旅游目的地品牌生态圈成长路径及形成机制研究——基于资源行动视角的纵向案例分析

打造品牌生态圈对于旅游目的地可持续发展具有重要意义,但目前学术界对此认识和研究并不深入。本文基于资源行动视角,采用案例研究方法,选取江西婺源篁岭旅游目的地作为研究对象,分析其在市场压力和领导者驱动双重关键要素作用下的资源配置行为及行动特征,并最终归纳出资源行动视角下旅游目的地品牌生态圈形成机制模型。研究发现：(1)旅游目的地品牌生态圈的形成会经历核心圈构建、产业圈完善、生态圈形成三个阶段;(2)旅游目的地品牌生态圈的形成过程中,资源行动会经历由资源拼凑到资源编排再到资源协奏的演变历程,资源利用能力也会经历由重构能力到整合能力再到协同能力的跃迁;(3)旅游目的地品牌生态圈打造的目的是突破产业及组织边界,达到多元主体赋能和价值共创,最终形成系统性竞争优势。本研究结论拓展了品牌成长和品牌生态理论,为旅游目的地品牌建设实践提供了有益的管理启示。     

小米，500亿美元!

小米自今年以来国际化步伐颇为凶猛。继去年把业务悄然扩展到香港和台湾市场后，今年2月即把新加坡作为进军大中华市场的重要一步。而在今年7月小米又进军印度市场。一位外资投行高管透露，小米正在展开新一轮融资谈判，公司估值可能将达500亿美元。而小米在2013年8月份的一轮融资，估值还只是100亿美元。国际投资者一直在关注下一个中国新科技企业奇迹，而小米则被认为是阿里巴巴之后最有希望的中国企业。     

新产品如何尽快打开市场

<正> 新产品研制成功后,即面临着如何迅速打开市场、把产品转化成商品的课题。在新产品的市场开发中,要准确地把握其营销个性,抓住一个“新”字,例如:新用途、新功能、新款式等自身的特点,发挥优势,开展卓有成效的促销促动。 一、精心塑造新产品鲜明独特的市场形象,诱发购买欲望。 产品形象的特点在于独到的个性魅力。新产品应当针对这一特点来精心塑造自己。首先要勇于宣传自己,要     

怎样与调研代理打交道

每一个企业都会面临着开拓新的市场、调整产品结构,开发新产品、进入国际市场等新的问题,市场调研成为企业必不可少的一项重要工作。     

以"小"赢"大"

赢得国际市场的份额，是国内众多企业梦寐以求的。但很多企业认为小产品价廉利薄，难以做大规模，能出口的产品必须是高、精、尖的。其实不然，有不少企业仅凭着一些价格不过几毛钱甚至几分钱的小产品，在国际大市场上创出了品牌。宜兴兴达集团的文具胶，每支最高不过２元钱，却被认为是亚洲第一品牌，曾接下美国埃尔默公司１亿元的大订单；驰马拉链公司的一条拉链平均不过１元钱，目前年生产拉链上亿条，长度能绕地球两圈，在很多国际知名品牌服饰上都可见到驰马拉链；海门市以四分钱一根的机针做成了一个创汇大产业，其中的白鹤公司是目前…     

试试产品开发外包

何时将产品开发留在企业内部,何时将其外包给市场?跟许多企业一样,我们最近打交道的那家医疗器械公司也存在这样一个问题:他们努力开发创新产品,公司投入很多资金,试图解决问题,但似乎徒劳无功。我们请该公司列出过去10年里本行业开发的20种最令人兴奋的新产品。结果发     

谁是小家电企业需要的品质总监？

越来越多的民营企业正意欲在开拓国际化市场的同时，让自己的企业成为真正的国际化企业。如小家电知名企业——方太公司总经理茅忠群就在今年设定了“打造国际一流家电企业”的目标。但是，作为达成国际化最重要的一环，在产品品质上，小家电企业的老板需要什么样的品质总监？     

花王公司以改革求发展

日本花王石硷公司是一家生产洗洁剂的厂商,经过10多年创业,虽然取得了一定的发展,但由于局限于一个品种的经营,该公司始终不能跻身到大企业的行列。70年代末到80年代初,该公司运用电脑对市场进行了分析,然后根据分析结果开发出一系列的新产品,使公司的营业额快速增长,很快登上了日本大企业行列。从1984年10月,该公司干脆把名称改为“花王”。     

树敌为自己

我们为什么闲着没事要给自己找个敌人？ 因为没有敌人，就没有竞争和发展。 举个例子，早在1989年，平板电脑就被PALM公司发明了出来，但结果却很悲惨，产品无人问津，发明者黯然退场。而苹果推出平板电脑时，各路对手蜂拥而至，最终形成了平板电脑的战国时代，苹果也因此成就了伟业。     

亘元公司转型发展之我见

面对国家宏观调控政策趋紧、国内市场竞争日趋激烈、公司资产规模和开竣工面积不断扩大等客观条件的影响,亘元公司未来发展中必然面临各种转型,例如人力资源、产品结构、目标市场、企业性质等。因为只有转型,才能不断促进企业规模做大做强、不断完善企业制度。从国内外房地产开发企业的发展经验看,转型过程中必须坚持的一个基本原则是公司通过转型要增强企业的核心竞争力,在国内市场的产品占有率提高、在同行业中的知名度和美誉度扩大,"西部一流、全国百强"的奋斗目标日渐清晰,各项指标按照预期计划逐步有序推进。     

新产品预先发布对消费者购买倾向的影响:基于消费者视角的研究

新产品预先发布(NPP)是指企业在新产品推出市场之前,向目标受众传递新产品相关信息的营销活动.在激烈的市场竞争环境中,越来越多的企业在新产品导入时采用这种营销策略.尽管消费者是新产品预先发布信息最重要的受众之一,但现有文献较少从消费者的视角,研究新产品预先发布的效果.本研究基于信号理论中信号反应过程模型,结合消费者行为特征,探讨新产品预先发布信号所包含的公司和产品特征(如品牌、发布"雾件"产品历史、产品创新性),以及消费者个人特征对新产品购买倾向的影响作用.对手机产品预先发布研究的结果显示,消费者会依据品牌和企业发布"雾件"产品的历史决定是否购买新产品;分层贝叶斯Logit回归的结果则进一步表明消费者在预先发布相关经验、产品熟悉度、风险倾向以及人口统计变量等个人特征上的差异影响品牌和"雾件"产品对购买倾向的作用程度.     

