水利水电工程建设合同管理研究

合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障,它也是我国相关企业在当今竞争激烈的国际环境下谋求生存和发展的重要手段。本文首先介绍了我国水利水电工程建设实施合同管理的重要作用,接着对我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的问题进行了分析,最后提出问题的解决措施。本文的研究对从事水利水电工程建设合同管理的人员具有一定的参考价值和重要的现实指导意义。     

浅析房地产项目中规避合同索赔的措施

合同管理处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。加强房地产项目开发中业主方的合同管理及反索赔研究,使业主方明白怎样规避承包商的合同索赔,甚至有理有利地向承包商进行反索赔,具有重要的意义。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

建设工程合同管理规范化探究

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

论建筑施工合同管理中的风险控制

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此，在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。     

企业合同管理问题分析及应对措施

合同管理是企业管理的重要组成部分，如何加强合同管理，防范合同法律风险，对于维护企业合法权益具有重要的意义。本文在系统总结合同管理基本现状的基础上，分析合同管理过程中存在的问题，并提出了切实有效的解决措施。     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。     

浅析建设工程合同管理的现状与应对的策略

针对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行分析,然后找出产生这些问题的原因,并提出应对的策略。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出,本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用,同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题,并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。     

浅谈物资供应合同管理

在工程中,物资供应是项目能否顺利实施、项目质量能否得到保证的重要因素。因此,物资供应合同管理在工程建设合同管理中,具有极其重要的地位。对于物资供应合同管理,可分为物     

煤矿企业合同管理存在的问题与对策分析

合同管理对煤矿企业具有重要意义,通过对合同管理的现状和存在问题的分析,提出加强合同管理所需要采用的相应对策。     

浅谈工程建设资金支付管理

工程建设资金支付管理涉及投资方、参建方等各方切身经济利益,关系到建设项目投资管理与控制,是一项十分重要的基础性工作。本文作者结合建设项目管理实际工作经验,提出从加强内部控制制度建设和利用会计核算手段加强建设工程合同支付统计管理两方面工程加强建设资金支付管理,具有务实性、可操作性。     

探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

谈如何做好道路工程合同管理

道路工程建设合同管理是对工程建设合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调,是顺利实现工程建设目的的一系列活动。随着道路工程建设项目的越来越大,所涉及的方面和关系也越来越复杂,合同在工程建设项目中的作用也越来越重要。只有签订完整的工程建设合同才能把参建各方复杂的关系明确下来,规范参建各方的行为,保证工程建设项目的成功。     

谈合同管理对工程造价的影响

合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。在整个建筑安装工程建设中,合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看合同管理中造价问题是核心问题,本文以合同管理为切入点,在阐述合同管理对工程造价的影响的基础上,重点探讨了加强工程造价中合同管理的策略,旨在说明合同管理对工程造价的重要性,以期为工程造价中的合同管理提供参考。     

浅析工程造价的管理工作

在社会经济迅速发展的当今社会,石油越来越成为我国重要的战略资源。而石油建设项目的工程造价管理是石油企业实现经济效益的重要手段,因此,做好石油工程造价才能确保石油企业有一个完美的开头。本文阐述了加强石油工程建设的重要性,并深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,提出了关于加强石油工程建设造价管理的思考。     

浅析工程造价管理在实际中的应用研究

工程造价是工程建设管理中重要的组成部分,加强对工程造价管理有利于工程的顺利进行、节约投资、增加利润,对建筑企业健康发展具有十分积极的意义。     

浅析如何加强国有企业合同管理

改革开放三十年来,具有中国特色的社会主义市场经济不断的发展,市场经济体系也逐渐的完善。合同是随着商品经济的发展应运而生的,也是市场经济条件下进行商业往来的法律证明。随着市场经济的发展和完善,合同的科学管理成为了企业管理的重要组成部分。合同管理是一项比较复杂的工作,涉及范围比较广,尤其是法律顾问是企业合同的主要管理者。对于国有企业来讲,合理的合同管理更为重要,本文将从如何加强国有企业的合同管理方面进行简单的论述。