企业文化与绩效管理的相互作用

企业文化和绩效管理作为企业管理中的重要组成部分,基本涵盖了企业管理的主要内容和关键领域,已经成为当下企业管理中的重中之重,受到企业和企业家的普遍重视。学术界对企业文化与绩效管理的关系也做了颇多研究,本文根据部分学术界的研究成绩,从企业文化与绩效管理的相关性和相互作用关系进行探讨,力求对及建立绩效型企业文化中遇到的问题提供基本的理论依据。     

企业文化与企业绩效的相关性研究

企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来,一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域,21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。而企业文化到底如何影响经营绩效的呢?如何建立能带来绩效正向流的企业文化呢,本文就绩效管理体系做了一般性的分析。     

浅析企业文化与绩效管理之相互关系

正确地处理好企业文化与绩效管理两者的相互关系,通过创建适应并推动绩效管理的企业文化,营造一种企业内管理者与员工共同促进业绩提升的氛围,形成以业绩为导向的企业核心价值观,培养共同促进企业、部门及个人业绩提升的管理经营理念,让每一位员工都形成自觉执行绩效辅导与反馈的行为规范,重视绩效沟通,塑造以绩效为导向的企业文化。本文试就企业文化与绩效管理之相互关系协调发展作出探讨。     

基于中国式管理视角下的绩效管理思考

中国企业的绩效管理状况十分不理想,究其原因在于西方的绩效管理理论与中国的传统文化和企业基础不相适应。因此,中国企业必须探索出适应中国企业管理实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理才能在中国企业开花结果。     

浅析绩效沟通与绩效管理

绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。     

从绩效考核走向绩效管理

绩效考核目前大量的企业均在使用,然而目前仅仅用于薪酬的发放和调整,而忽略了绩效管理中重要的绩效反馈和改进以及绩效结果的综合运用等方面,同时绩效考核与企业战略脱钩,又造成了绩效结果与组织目标不一致的情况。本文从目前的绩效考核入手,试图从建立完整的绩效管理体系、观念的更新以及文化的建立三方面来阐述企业如何进行绩效管理。     

浅议企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法和手段,企业文化是一种方向和策略,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

基于绩效管理的战略目标分析

本论文分析了绩效管理对企业战略目标的作用和意义。从绩效管理所面对的问题出发提出了基于战略目标的绩效管理的思想方法,并且探讨了以战略目标为导向的企业绩效管理的实施策略。本论文将绩效管理、企业战略进行有机地统一,从战略的高度来考虑企业的绩效问题,把企业战略的实施和绩效管理的过程很好地结合起来,极大地促进了企业管理水平的提高和企业文化的变革,为现代企业管理提供了一个崭新的思路。     

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

浅谈企业的绩效管理和薪酬管理

薪酬管理与绩效管理是人力资源管理中的重要元素之一,可以使企业在市场中具有更强的竞争力。本文就相关内容展开阐述与分析,首先介绍了薪酬和绩效的意义,并列举了企业薪酬绩效管理存在的问题,最后提出了企业薪酬绩效管理的优化措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析,能够进一步提升相关研究的实际效果,为企业的发展创造动力。     

浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

医院文化建设对于绩效管理的影响

绩效管理是人力资源管理中的核心内容,其在规划医院发展愿景与完成组织战略目标中发挥着重要作用。医院文化具有激励性,加强医院文化建设能激发员工的潜能,使其将抽象的文化形态转变为具体的行动,更自觉地参与到医院管理服务中,最终使医院整体绩效水平得以提升。现就文化建设对医院绩效管理的影响进行深入分析,以提供有益的指导。     

企业管理文化表征及对绩效管理的影响

本文通过对企业管理文化和绩效管理及两者之间关系的介绍,提出了企业管理文化表征对绩效管理的几点影响。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

浅谈县级供电公司绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

论绩效管理在国有企业中的应用

伴随着现代管理理念在国有企业日益深入人心,绩效管理在国有企业中应用日益广泛,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效管理不仅能够提高员工的素质和工作能力,更能够促进企业战略绩效的实现,实现企业持续发展。本文就绩效管理的概念及其在我国国有企业运用出现的常见问题加以分析,并提出个人对绩效管理应用的一些建议和看法。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。