TCL-汤姆逊启动数字电视“新四化”全球攻略

3月29日,全球最大的彩电企业TCL-汤姆逊在深圳召开了数字电视全球战略暨2005年新产品发布会,正式发布了其2005年全球市场目标,并明确提出了数字电视“新四化”的产品战略。数字电视“新四化”产品战略就是指数字电视将在进一步提升清晰度的基础上,朝着平板化、电影化、3C化,接收无线化四个方向发展。数字电视平板化,即所有能够在形态上实现平板化的数字电视。它不仅     

从F公司看民营企业的执行力

F公司是一家生产食品添加剂的民营企业,二十年的发展,规模越来越大,在行业内雄踞前列。研发设备、生产工艺、企业装备、科研技术等均属国内一流。目前企业可以说达到了相对稳定的成熟期,但企业的发展遇到了瓶颈,新产品更新速度慢、成功率低、员工市场意识淡     

新产品开发网络资源与技术资源匹配关系:基于中国制造业企业的实证研究

新技术革命背景下新产品开发所需资源的广度和深度与日俱增,不同资源的匹配组合对于新产品开发成功具有直接决定性作用。本文结合资源基础理论与社会网络理论,深入研究了新产品开发中不同程度网络-技术资源组合对新产品开发市场绩效与风险的作用机理,并探究了产品多元化对网络-技术资源组合与新产品开发市场绩效、风险之间关系的调节效应。基于143家中国制造业企业实地调研数据,运用结构方程模型与分层回归分析方法进行实证,结果发现:网络资源广度-技术资源深度组合以及网络资源深度-技术资源广度组合对新产品开发市场绩效有正向影响,对新产品开发风险有负向作用;网络资源广度-技术资源广度组合以及网络资源深度-技术资源深度组合对新产品开发市场绩效有负向影响,对新产品开发风险有正向作用;产品多元化正向调节网络资源广度-技术资源深度组合与新产品开发风险之间的关系,以及网络资源广度-技术资源广度组合与新产品开发市场绩效、风险之间的关系。本文的研究为企业提高新产品开发资源配置效率、降低开发风险提供了决策支持与理论依据。     

市场导入期的产品销售通路选择

销售通路，是指产品在由生产者到用户的流通过程中，所经过的各个环节连接起来形成的通道，是企业的一项关键性的外部资源。在市场导入期，如何巧妙地构筑分支机构，巧借中介的各种关系、经验、专业知识和活动规模，在最短的时间内将新产品全面推向目标市场，对一个企业的快速成长至关重要。     

云将改变企业运营模式

前两年提到云计算,很多人还很怀疑,现在大家已经公认,这是一个非常大的产业。我每年都参加国际消费电子展（CES）,今年CES上反映了几大产品趋势,比如平板电脑、3D产品等等,还有很多很炫的电子产品,未来几年它们可能会很流行。云计算=云＋端,从这个角度看,这些产品都属于端,但这个端里包含了很多云的东西。     

重庆迪马工业有限责任公司

正重庆迪马工业有限责任公司(简称迪马工业),系重庆迪马实业股份有限公司(股票代码600565,于2002年7月在上海证券交易所上市)旗下的全资子公司,专业从事高技术特种车的研制,生产和销售。公司是业内综合实力最强、产品最丰富的企业,声誉卓著,连续多年被评为重庆工业企业五十强,在业内率先通过ISO9001国际质量认证和ISO14001:2004国际环境管理体系认证,多项产品获得了国家重点新产品称誉。公司以防弹运钞车、环卫车、应急通信车、通信指挥车、电视转播车等主导产品为依托,拥有西南、华     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场,产品的本身差异很小,新产品的市场开     

对公司国际业务现状的调查分析

本文通过对公司国际业务背景、发展原因及目标的描述,着重对近年来开展的国际业务的内容进行分析,并总结了开展工作的经验教训及发展方向。通过对该问题的探讨,目的在于提高国际业务的开展经验,以达到推动公司发展方式的转变,创建"世界一流电网、国际一流企业"的目标。     

创一流品牌打造门业传奇——访河南金襄喜盈门门业有限公司董事长李红宾

河南金襄喜盈门门业有限公司成立于2010年，位于河南省襄城县，是一家集不锈钢金属门窗的研发、设计、生产、制造、服务为一体的现代化企业。公司自创建以来，始终坚持精益求精的精神，视产品质量为生命，靠信誉求发展，努力为用户提供一流的产品和一流的服务。目前，公司不但拥有雄厚的资金，而且具有产品的开发设计能力，新产品不断涌现。公司董事长李红宾凭着自身的聪明智慧和果敢坚毅的行事作风，团结带领喜盈门门业的精英团队，敢打敢拼、思路清晰、定位精准，用短短4年时间创下了河南门业的神话，现在全国开办专卖店20多家，加盟经销商迅猛发展，实现了企业规模和品牌价值双丰收的奋斗目标，成为业界传奇。