怎样才能“看起来像个领导”

领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7％是通过语言来表现的，37％在于你在话中所强调的词，56％完全与言辞无关。也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现，即仪态。     

“司马他”法则

有这样一些职场中人,他们看起来不是很努力,踩着铃上班,中午吃饭要比别人久,下班则永远冲在最前线。比起那些埋头苦干的员工来,他们有着相当差距。但你挑不出他工作上什么大缺点,该做的事都做了,和同事及领导的关系往往还要比那些只会闷头做事的人融洽。     

你的职场格局在哪儿

正格局这个词是从棋术概念里衍生出来的,大师级棋手和普通棋手的区别在于,后者想一步走一步,前者走一步想十步。格局,是让人受益终生的思维方式。你的职场格局是什么?别做格局小的职场人。如,做一件事往往只看眼前利益:今天老板不在就偷偷提前下班放     

门官(外一篇)

一次,门卫老张因病住院了。行政科长向我汇报,我示意门房工作由他协调。可当天下班我走过厂门时,发现门卫还是早班的同志。我有意问了句:“谁换你的班呀?”“科长说今天你忙,明天请示你后再定,今天我连轴转。”听着这话,我的心里不是滋味儿。是我没放权,还是行政科长没有履行自己的职责?第二天一上班,行政科长主动找我来了。“厂长,关于门卫调班的事我想请示你一下。”我不紧不慢且又非常严肃地告诉行政科长:“既然你要我做科长,我就决定让你做这个‘门官’。”行政科长一下子愣了,我快速处理了这件事。行政科长改做“门官”,在工厂里影响很…     

曾国藩300则永恒智慧金典

91.天下有三大患:一曰人才,二曰财用;三曰兵力 领导者所面对的就是这三件事.现今的人们把许多原本简单的事也搞得极复杂,不是没进步,而是他们找不到显示自己的创造力与才华的空间.集众人之力去完成大事,这是一项天赋特质,那神圣的号召力来源于此.能解决三项中的一项,或自拥一项,这样的人就可以称之为人才.有闲情来专门察访人才时,你的事业就步入了新阶段:你将不再依赖你个人的力量,而取众人智慧为你所用.     

找到自己的卖点

到底什么是个人品牌?美国的玛莎就是一个很成功的例子。传授烹饪、家庭装饰以及园艺的她根据自己的专长,出版了生活杂志、书籍、并且制作了电视节目“玛莎的情趣世界”将玛莎建立为家居生活的品牌,代表一种独特的生活品位。当然你大可不必像玛莎一样登上媒体、自立门户,只要找出你自己的特色、卖点同样可以建立个人品牌。很多人在工作时和下班后判若两     

没事瞎转悠

这一天,局长晚上下班回家,走到家门口时,碰到了老张,有点意外。局长问,老张,有什么事吗?老张笑笑,说,没什么事,我就是转转,正好转到这里。局长"哦"了一声,就打开门进去了。老张以前是局长的下属,现在内退了。一会儿,局长老婆回来了。局长老婆看了局长一眼,说,我怎么看到门口有一个人,像是你单位以前的那个老张。局长没说话,只是皱了皱眉头。     

领悟批评技巧

摹暴霎黝批评对事不对人”难在什么罄爵爵地方呢?依我之见在于批评的技巧。 好像让人难以理解,其实不然。想一想,在你身边或你身上,是不是常有事情本来好好的,但不知怎么就演变成了争吵,甚至反目,或者闹个不愉快。批评本来就不是件好事,如果你不注意批评的技巧,就很可能演变成你认为是“对事,,,被批评者则认为是“对人”。 专门针对人去的,就无所谓什么对事不对人了。如果真正的目的是对事,那么如何做到的呢?我的经验主要是4点: 第‘是注意语言技巧,尤其切记不要语气生硬,免得他认为就是冲他去的。当然,说什么话用什么语言因人而异。 第二是…     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

反思

在没有人愿意与你真心对话时选择的最好的对话方式:现在的你与过去的你促膝而谈,共同探讨一件很重要的事——你到底应该如何对待生活?把议论别人的话咽下去,把挑剔别人的目光收回来,然后说给自己听一听,在自己身上扫视一番,有时就会觉得很恰当,很有见地。     

