遵循萨班斯404法案的内部控制体系建立及测试

本文参照SOX404要求,具体阐述了在COSO内控框架指导下,建立内部控制体系的五个步骤,及如何对内部控制执行进行测试。本文对于中国企业如何遵循SOX404建立内控体系标准有一定启示。     

油田企业管理体系整合

就油田企业普遍存在的QHSE体系与内控体系的并行管理,指出了给油田企业带来的诸多问题,然后提出了QHSE体系与内控体系在三个方面的相通相同性,结合油田企业建立QHSE·IC综合管理体系的实践,证实不同管理体系整合的可行性。     

石油企业内部控制建设的现状及对策

石油企业目前的内控体系仍不成熟,存在着一些建设上的不足和执行上的不力。这就要求我们加强内控建设的理论研究,采取切实有效对策,使内控体系真正发挥加强经营管理特别是防范风险的作用。     

石油企业内控制度特点及构建措施

对石油企业投资风险的存在和加强内控的必要性进行了论述,认为石油企业的投资主体多元化,对内部控制审计提出了更高的要求;并针对石油企业内控制度存在的问题提出了相应的完善内控制度的措施。     

当前形势下企业内控建设的必要性及对策

当前,我国经济放缓,加强内部管理,修炼内功成为现代企业管理的重点。文章分析了企业建立内控制度的必要性,提出了有效建立企业内控制度的对策,以供参考。     

企业内部会计控制制度探析

通过对单位内部控制制度存在的问题的分析,从内部控制应遵循的原则,抓住的重点,包括的层次及构建严密的内控体系,加强内控主体"人"的控制,强化外部监督,建立良好的信息体系来完善内部控制制度,从而防止会计信息失真,强化企业管理。     

浅谈企业财务内控体系的建立

随着市场竞争的进一步加剧,企业怎样才能降低成本,提高自身的竞争力,获得持续稳定的发展呢?大多数企业首先想到的是从企业内部的管理入手,向管理要效益,建立起一套行之有效的财务内控体系,但什么是有效的财务内控体系?如何建立、评价和改进企业的财务内控体系呢?本文通过对上述问题的解答,提出了自己的一些看法。     

国有企业集团如何以全面预算管理为核心构建企业内控体系

全面预算管理作为现代企业管理的有效工具,内控体系建设作为企业防范风险,规范运作的主要手段,历来被企业经营者所重视,本文以建立合理有效的内控体系作为目的,具体阐述在现有的国有企业治理架构下,如何有效的将两者有机结合起来,使全面预算管理成为完善内控体系的有效工具,并结合实际工作对内控体系的建立提出建议,希望能够为相关企业的实践工作提供借鉴。     

浅谈企业财务内控体系的建立

随着市场竞争的进一步加剧,企业怎样才能降低成本,提高自身的竞争力,获得持续稳定的发展呢?大多数企业首先想到的是从企业内部的管理入手,向管理要效益,建立起一套行之有效的财务内控体系,但什么是有效的财务内控体系?如何建立、评价和改进企业的财务内控体系呢?本文通过对上述问题的解答,提出了自己的一些看法.     

燃料全过程管理内控约束机制建设与完善

近几年来,煤炭价格不断攀升,燃料成本达到火力发电厂生产总成本的70%以上,几乎决定了企业的效益水平。同时燃料管理也成为了火力发电厂廉政建设和内控管理的重点。笔者以某火电厂为例,分析了燃料全过程内控约束机制建立与完善的过程;并阐述了改体系在某厂应用的效果。为火力发电厂燃料全过程管理内控约束机制建设提供了参考与范例。     

影视企业内控体系建立的研究

作者从美国建立内部控制体系的历程出发,引出在我国的市场经济转变过程中,影视企业加强管理,建立完善的内部控制体系的必要性。建立内控体系要做到：建立良好的内控环境、实行全面预算体系、绩效考评、信息沟通、监控措施。     

石油石化企业的人才管理

当前，石油石化企业由于承袭着传统的管理体制和模式．在人才管理和开发培养等方面存在着许多误区，已成为制约企业发展的“瓶颈”。所以我们要建立科学有效的激励机制和用工机制，重视人才培养，以适应石油石化企业人才管理的新需求。     

浅议企业内部控制体系建设推行办法

2008年,我国正式发布《企业内部控制基本规范》,要求上市企业于2009年7月1日起施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行,正式拉开了企业内部控制建设的序幕。本文将从五个方面阐述企业如何建设、推行内控体系。     

我国供电企业内控评价系统构建探讨——基于项目成熟度模型

如何建立科学有效的评价系统对供电企业内控体系的状况进行评估，是理论和实践中的重要课题之一．本文通过引入项目成熟度，阐述了如何在供电企业建立内控评价系统．     

内部控制体系与QHSE管理体系整合可行性分析

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业越来越多地参与到国际市场,为了使产品或服务得到国际市场的认可,或者是出于满足各种法律法规的需求,或者是出于提高企业自身的管理水平的考虑,或者是兼而有之,企业纷纷建立了QHSE（质量、健康安全与环境三体系整合管理）和内部控制（以下简称内控）等多个管理体系。多个管理体系的存在给企业带来了新的困难和挑战,体系整合是企业管理体系发展的总趋势,也是实现企业的持续合规与集成管控的必经之路。下面我们来分析一下内控体系与QHSE体系整合的可行性。     

关于企业内部控制体系的建设研究

内部控制体系建设作为提升企业内部管理重要途径,已经越来越被重视,但也必须认识到内部控制体系建设是一项长期的、复杂的系统工程,只有坚持不断完善,才能实现持续提高效果。而内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本,因此企业更要充分调动一切积极因素,确保内控制度得以有效执行的氛围和机制,确保所建立的内控体系得到不折不扣的执行。文章主要围绕当前企业内部控制体系建设的现状及措施进行了探讨。     

企业内部控制创新探索

<正>“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”,是一种“由内而外的美”。做人如是, 做企业亦当如是。在全面建设内部控制体系中,中国石化股份西南分公司工程技术研究院作了一些有深度、有价值的探索,以内控体系建设为契机,在总结石油天然气勘探开发管理实践经验的基础上,将内控体系建设与本院制度体系管理工作紧密结合起来,以制度建设完善内控体系,以内控体系推动     

黑龙江国有农场内部控制研究

企业是否建立、健全内控制度,是决定企业生产经营成败的关键。由于种种原因,黑龙江省农垦系统国有农场目前的内部控制体系还不成熟。这就要求农场管理者应采取切实有效对策,尽快建立和完善内控制度并强化其实施,使内控体系真正起到防范风险的作用。本文结合农场的内部控制现状进行分析,并提出完善国有农场内部控制制度的建议。     

财务内部牵制的内容和方法

财务内部牵制是企业内控体系的重要组成部分，是财务管理工作得以有效运行的保障。建立科学严密的企业财务内部牵制机制，不仅可以保护企业资产安全运转，还为会计信息的真实准确提供了保障。本文由此为切入点重点阐述了怎样对财务内部进行牵制的有效方法。     

企业内控建设初探

企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,内控建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开。