转制集团企业人力资源管理信息化的思考

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义,我国企业人才资源管理信息化存在的主要问题和解决对策。详细阐述了转制集团企业引入人力资源管理信息化的目的,以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统。     

浅谈企业人力资源管理信息化探析

企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容,而随着信息技术的飞速发展,新时期的人力资源管理变革首要任务也随之变为企业人力资源管理的信息化建设。本文首先阐述人力资源管理信息化作用,然后分析了实施人力资源信息化对推进人力资源管理建设的重要作用,最后针对我国目前人力资源管理信息化存在的相关问题,并提出相关解决对策。     

浅议人力资源管理的信息化

随着信息技术的发展,实现人力资源管理信息化是现代企业信息化管理的重要内容,本文以人力资源管理的信息化为研究内容,首先从其基本含义入手,描述其功能;其次分析人力资源管理信息化的系统构成,最后提出选择和实施人力资源管理信息化系统的建议,以期能够对我国企业的人力资源管理信息化有所裨益。     

基于信息化平台支持的绩效管理体系建设研究

作为人力资源管理和开发的核心环节,绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点,提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理体系,创建出一套以绩效管理思想为灵魂,以绩效管理信息化平台为工具,以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案,实现绩效的大闭环信息化管理。     

浅析我国企业人力资源管理信息化建设的发展趋势

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。本文剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

人力资源管理信息化研究

对于一个企业来说,人力资源管理工作是非常重要的,而实现人力资源管理信息化是企业信息化的重要内容。本文首先对人力资源管理信息化的基本含义进行了详细的介绍,对企业实施人力资源管理信息化的目的进行了分析和探讨,最后提出了实现企业人力资源管理信息化的对策。     

推进我国企业人力资源管理信息化的对策研究

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式,正日益受到企业和社会的广泛重视。发挥人力资源信息化的优越性,实现企业经济效益最大化是重中之重。通过对我国企业人力资源信息化的现状分析,从人力资源管理部门、管理者和供应商等不同角度提出了在我国企业推行人力资源信息化管理的基本对策,为我国企业完善人力资源管理提供了一种借鉴。     

企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

企业人力资源管理信息化的应用研究

随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题。本文对企业人力资源管理信息化进行了较为深入的研究,旨在分析我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题,并在此基础上提出推进我国企业人力资源管理信息化的对策和措施。     

浅析企业人力资源管理信息化创新建设

近年来,随着计算机网络技术和互联网的发展,信息技术在人力资源管理中的运营非常广泛。信息技术在企业人力资源管理中的运用一方面促进和改善了企业人力资源的现代化和自动化,另一方面,许多企业在信息化实施过程中也遇到了许多问题,出现了难以解决的困境,本文分析了当前我国企业人力资源管理信息化创新建设的现状,并再此基础上就如何加强和创新企业人力资源管理信息化建设进行了深入的思考和提出可行性的意见和建议,希望对未来企业人力资源管理信息化建设的发展有重要的理论和现实意义。     

云管理视角下小微企业人力资源开发的思考

21世纪是经济一体化、信息化、知识化的时代。随着经济的迅猛发展和互联网技术的广泛普及,计算机已在人们的日常生活中扮演着极其重要的角色,尤其是在企业管理中的应用与普遍推广。"人力资源是第一资源",在竞争日益激烈的时代,人力资源获取的数量及其开发效率、协同合力的不足将直接影响到小微企业的可持续发展。目前,我国小微企业由于尚未形成系统有效的人力资源管理体系而严重阻碍其发展。如何利用云管理,加强小微企业的人力资源开发,成为急需研究的重大课题。     

林业企业人力资源绩效管理系统研究

人力资源是第一资源,加强林业人力资源管理与开发,对加快林业发展具有重要的现实意义。人力资源绩效管理是提高林业企业效益,改善管理的重要途径之一。基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与基于网络数据库技术的管理信息系统相结合,构建林业企业人力资源绩效管理信息系统,能够为林业企业人力资源绩效管理工作的开展提供管理技术和信息技术的双重保障。     

浅析“互联网+”时代人力资源管理信息化建设与创新

随着“互联网+”时代的到来以及信息技术的迅速发展,人力资源管理信息化建设已经成为一个重要趋势,在企业实现可持续发展的过程中发挥了重要作用,是增强企业竞争力的关键,因此企业越来越重视人力资源管理的信息化建设和创新。文章从“互联网+”的特征出发,总结“互联网+”企业人力资源管理信息化建设与创新的要素,阐述了企业人力资源管理信息化建设的意义,并结合当前企业人力资源管理信息化建设及创新工作所面临的问题,提出相应对策。     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机技术的飞速发展,加上互联网走进千家万户,我国提出了通过信息化带动工业化的重大发展战略。国家投入大量资金和技术旨在提升信息化建设水平。企业人力资源管理信息化建设,肯定会引起企业方方面面的变化,而这一变化肯定会对企业的人力资源管理产生极为深刻的影响。通过有效的手段和措施实现人力资源管理信息化,人力资源管理信息化建设巨大的优势不仅     

做好企业人力资源管理工作的几点建议

随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上,人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发展、创新离不开人才,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。笔者就如何做好企业人力资源管理工作提出了建议。     

浅谈战略人力资源管理的发展及其新途径——eHR的实施意义

近年来,随着竞争的日益激烈和国家管理信息化浪潮的不断推进,越来越多的企业开始探索和实践新的人力资源管理方式。如今,战略人力资源管理已成为发展趋势,eHR管理也逐渐成为了企业人力资源管理信息化的一种新模式,是企业进行战略人力资源管理的重要支撑。     

环境信息化中的实时数据库应用

实时数据库是计算机控制系统和环境信息化管理系统数据存储和展示的核心,本文结合辽宁省环境信息化中的实时数据库的应用,介绍了实时数据库的应用特点。通过基于实时数据开发的实际应用软件,表明实时数据库系统极大地提高了环境信息化水平,收到了良好的间接经济效益。     

统计分析在企业管理中的应用

统计分析贯穿于企业经济管理的始终，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用。本文着重阐述了统计分析在生产计划管理、质量管理、人力资源管理、市场开发管理中的应用。并进一步从建立企业信息化平台，提升统计人员素质、统计分析方法三个方面论述了规范企业统计系统工作，提高统计分析水平，最终为提高企业经营管理水平服务。