数字化背景下企业项目管理运营化的实现机制——基于华为的案例研究

以华为公司为案例研究对象,立足于项目和运营在数字化背景下的对立统一关系,探究企业项目管理运营化的实现机制。研究表明：借助数字化平台资源集聚、效率提升、联结多元的特性,项目化模式与运营化优势可以并存,企业可通过多项目任务的同质化解构、同质化单元的标准化运营、标准化组件的定制化编排,达到标准化运营和项目定制化工作的无缝衔接;与项目协同的运营组织呈现出多功能运营“中心”的新型组织形态,发生了从管控到赋能、从科层型到扁平化的平台化特征转变;企业要配套制定协调机制避免出现权责松散、沟通受阻等问题。     

家族管理的未来之路

<正> 一项研究表明,美国90％的企业是家族企业,英国70％的企业是家族企业,欧洲43％的企业是家族企业,而在68％的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派。根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍:已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作,9.8％负责购销;     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了什么是企业和企业家,以及掌握公司治理、战略结构、流程和人力资源等基本概念和操作技巧的必要性。怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的大胆宏远的事业使     

企业家战略能力对企业发展的作用机制探讨——以光伏行业企业的战略实践为例

太阳能光伏行业是政府政策补贴引导下的快速发展的新能源行业,本文通过对光伏行业中企业家战略管理的实例研究,验证了企业家战略能力能够促进企业发展,在快速变化和激烈竞争的行业环境中,企业家战略能力对企业成长的促进作用尤其明显。     

明茨伯格:危机之源是管理病态 中国企业到独立思考的时候了!

"传统的哈佛案例教学法已成为管理教育中的一大障碍!"2009年5月,加拿大麦吉尔大学管理学院教授亨利·明茨伯格参加中国人民大学商学院举办的首届CMPM(中国实践管理教育)班开学典礼时接受了《经理人》采访。     

电力企业智慧化人才库建设路径的探索——以G电网公司为例

文章基于G电网公司智慧化人才库建设的背景,提出以电力企业特色人才标签为主要抓手的智慧化人才库建设框架、建设内容、实施路径与日常管理机制,从而高效服务于人才的“选、育、管、用”全链条管理,提升人才管理效能。     

影响中国企业管理的11个人

2010年，中国经济总量跃居全球第二，中国企业在转型中不断崛起，中国企业家们在探索中坚定前行，他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。     

铸造企业 创造未来——任爱国和他的企业

中国企业平均寿命3-5年,这是不少研究机构作了调查分析后得出的结论。这个结论给了我们很多的思索与启示：一是创建企业难,需要资本,需要项目,需要具备经营管理的知识及经验;二是管理企业难,企业即使是创建起来了,如果没有适应市场竞争的机制,没有适宜自己企业的管理架构和制度,     

最佳与最失意风雨2009的中国企业家——2009中国企业的风雨舵手

巴菲特的最佳搭档一芒格,在伯克希尔股东大会上称：“我知道人们普遍认为沃伦和我投资比亚迪看起来是疯了,但我不认为是这样。你看到比亚迪的汽车,就会明白这是什么样的一种汽车,我认为他们做出的一切非同一般。比亚迪可能是个小公司,但它有很大的野心。”     

做强与引领:经济升级背景下的大企业发展

8月31日至9月1日,"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在昆明举行。面对当前错综复杂的国内国际经济环境,论坛上,来自中国500强的部分企业家们,围绕着"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"、"产业中国:绿色创新推动经济升级"、"做强现代服务业"、"互联网时代的商业模式变革"、"企业家健康论坛"、"创新成就大企业"、"中国公司的全球之路"、"打造质量竞争力"等,企业家们发表他们的真知灼见。     