正面新闻

正"陈成,马上来李总办公室开会!"傍晚,陈成正准备下班,接到总编室主任电话通知。陈成到达李总办公室时,见值班的王副总以及总编室主任均在。"陈成,你写的《我市经济社会发展成果丰硕——去年多项指标跃居全省前列》是谁安排的?"李总问道。"这是去年全市发展成果的总结性报道。周一编务会,我报了这个选题,去年全市多项发展指标进入全省前三,这很有新闻点。"     

邻里之间为何有根“刺”

“远亲不如近邻”，很遗憾，如今近邻已成陌生人，走不进彼此的心。最近，中国青年报一项大型调查表明，超八成人感觉邻里关系越来越冷漠，其中40．6％的人不熟悉自己的邻居，12．7％的人“根本不认识”自己的邻居。     

女性经理人挥洒职场魅力

一个个职场故事看似简单,却颇耐人寻味曾经有位管理专家说过这样一句话:最伟大的真理往往最简单,当你不能理解一项问题时.就回到最基本的点.你会发现一些答案。文中这几名女性经理人,分别讲述了自己在管理中体会最深的事情,虽然道理听起来似乎很简单,但是如果你细细体会,也许能从中得到新的启示。谭旭霞:认真最重要谭旭霞日本留学回来后选择了自己创业,创办了自己的广告设计公司.作为总经理的她深知人力资源的重要性,“人是公司     

“打车难”难在哪儿

在北京大望路一座写字楼上班的张久最头痛的就是打车。不管是下班时段还是加班到晚9点，一辆辆灭灯空驶的出租车从身边呼啸而过，“好象罢工一样”默契，没有司机停车。     

遛狗

正局里空出两个中层领导位置,还没公布的候选人里又没我的名字。我无精打采地回到家,等老婆回来骂我。很意外,老婆这次并没骂我,还交给我一只县城里独一无二的宠物狗,嘱咐我小心伺候。于是下班后我又多了一项任务,去公园遛狗。第一天,我遇到电视里见过的李局长,当时他正在和几个人聊天。李局长盯着狗热情地跟我握了手,很惊讶地问:"你是……""我叫张三,财政局一般人员。"我自报家门,同时又说,"我表弟李四在您手下……"     

突然造访

去办事处办点公事,路上一辆检察院的车突然在我前面停了下来,车里人伸出头打招呼:"二叔,你哪去?上车我送你." 我一看,是我一个远房侄子,区反贪局局长."我当谁呢,是你小子啊,到办事处办点事."说着,我上了警车.     

策略一分钟

一份探讨领袖特质的报告指出,下列几点事 项足以伤害有潜在领导能力的人: 不考虑将来。领导人不能只满足于现     

面试高分技巧

一道面试题背后的协调应变能力 2005年,某省在招录公务员进行面试时,出了这样一道考题:假如明天上午处里只有你一人,却有以下5件事要你处理,你打算怎么办?①你母亲生病住院,于明天上午8:15分动手术;②单位领导要你明天上午8点带着你负责起草的重要材料参加关于修改这份材料的讨论会,会议时间约需2小时;③单位办公室通知各处室派人参加明天上午8点召开的"当前社会治安形势报告会",并要求向全处传达;④一周前你和兄弟单位的某同志约定,明天上午8点要一起洽谈一个合作事项;⑤上级机关某部门负责人从后天起将对你处的工作进行为期两天的检查指导,他明天上午9点到达,需要接待.     

茅台酒

正快下班时,局长打电话让老关下班后去他办公室。老关在单位是个闲人,干了二十多年还是个科员,平时见面局长连正脸都没有看过他,今天怎么想起来找他了呢?下班后,老关敲开了局长办公室的门。局长很是热情地把老关让到了沙发上。局长问老关,听说你儿子在贵州茅台酒厂上班?啊,是、是在茅台     

让别人去实现你的意志

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到的秘诀,我何不向上帝学管理呢?他走上前去,毕恭毕敬地请教:“上帝,请问你管理那么多人和那么多神,你是如何管理的?你的精力够吗?”上帝笑了笑说:“我只管两头———源头和结果,至于中间,那是他们自己的事!”上帝如何管两头呢?就是授权和考核,至于过程嘛,让被管理者…