现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

ERP在企业内部控制中运用的研究

在新经济条件下,企业特别是大企业内部控制应当关注并实施企业资源计划ERP. ERP是一种根据市场需求建立的企业内外部资源计划系统,如能成功运用,可对企业各个营运环节及区域的运行状况实施有效的管理和监控,对全面提升企业市场决策能力和竞争力具有极其重要的作用.     

企业信息化对企业内控的影响及对策研究

对企业内部的各种形式进行管理控制的内部控制是现代企业管理的重要组成部分之一。在现代化企业实现管理的信息化过程中,内部控制将会对企业内部管理的经济性、效率性、合理性产生最直接的影响,同时它对于维护企业资源和资产的安全性和完整性,促进会计工作的准确、真实、可靠以及贯彻管理决策等问题上也有着巨大的影响力。现代企业要想得到可持续发展,在管理手段方面就必须完善其内部的控制体系。本篇文章重在分析现阶段我国企业的内部管理信息化进程及在信息化过程中存在的问题,并依据发达国家的企业管理信息化发展规律,提出了我国企业信息化在不同条件下将会受到的影响。     

实施“企业资源计划”要慎重

企业资源计划(ERP)系统是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、财务和人力进行规划,以求达到最佳资源组合,取得最佳效益。但我国很多企业实施企业资源计划的成功率很低,主要原因是对其没有充分的认识,盲目跟风。企业     

内部控制浅谈

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,是实现其经营管理目标的有力保证。有效的内部控制不仅能使企业的资源得到合理配置,提高劳动生产率,更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。因此,建立和完善企业内部控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

试析价值链管理下的内部控制

价值链管理把企业资源的范畴从过支的单个企业扩大到整个价值链的企业群。价值链内部控制是为了达到既定的价值链管理目标,而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文对价值链管理与内部控制的相互关系、价值链内部控制流程及其策略进行了初步的探讨。     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，简称ERP)，是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划，实现企业管理的整体优化，以实现最…     

浅谈建立健全中小企业内部控制制度

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行     

销售及运营计划（S＆OP）与企业各资源规划系统关系探微

21世纪的竞争是供应链之间的竞争。而销售及运营计划（S＆OP），一个先进、实用、成效显著的决策工具，能够为高层管理者构建随需而动的高效供应链。本文从企业目标层级，内部资源计划体系以及各职能部门的连接三方面着手探索了销售及运营计划（S＆OP）的运行机制。     

试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

浅谈企业内部控制

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,保护企业资产安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,而且用以可靠的防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水     

浅谈现代企业的内部审计

一个现代化的企业就像一个庞大的运行机器,而它正常,高效,合理的运行就必须需要一个有力的检测指示器去有效监督,评价这个机器,以确保它能够持续健康的运转。而这个检测指示器就是内部审计。本文主要阐述内部审计在企业史上的发展历程和重要地位以及内部审计对于现代企业的作用。     

企业知识内部转移:模式、影响因素与机制分析

知识是企业的核心资源,它只有在企业内部不断转移才能产生更大的价值。本文分析了企业知识转移的三种理论模式,以及影响企业知识内部转移的因素,并探讨了如何建立企业知识内部转移的机制。     

论我国企业内部控制现状及完善对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,导致会计信息失真,会计秩序混乱,违法违纪现象时常发生,以致管理失控,资产流失、经营失败。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

VBA在报表开发中的应用

一、引言 MRPII/ERP企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它在企业资源最优配置的前提下,整合企业所有的资源和所有的经营活动,包括供应与销售、生产计划、物料管理、财务会计等主要模块,以达到高效率经营的目标。 VBA(Visual Basic For Application),一种通用的自动化语言。VBA必须寄生于已有的应用程序(如Excel)。 我公司引进的是荷兰BAAN公司的软件,由于它立足于制造业,特别适合我公司,但它的报表系统是以欧洲的商业需求作为模型,它与中国传统的报表系统具有很     

以平衡计分卡与ERP的整合提升企业竞争力

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统整合。ERP企业资源计划系统,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。平衡计分卡与ERP系统的整合,使企业在现代化管理中,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。使企业的组织行为运作,与企业的战略目标管理保持一致,从而提升企业竞争力。     

ERP技术发展概述

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。本文主要从ERP技术发展方面作了一个简单的介绍。     

以企业组织设计和管理会计为突破口提升国产ERP软件系统的竞争力

一、ERP系统是对企业组织内部和跨企业组织间的资源进行计划和核算国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部的组织资源涉及企业外部的组织资源，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维…     

三个点能画出平行四边形吗？

伴随着工业经济迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP,但成功率却非常低,这很值得我们探讨。一、ERP在我国企业应用的现状ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。对企业来说,ERP首先应该是…