企业资金管理与经济效益的研究

资金管理在企业的各个环节中发挥着重要的作用,企业要提升经济效益就要加强对资金管理的控制。在实际操作的过程中,资金管理的效率影响到企业的经济效益,一旦资金管理出现问题,就会制约资金管理的管理效果。在企业中,资金管理应该处于一个良性的循环过程中,以促进企业的经济效益的提升,从而稳定企业经营与持久发展。本文对企业资金管理与经济效益进行了研究,研究了资金管理与经济效益的相关性,针对企业在资金管理中出现的问题,提出了相应的解决对策,以为相关企业提供一些借鉴。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

新形势下企业强化营运资金管理探讨

随着现代企业的发展壮大,营运资金的安全对企业的重要性日益增强。因此,新形势下强化对企业营运资金的管理,控制企业营运资金风险在现代企业的管理当中发挥着越来越重要的作用。本文通过介绍现代企业营运资金管理存在的主要风险,提出了改善营运资金管理风险控制的措施,以供参考。     

财务人员如何加强企业资金管理的思考

随着现代市场经济的不断发展,市场经济体制发生了巨大的变革,当前企业要想在市场中占有一席之地,就必须要不断深化改革,强化企业资金管理。在企业发展的过程中,资金作为企业生存与发展的根本保障,在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用。基于这种状况,企业要加强资金管理,优化资金使用结构,提高资金使用效益,从而促进市场竞争力的提升,实现经济效益与社会效益的和谐发展。本文主要通过分析当前企业资金管理现状,从而具体阐述财务人员加强企业资金管理的策略。     

论企业资金管理的重要性

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

浅议如何加强企业资金管理

资金管理与企业发展休戚相关,关系到企业的生存与发展,因此加强企业资金管理是企业管理的重中之中。本文对加强企业资金管理的意义进行了分析,讨论了目前我国企业资金管理存在的相关问题,并就如何加强企业资金管理提出了建议。     

资金管理实施办法的研究与探讨

随着改革开放政策的实施和市场经济体制的建立,我国迅速涌现出大量企业,市场竞争变得愈加激烈。为了能在激烈的市场竞争中继续存在和发展,各大企业都逐步引进现代企业管理制度,渐渐认识到资金管理对企业生存、发展的重要性。如何确保资金管理的高效率,提高企业效益,成为企业广泛关注的焦点。本文主要从对资金管理的基本认识、我国企业的资金管理和资金管理的实施办法等方面,简单研究与探讨一下资金管理知识。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金管理贯穿企业生产经营的始末,而资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率,也是企业管理的重要课题。本文从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,有效提高企业资金预算管理水平。     

浅谈企业资金风险控制

如何加强资金管理，提高资金使用效益，防范资金风险是每个企业所面临的重要课题。通过对企业在资金管理中存在风险成因的分析，提出了企业资金管理中可以采用健全管理机制、强化资金计划约束、做好资金核算工作、健全资金管理规章制度等手段和措施，有效地实现企业资金风险的控制。     

强化煤矿企业资金管控的几个问题

在煤矿企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

施工企业如何加强资金管理

在企业的财务活动中,资金管理已成为企业管理的核心内容。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了施工企业资金紧张的原因及危害,然后针对施工企业的行业特点提出了加强资金管理的对策建议。     

解析企业集团资金管理模式

资金是企业发展的命脉,企业的资金状况代表着企业资源的分配状况,企业资金的流转也能充分反映企业在各个方面的经营效果。合理组织资金活动,对企业改善管理,增加经济效益具有重要的作用。企业只有加强资金管理,缩减资金管理成本,加强对资金的控制和监督,才能保证资金的良性循环,实现企业财务管理目标。本文对当前企业集团的资金管理模式进行了探讨,并提出几点创新建议,希望能对广大企业管理者有所启迪。     

浅谈企业的资金预算工作

资金的预算工作是企业资金管理中的核心,有效地做好资金预算工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。怎样科学地做好资金预算工作是企业资金管理的重中之重,我们将从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,从而有效提高企业资金预算管理水平。     

营运资金的管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响。     

论中小企业营运资金管理的有效性

营运资金虽非一个企业成功最主要的因素,然而不当的营运资金管理却会使企业多年的心血在瞬间成为幻影;反之,正确的营运资金政策则能作为企业发展的后盾,为企业的发展注入一剂强心针。中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地,因而更应提升营运资金管理在企业理财中的地位,科学有效地运作和管理营运资金。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

防范企业资金风险

在现代企业制度中,防范资金风险,加强资金管理,构建科学的资金管理秩序,提高资金运营效率是企业财务管理的核心所在,也是企业在竞争中获胜并保持可持续发展的关键因素。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

从渠道管理视角加强企业营运资金管理探析

科学的营运资金管理是企业得以生存、发展的必要前提条件。随着企业对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

企业资金管理策略探讨

随着我国社会经济的不断快速发展,由于企业的资金管理决定了企业的市场竞争力,因而企业的资金管理受到了人们广泛的关注。但是,现阶段影响企业的资金管理的因素很多,并且加强企业的资金管理具有非常重大的现实意义。因此,研究企业资金管理策略具有非常重大的现实意义。