打造生态型企业的U方法

人们一般解决问题的方法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A到B的一条直线。U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和自己的内在联系、反思，然后再去做决定。     

朱善利：向国际标准看齐

“做什么都要有个标准，你要看那个标准是什么，然后你会按那个标准去做。”     

做一个积极主动的你

有一位中国留学生看完了我《写给中国大学生的第三封信》后，感触很深，他写了一封信给我说：“很小的时候，我的目标就是长大，长大了做什么，我当时没有想；读小学的时候，父母给我的目标就是考初中，考上初中做什么，我没有想过；读初中的时候，父母给我的目标就是考高中，考上高中做什么，我没有想过；读高中的时候，父母给我的目标就是考大学，考上大学做什么，我没有想过；上大学的时候．父母给我的目标就是要出国，出国做什么，我也没有想过；现在留学拿到了学位，要找工作了，下一步我该做些什么呢？这次，我要好好地想一想。谢谢你的第三封信，它唤醒了我埋藏了25年的进取心，它改变了我25年来被动的生活方式。从今天开始．我要积极主动地为自己而生活!”     

智慧企业，禅意人生

今天，余工提出了要把星艺建成智慧和民主的企业，我非常欣赏，实际上，很多企业一开口就是要做什么国际巨头，要做多大多大，多好多好，但是，却很少知道自己到底要做一个什么样的企业。对星艺来说，最重要的不是企业规模，而是企业的使命和性质，以及我们的企业在未来是个什么样子。     

新时期的“海尔模式”

抛弃旧经验 随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。     

世界媒体评说21世纪“00年代”

“过去一年——21世纪‘00年代’世界上发生了什么？过去十年发生了什么？2010年和下一个十年又将发生什么？”全世界众多媒体从多角度进行了评说。     

新书推荐

《中国做对了什么》 近30年，批评中国经济改革的声音不绝于耳，大概只有张五常敢于首先说出这样的话：“在有那么多不利的困境下，中国的高速增长持续了那么久，历史从来没有出现过……中国一定是做了非常对的事才产生了我们见到的经济奇迹。那是什么呢？这才是真正的问题。”周其仁教授的《中国做对了什么》就试图回答这个“真正的问题”。     

浅谈企业领导干部的自身修养与管理策略

从事企业管理工作十多年,有许多的感慨,有时想起曾经收获过的成功,欣欣然,可堪回首.而静下来仔细反思,十多年来,做了一些什么?该做一些什么?自己称职吗?惶惶然,又不堪回首.总的感悟是:当一名好领导干部难,企业呼唤着优秀领导干部.     

营销战略四句话

什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。     

四个小孩和一只狗熊

某一天，山顶上有四个小孩做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里“哗啦”一声，蹿出来一条大狗熊。这狗熊步履蹒跚，向山顶走来，这四个小孩儿心里都清楚，这个狗熊到山顶将要发生什么。     

彼得·韩德：我不鼓励末位淘汰

企业高管普遍存在哪些“人性的弱点”？“急功近利，不愿做长程的投资规划和员工培训。”2007年4月23日，美国卡内基公司CEO彼得.韩德（PeterV．Handal）接受《经理人》专访时说，“还有坐井观天，把目光集中在内部问题上，好像没有余力去看看外面发生了什么事情。”     

瑞幸涅槃

<正>从财务暴雷的生死边缘到出海新加坡、第一万家门店落地，瑞幸用三年的时间打了一场翻身仗。过去三年,瑞幸发生了翻天覆地的变化，经历了企业价值文化、治理体系、公司战略的全面革新。瑞幸咖啡的发展路径其实是被很多人熟知的——2017年10月成立，2019年5月纳斯达克上市，2020年4月公司因部分前员工涉嫌财务造假而暴雷，也是在三年前，我在董事会的任命下接任了代理CEO一职。那么应对暴雷带来的危机，我们都做了些什么？     

乾隆“肃贪”

在清朝的历史上，尹壮图算不上是什么名人，他虽官居内阁学士、礼部侍郎，却没有什么突出的政绩；但他在乾隆五十五年（1790年）至五十六年初的一段经历却值得读史者重视，至今仍能发人深省。原来乾隆皇帝晚年，如发现各省总督、巡抚有错误或不称职的，往往采取罚款的办法，只要交了罚金就万事大吉。尹壮图认为这样做很不得体，于是就上了一疏。     

危机公关与假冒伪劣

时下，媒体热衷于谈危机公关，一些出了问题的企业更是利用一切机会搞危机公关。危机公关真有那么神吗？比如南京的冠生园，用陈年馅做月饼，卖给消费者，这样做了好几年，被中央电视台曝了光，人们才知道这一黑幕。可是这家企业还说什么月饼厂都是这样子做的，他们做了好多年也没有什么问题。当地的媒体还拿什么保护民族工业作幌子，为其辩护。这样的危机公关，只能引来更多的批评。如果南京冠生园真的要结束危机，只有接受教训，改进生产，真正对消费者的健康负责，如果继续坚持用老办法生产月饼，只能走上绝路。此前被中央电视台曝光的某…     

定位，为企业成长助力

企业的定位是什么？不是简简单单的企业销售目标，五年或十年企业达到多少金额的销售规模；而是企业长足发展的走向，企业的最终发展是什么样子的一种规划     

做官先做人 万事民为先——记平原县民政局局长张友国

从政是为了什么，为民应做些什么，将来该留下什么？这是每一名共产党员，每一位人民公仆都要回答的三道必答题。     

绿行业成资本新宠：从“世界的关键趋势”中获益

在过去，任何用于改善环境的投资都不会被认为是高效的投资，这些投资的收益也比不上基于企业业绩而进行的投资。在这种投资观念影响下，人们并不关注所投资的公司究竟做什么或生产什么。他们总是认为，只要不投资烟草和军火企业，他们的投资就算是一种对社会负责任的投资。     

你不喜欢什么样的下属？——看!这几位下属

我有一位朋友刘生，在一家香港上市公司任品管部经理已有十年，有一次在饭桌上闲聊，当聊到工作中与人相处的感受时，刘生讲：别人总是说上司好做，下属难当，但我看下属不行，上司亦难做!我问何出此言，于是刘生给我讲了发生在他身上的四个小故事，我听后深觉然也。     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

《别做正常的傻瓜》：提高决策和生活质量

我们每天都在做决策，大到几千万的战略投资，小到买什么礼品送人，但是我们很少认真思考这些决策是否真正理性。机械工业出版社推出的《别做正常的傻瓜》一书，运用行为科学的最新研究成果。深入剖析了日常生活中普遍存在的决策误区，对我们提高生活质量具有很大的借鉴作用。