白崇贤造创“第五代管理”

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚l00多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……     

白崇贤创造"第五代管理"

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚100多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……     

白崇贤与“第五代管理”

<正> 在管理学上,人们通常把第一、二代管理,称为机器式的管理:第三、四代管理,称为人性化的管理;而白崇贤创造的“第五代管理”,是求乐的管理,它让人乐在工作,乐在超越,乐在成功,乐在欢笑的人生路上。他的管理思想影响着亚洲成千成万的企业,被企业界誉为亚洲管理大师。     

“管理学之父”德鲁克论企业家创新

彼得&#183;F&#183;德鲁克是当代世界最著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。他创立了管理学理论与实用的基础，被推举为“当代最不朽的管理思想大师”。其代表作之一《创新与创业精神》写于20世纪90年代，是许多企业家与管理者必读的教科书。本文撷取其《创新与创业精神》一书中关于创新的精辟论述。     

管理咨询顾问——企业发展中不可缺少的“医生”

企业在其生命周期中将遇到许多管理问题,仅靠自身的能力和条件往往很难跨越,"外脑"的支持必不可少。本文描述了企业在生命周期各阶段可能遇到的重要管理问题,分析了管理咨询顾问在企业发展中所起的作用,最终总结归纳出企业发展过程中的常见管理问题和咨询重点,为企业自我审视及聘请"外脑"决策提供借鉴。     

经营管理者杂志社专家顾问团

胡官豫 资深管理顾问,电子商务专家,四川省企业管理咨询委员会理事,西部网商俱乐部联盟副会长。 曾在工商银行工作10年,创建成都远东公司后经商10年,成为专业管理顾问后,先后为四川华昌强能投资有限公司、四川永通机械设备有限公司、成都丽达集团、四川省华都高科集团等40余家企业提供管理咨询服务。对金融、房地产、电子商务,企业战略管理、组织构架、人力资源培训等方面有独到见解。     

T100童装：在金字塔尖上做生意

中国拥有3.14亿14岁以下的儿童，拥有4万多家儿童服装企业，全国年童装消费约400亿元。然而，在泱泱儿童及儿童服装消费大国，一个令国人难以接受的事实是：中国本土童装企业中，97％以上的没有自主品牌，年销售额过亿元的，只有区区十多家（数据来源：赛迪顾问）。     

打造世界级团队—北京圣吉企业管理顾问公司

北京圣吉企业管理顾问有限公司为台湾著名的创造企业管理顾问公司与美国SMART LEADER GROUP 所共同投资创办的咨询机构。母公司在台湾成立至今已有12年,期间服务过的企业来自全球九个国家与地区,涵盖20多个行业中全球最大的企业,其中全球500强的企业约有50家,服务成效极为卓越。创办人林正大先生于四年前带领机构专家到大陆讲学,对企业进行战略指导,亲自到70多个城市,200多家各种形态与规模     

建立现代企业制度的实践与探索

党的十一届三中全会以来,重钢公司曾进行过一系列的改革探索。1994年,被列为国家100户现代企业制度试点企业;1997年,进入国家120家试点企业集团;现在是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。     

四川十家企业“智囊”获表彰

1月20日,四川省企业联合会咨询、培训工作年会委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都召开。会上,作为四川省企业“智囊”的成都博加思管理顾问有限公司等10家咨询公司,被授予“2013年四川省十佳管理咨询机构”荣誉称号。     

海豚会创会会长

索咏红,深圳清研睿合基金管理公司董事长,清华珠江投融资同学会执行秘书长,同时担任多家公司财务顾问、独立董事。曾任UBS瑞银证券深圳总经理。深圳清研睿合基金管理公司是专注于发展股权投资、兼并收购与上市顾问业务的专业机构,关注的领域包括节能环保、信息技术、大安防、可选消费等行业。具有独特的上市顾问+股权投资的模式,利用专业知识与深厚资源,力促具备良好潜质的企业上市;同时为投资人严格控制风险,获取丰厚回报。     

敬告读者

尊敬的读者:本刊刊登的江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯所写的25个企业管理法(2010年第1期,2010年第3期～2012年第3期),作者已汇集为《心力管理》一书,由上海人民出版社于2010年12月出版。"心力管理"是刘鹏凯董事长首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是他对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。《心力管理》引起了企业管理理论研究界、企业经营管理者、高校管理专业师生的极大关注和兴趣,并给予     

以人为本的“一”字管理

<正> 随着工业从“蒸气化”进入“电子化”,人在企业生产经营活动中的作用越来越重要,于是,一种以尊重人,激发人的工作热情为核心的“以人为本”的企业管理学说风靡全球,世界上许多著名的企业管理者们,把这种学说的精髓与企业的实际情况结合起来,创造出了卓有成效的“一”字管理。 擦亮一双鞋一月赚百万 休斯,查姆斯是现代企业界中一个传奇的人物,他的管理技能令许多同行拍案叫绝,美国一家民间商人协会曾授予他“管理大师”称号。他在担任美国“国家收银机公司”销售经理期间,曾面临着危机:公司的财务困难,被在各地负责推销的人员知道了。因此这些人都失去了工作热情,销售量开始下跌。到后来,情况严重到有可能使查姆斯和他手下的几千名销售员一齐被“炒鱿鱼”的地步。于是,查姆斯决定把全国各地的销售员召到总部召开一次大会。     

王武的担忧

<正>诚如绝大多数人对培训行业的担心一样,王武充满着担忧。王是超级顾问式营销创始人、NLP资深执行师、PTT国际资格认证讲师、中华培训网的CEO,其辅导过北大青鸟教育集团、北京东易日盛装饰集团、富士康集团湖南销售公司等100多家企业。     

通过引入保险顾问模式促进路桥企业经营管理

在路桥建设管理企业中,提高企业建设的安全质量和经济效益都是首要的,因此,为保障路桥建设管理企业的经营管理,在路桥建设中引入保险顾问模式,不仅保障企业的财产安全,还可提高企业路桥建设的质量和企业经营管理上的效率。以下就来探讨引入保险顾问模式促进路桥企业的经营管理。     

水电站薪酬管理问题分析——以梅山水电站为例

薪酬管理是人力资源开发和管理中一项重要的内容。笔者对曾工作过梅山水电站现行的薪酬制度进行了分析，总结出水电站薪酬管理中存在的一些问题和成因，并提出对策，为企业进一步完善薪酬管理提供参考。     

CEO减压奇招：掀开压力下的瓶盖

最近，作为中国第一家引进EAP（Employee Assistant Programs，员工帮助计划）项目的中智德慧企业管理咨询公司高级总监、高级咨询顾问的史厚今女士相当忙碌，多家顶尖跨国公司急需中智德慧的心理指导。史厚今发现市场对EAP的需求正好与经济周期相反，即EAP逆经济危期而行。     

企业人性化管理的构成与实施

"人性化"在古代就被提及,但开始用于企业管理不过二三百年。在过去的一两百年里,中外学者对企业人性化管理这个问题进行了比较充分系统的研究,并有许多崭新的理论成果。人性化管理理论发展迅速,已经为越来越多的企业所重视并采纳实践。本文从企业人性化管理理论的内涵以及实施两个方面进行论述。     

斯蒂芬·柯维谈“原则领导”

▲斯蒂芬·柯维61岁。拥有哈佛大学企业管理硕士学位、杨百翰大学博士学位。曾当选“青年总裁协会”的十大杰出人才。是自戴尔·卡内基(Dale Carregie)之后,当今美国最受欢迎的“自我改进”顾问和讲学家。     

上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业

企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。