是被动式的填报型统计。而在市场经济条件下，企业统计在满足为国家和上级主管部门服务的同时，更重要的是为企业自身服务，以便企业在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地，获取最大利润。企业统计表现为明显的自利性，是以自我服务为主的统计。（二）统计内容的开放性在计划经济条件下，企业统计主要是为国家和上级主管…     

企业统计改革定位的思考

统计,作为企业的一个管理部门应该要为企业提高经济效益服务,这一点经过几年的宣传,已经得到广大企业统计工作者的认同.但是,如何进一步深化企业统计改革?企业统计改革之路该怎么走?笔者以为对此问题应该有正确合理的认识与定位,才能抓住企业统计改革的契机.何谓企业统计?简单地讲是用多种手段与方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况,整理成表格或成文章,供各级领导了解情况、进行分析对比之用,同时向企业上级主管部门报送有关报表.在计划经济时期,企业就象是个国家的大车间,企业统计是为填报上级管理部门的报表     

试论企业统计改革的目标与途径

(一)在深化企业改革过程中,企业统计改革已严重滞后,而由传统模式所形成的现行统计的弱点和不适应性也因此越来越困扰着企业统计自身的发展。1.1 统计职能与企业目标的日趋分离,是现行企业统计的一大弱点。在计划经济体制下,我国企业是政府的“附属”,它的任务是执行各级政府层层下达的计划。与此相适应的企业统计则是政府统计和部门统计的一个基本报告单位,其职能是由下而上     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

一、从管理体制和运行方式角度分析．加强综合统计管理部门的治理整顿。是深化企业统计制度统计改革的首要任务1、综合统计管理部门的治理整顿是深化改革的有效突破口。综合统计管理部门是企业开展一切统计工作的“载体”，其自身的工作态度、职业道德以及法制观念“对下”将直接影响基层统计机构和人员，其自身工作绩效以及职能作用发挥情况“对上”将直接决定着企业决策者如何看待统计工作、是否重视统计工作以及最终将综合统计管理部门置于何种地位和层次。