中国企业创新动向指数:创新的环境、战略与未来——2017·中国企业家成长与发展专题调查报告

继2016年首次发布"中国企业创新动向指数",中国企业家调查系统继续推出了"中国企业创新动向指数2017年报告"。报告显示,当前企业创新动向指数呈上升态势,企业已持续进入创新活跃期,主要表现在:企业家创新投入意愿持续增强,企业创新在提高产出质量等方面取得了较为明显的成效;消费结构升级与技术变革成为推动企业创新的"双引擎",激烈的市场竞争成为倒逼企业创新的重要推力,企业同业合作创新形成明显趋势,开发新产品成为主要创新途径,民营企业表现相对突出。同时,企业创新仍存在诸多问题、风险与挑战,企业创新动向指数的增幅较小,外部环境亟须进一步改善,企业创新战略水平仍处于相对较低水平,创新投入带来的创新效果仍有待提高。因此,为进一步提高企业创新水平,企业家应合理控制创新风险,激发一线员工创新动力,挖掘资源与机制潜力,增强开放式创新战略,推进差异化创新战略,通过综合创新推动企业转型升级。企业家同时期待政府深入落实"十三五"规划的创新理念,从市场环境、文化环境、制度环境和金融环境等方面不断改善,促进企业安心经营、放心发展、用心创新,推动中国经济转型升级。     

制造企业平台化转型如何打破“数据孤岛”？——基于人—数交互理论的混合方法研究

制造企业平台化转型是加快我国平台经济高质量发展的重要驱动力,但“数据孤岛”的存在使得众多制造企业数字敏捷性低下、阻碍平台化转型,如何打破“数据孤岛”成为制造企业平台化转型过程中亟需解决的难题。人—数交互理论强调人与数据的交互行为,为企业打破“数据孤岛”提供了独特的研究视角。但大多数制造企业不清楚如何进行人—数交互,及其如何影响平台化转型。为此,本文采用混合方法探究人—数交互、数字敏捷性与平台化转型的影响机制;基于495家制造企业数据,通过层次回归分析发现：数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源,均显著正向影响平台化转型;数字敏捷性在数据资源和两类数字人力资源与平台化转型的关系中具有中介效应;两类数字人力资源均与数据资源在影响数字敏捷性上存在交互效应;数据驱动型文化对数字敏捷性和平台化转型间的关系具有正向调节效应。层次回归分析是一种基于线性相关的定量统计分析方法,难以解释现象背后的复杂路径,因此进一步通过fsQCA分析发现：高数字敏捷性需要数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源的共同作用;高平台化转型共有“变革-风险承担型”和“变革-文化驱动型”两条路径。本文结论将推动人—数...     

个人信息保护下的增值电信业务公司合规化管理研究——以短消息发送业务为例

增值电信业务公司在短消息发送业务开展过程中接触到大量公众的个人信息。如何实现短信息发送业务合规化管理,以更好地保护公民个人信息安全和个人合法权益,强化市域社会治理,成为此类公司业务合规化管理的重点。特别是在《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国个人信息保护法》业已生效,配套法律法规和行业自律性制度也纷纷出台并不断完善的背景下,实现此类公司业务合规化管理尤为重要。基于此,文章对增值电信业务公司短消息发送业务中个人信息保护合规化管理的问题进行分析,并提出合规化管理建议,以期推动此类公司规范管理短消息发送业务。     

什么才是保你长久的管理方法

正从2003年《印象刘三姐》首演到今天,过去十几年里,我们陆续打造了《印象丽江》、《印象西湖》、《印象海南岛》、《印象普陀》等大型实景演出。前几年开始,我们又推出了"又见系列",像《又见平遥》、《又见五台山》,每天都有几十万人在全国观看我们的演出,这些年,演出市场越来越好,我们的票房也持续增长。比如《印象刘三姐》,已经演出5000多场,有1000多万人观看,绝对是中国之最,十多年来,演员换了好几茬,改版了很多次,文化产品的传承和延续,其实很不得了,这点我们自认为做得挺不错。     

中国企业的女性合伙人

忠诚、干练、稳健,中国企业的女性合伙人正以其自身独到的平衡力,使得一个男性为主的商业世界绽放异彩。在商场中,有一个群体不容小觑,那就是成功企业中的女性合伙人。她们有的以忠诚著称,有的以干练取胜,她们不但有着男性一样的胆识和胸怀,更有男人所不具备的温婉与宁静,她们是商界大佬幕后的得力助手。如果说每个成功的男企业家背后都     

心力管理实践谈之二十五 企业管理从企业家“修心力”开始

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。