逆境中的创新思维——第三代搜索引擎新路径

创新是所有企业和企业家面临的挑战。在传统行业中，因为行业相对成熟，创新就变得比较困难。但对于新兴行业互联网来说，因为生长环境是一个不太成熟的市场，所以创新比传统产业来得更加容易。某种意义上来说，互联网人是有信仰的，我们可以看到，互联网企业具有更强的创新精神。     

稳住自己的职位级别!

没有任何行业、企业能够置身这场全球经济危机之外,包括个人职业的变局受全球经济危机影响,互联网企业也正在加速关停并转。而对于身在互联网行业的IT人来说,重估     

互联网知识付费平台商业模式的构建路径——赋能视角的案例研究

中国互联网知识付费行业发展迅速,文章研究运用纵向单案例研究方法,探讨了知识付费行业内企业如何通过商业模式创新构建知识付费平台商业模式。研究发现赋能是企业商业模式创新的主要动力,通过心理赋能、领导赋能和顾客赋能促进关键活动创新,从而形成平台型价值网络。研究揭示了企业从自媒体商业模式到知识付费平台商业模式的创新过程,为知识付费行业内企业转型升级提供了重要启示。     

成熟企业突破性创新战略管理策略

面对日益动荡的市场环境和迅速的技术发展,为保持企业持续竞争优势,成熟企业必须开展突破性创新。突破性创新代表了革命性的技术进步,渐进性创新则是对旧技术的微小改进或调整。突破性创新和渐进性创新的差异,主要体现在技术内容的新颖程度(即根植于创新中的新知识的程度)上,渐进性创新建立在成熟企业使用的既有知识上,持续地改进那些用来实现企业目标的方法和材料;因为突破性创     

互联网金融中平台企业的运营与可持续性分析——从盈利模式的视角

随着互联网技术进步、电子商务模式的成熟,互联网金融逐渐成为互联网平台和传统金融服务的结合点。本文从互联网平台盈利模式的视角,结合长尾市场和平台经济理论,分析了国内现有互联网金融平台企业运营的三种主要模式:P2P网络贷款、众筹融资、互联网理财产品。研究表明:P2P网络贷款盈利模式相对成熟,可持续性强;互联网络理财产品次之,但货币基金模式单一,存在投机性;众筹平台盈利能力不明朗,有待创新。     

互联网企业专利数量与营业收入依附关系初探

伴随着便携式电子产品的普及,以及网络技术的成熟,我国的互联网企业纷纷进入爆发式增长阶段。作为最具有创新精神的主体,互联网企业的技术储备及对应软实力将在企业竞争中至关重要。专利作为企业技术创新力的重要指标,必将影响企业的发展趋势和营收规模。笔者通过从专利数量与营业收入的视角,借助于对国内几大互联网巨头的分析,试图解析专利申请数量与营业收入的依附关系。     

分层式垄断竞争:互联网行业市场结构特征研究——基于互联网平台类企业的分析

互联网行业各细分领域的市场结构呈现新特征,其中平台类企业尤其明显。本文从互联网平台类企业行为的角度分析行业市场结构形成机制与特征,构建符合互联网行业市场结构特征的新垄断竞争理论。研究发现:中小型互联网平台类企业进出市场的高度流动性和大型互联网平台类企业垄断地位的相对稳定性共同形成了行业特有的"分层式垄断竞争"市场结构,垄断集中于大型互联网平台类企业的主营业务中,竞争则由中小型互联网平台类企业与衍生业务主导,且不对大型互联网平台类企业造成竞争压力,这种市场结构是长期均衡现象。本文解释了互联网行业市场结构特征的内在机理,为判断互联网行业市场结构的发展趋势及政府制定反垄断政策提供理论依据。     

论加强小型互联网企业培训效果的实践

历经多年发展,我国的互联网行业已成为全球互联网发展的重要组成部分。互联网全面渗透到经济社会的各个领域,成为生产建设、经济贸易、科技创新、公共服务、文化传播、生活娱乐的新型平台和变革力量,推动着我国向信息社会发展。本文以小型互联网企业为样本,分析了小型互联网企业的特点,阐述了如何在小型互联网企业中建立较为完善的培训体系,加强培训效果的落地。     

职业经理人是"水土不服"吗?

职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度,对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史。随着企业的发展,企业所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能,因此职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人是职业化的企业管理者,他们不但拥有对自己职业的忠诚,而且有企业管理专业知识和丰富的管理经验。职业经理人必须是某个行业、领域的专家,并精通自己的业务。在国内,随着市场经济运作日益规范化与市场竞争加剧,训练有素、称职可靠的职业经理人显…     

徐新:只投资反周期企业

看看今日资本总裁徐新的投资吧!她为什么只投资零售、消费和互联网?因为这些行业要么不受大周期影响,要么就具有高科技门槛。难怪她说"企业家入错行,就满盘皆输"。因此,要想获得徐新投资的企业,就要匹配她的资本要求。另外,其他行业的企业,也可以想想怎么把自己企业的转型和升级朝向反周期,或像互联网那样,提高竞争的技术门槛。     

TOM退市是结束还是新生

在新概念失去对市场的吸引力后,只有通过创新才能很好地生存下去该做出抉择了,不过这种结果对于李嘉诚财团来说已不是第一次。从轰轰烈烈的诞生到如今,TOM就没有离开过人们的视线,时下,它又在业界掀起了一股不大不小的风浪。2007年9月3日,是中国互联网行业值得铭记的日子。这天,中国互联网界的标兵TOM集团旗下的TOM在线从香港联交所正式退市。今年年初以来外界有关TOM在线是否退市的猜测终于有了定论,在众多互联网等高科技企业拼命想要挤进资本市场的大背景下,TOM却成为中国互联网行业第一个股市撤军者。而TOM的退市,在带给业界不大不小惊讶的同时,也带给人们遐想,这是TOM的结束,抑或是新生?     

探索电子商务化构建下新兴企业现金流管理的方法

在互联网技术高速发展的今天,新兴的电子商务模式受到很多企业的重视,而且在中国,新兴中小型企业因为电子商务的出现并且利用电子商务这个平台与其他企业进行相应的竞争。因为电子商务的出现,给企业带来了本质上管理模式以及创新模式的改革。本文笔者将通过对电子商务化构建下新兴企业现金流管理的方法进行探究。     

移动互联网商业模式探析

21世纪,随着移动通信技术的快速发展和互联网的普及应用,无论是在全国范围内还是在中国国内,移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。随着3G时代的成熟和4G牌照的发放,移动互联网在技术上趋于成熟。本文基于移动互联网的商业模式,提出针对移动互联网业务商业模式的创新策略。     

物联网物流金融创新分析

随着我国经济不断发展,科技不断进步,互联网的发展尤为迅速。随着互联网的发展,物联网物流金融经过不断的创新和发展并且通过努力实践给很多企业带来了很大的发展,不但能够使企业内部更好的融资,而且提高了资金的周转,大大降低运行成本,对各个行业服务的同时得到多方共赢。物联网信息处于透明化,能够很大程度上方便多种行业的信息获取。物联网信息要真实和完整,利用物联网的时间优势,提出物流金融业务方案。本文主要阐述了物联网物流金融创新分析。     

房地产企业品牌建设

随着我国房地产市场的日趋成熟，良性的市场竟争体系也已基本形成，对于房地产企业来说，推进品牌建设是企业长久经营的基本要求。当前我国房地产领导企业品牌价值提升比较明显，但行业总体品牌建设水平仍不足，如何科学、合理地推进品牌建设，是政府管理部门和房地产企业所面临的重要课题。     

“互联网+”时代供电服务新变化

2015年第十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”是“互联网与传统产业融合发展”的进一步发展，是数字时代传统行业发展的新形态。“互联网+”不仅仅是互联网移动了、泛在了、更广泛应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，从而造就了无所不在的创新，正悄悄而快速地改变着我们的生产、工作、生活方式和思维方式。在供电行业中，从电能计量到设备检修、巡视记录，从调控监控信号到生产报修数据，从营销MIS记录到GIS地理信息系统……互联网技术已经无所不在，利用“互联网”来提高服务水平，成为供电企业提升竞争实力的重要手段。     

辨识有利的

<正> “竞争带给企业威胁”,“竞争对手就是敌人”,这是对市场竞争传统意义上的理解。因为竞争对手会夺取自己的市场份额,带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说,竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭,但是,从战     

互联网金融给券商的冲击与机遇

互联网金融对于券商行业冲击与机遇并存。互联网金融因为以客户服务为中心,切实解决客户需求而红火起来。互联网技术,会改变业务开展模式,尤其是营销模式,但无法改变更深层次的东西如人性以及金融业资金融通等本质的东西。互联网金融将对券商经纪业务造成冲击,互联网金融改变券商行业,促进国内券商转型,券商发展将出现多样化。     

互联网企业的营销理论及创新研究

伴随着现代信息技术的飞速发展,互联网几乎已经影响到我国经济社会生活的各个领域,互联网企业也得到了突飞猛进的发展。面对新的发展机遇与环境,互联网企业的营销工作如何才能不断发展创新已成为当前互联网企业亟待解决的重要问题。基于此,笔者就互联网企业的营销理论及创新问题展开论述。文章首先分析了互联网经济发展的基本特征,继而阐述了互联网企业营销的基本理论,然后提出了互联网企业营销创新的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对当前互联网企业营销的更好的开展提供一点可借鉴之处。     

百度移动互联反击战

在移动互联网领域,百度输在了起点上。还记得一年以前,所有企业纷纷抢滩移动互联网时,李彦宏信誓旦旦地称移动互联网没有商业模式。现在,移动互联网市场蒸蒸日上,已经到了“无移动互联网,毋宁死”的阶段,而为了抢夺一张移动互联网的过期门票,百度不得不花费巨大的代价来弥补,19亿美元收购91无线就是最典型的例子。那么,以19亿的天价收购91无线,对于百度来说究竟是赚是赔？收购91无线之后,百度又将进行哪些移动互联网布局？百度这一系列的大动作能否亡羊补牢？随着百度的强势入场,未来移动互联网行业的竞争格局又将产生哪些变化？