对企业内部控制制度的探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键,本文对制定内部控制制度进行了论述。     

现代企业制度与现代企业理财

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出：建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。我们所说的现代企业制度是指符合现代市场经济与社会大生产要求并与特定社会制度和经济制度相联系的企业组织形态、产权安排和治理结构。现代企业理财则是指企业为了达到预期的经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、形成、投放、分配、运用、周转、成本、收益等以及贯穿于生产经营过程中的计划安排、预算控制、分析考核等过程进行全面的管理。一、现代企业制度与现代企业理财的关系现代企业制度是符合社会化大生产和市场经济要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物,其生产经营活动,以提高劳动生产率、占有市场、追求利润最大化为目的。现代企业由于形成了科学的组织管理体制和建立了科学化的经营管理制度,形成了自我约束、自我激励、自我发展、自负盈亏的运行机制,促使现代企业能够在激烈的市场竞争中主动参予市场,不断提高自身适应市场竞争的能力,以发挥企业生产经营的主动性、创造性和积极性．现代企业以独立的经济实体和平等的市场主体的身份参予市场竞争,从根本上决定了其理财活动的必然性和必...     

企业内部控制失效的根源初探

一个企业经营管理状况的好坏,与该企业内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。如果内部控制制度不完善,就会产生各种管理上的漏洞,就会使企业的生产经营、财务活动失去控制。管理有漏洞或失去控制,必然会使企业的经济活动产生混乱,从而危及企业的生存与发展。     

企业内部控制制度的实施

为了适应全球经济一体化进程的加快,提升管理效率,有效保证企业经营效益和财务资料的可靠性,企业必须通过内部控制制度,对生产经营活动的全过程进行自我检查、自我制约和自我调节,规避企业经营风险,形成一整套内部控制体系。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。本文就如何实施企业内部控制制度进行了深入的探讨。     

我国企业的会计制度

一个企业经营现状的好坏。与该企业内部会计控制制度是否完善、严密有着密切的关系,如果内部会计控制制度不完善。就会产生各种管理上的漏洞,就会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制,要使单位企业的经营管理状况获得好转和处于良性状态。做到持续经营,不断发展,必须要从建立和完善内部控制制度着手。尤其是内部会计控制制度。     

对企业内部控制制度创新的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。因此，加强企业内部控制，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

浅论企业内部控制制度的建立及有效实施

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。可以说,内部控制的建立、健全及实施是企业经营成败的关键。因此,建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单住所定方针、政策的贯彻执行．提高经营效率具有重要意义。本文就内部控制的建立、健全及有效实施问题作如下探讨。     

关于健全我国企业内部控制的探讨

在西方国家，企业内部控制经过漫长的发展，已经形成了一整套比较科学完善的内部控制系统，并已主导着国际内部控制的发展方向。然而，在我国，全面认识内部控制还刚刚开始，会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都归结为企业内部控制的失灵。笔者拟对我国企业内部控制的现状进行分析，探讨问题的成因，以提出健全我国企业内部控制的对策。     

资产公司内部控制制度建设浅析

高校资产公司建立内部控制制度具有重要意义，其建立应遵循全面性、突出性、制衡性、可持续性原则，针对目前高校资产公司内部控制制度建设存在的问题，应完善现代化企业管理体制建设，完善内部控制制度体系建设，重视内部监督机构，健全内部审计监督制度，加强企业内部信息流动与沟通。     

有效实施预算管理的浅析

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,     

搞好国有企业的根本出路在于建立现代企业制度

针对目前国有企业改革中存在的问题，阐述了在国有企业建立现代企业制度的必要性。提出要深化国有企业改革，解决深层次的矛盾，必须建立具有中国特色的、建立在社会化大生产基础之上的、与市场经济相适应的现代企业制度。     

建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策

随着我国改革开放政策的不断深化,社会经济的不断发展,家族企业越来越成为国民经济增长的重要力量。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展,而且也关系着我国的社会与文明的进步。建立现代企业制度,规范企业内部管理水平,提高家族企业大规模支配外部资本的能力是家族企业实现可持续发展的主要对策和必要条件。     

关于建立企业财务内部控制的思考

财务内部控制是现代企业管理的重要手段,我国企业现阶段财务内部控制状况存在诸多问题。笔者通过提出建立现代企业制度、完善法人治理结构、加强人员培训、提高人员整体素质、提高信息化管理水平．进而完善企业财务内控制度。     

关于企业内部审计几个理论问题的探讨

通过对内部审计理论体系的研究，探讨现代企业制度下内部审计工作理论的职能、特征及组织关系，为企业实施有效内部审计工作提供理论参考。     

凉山烟草内部审计发展现状及对策

加强内部管理,提高经济效益,实现企业经营目标是企业成立内部审计机构的初衷。在现代企业管理中,内部审计的职能已不仅仅是查错纠弊,其更基本的职能是监督与服务。如何在监管的同时为企业发展保驾护航,如何当好企业保健医生是内部审计今后的发展方向。本文针对凉山烟草内部审计中存在的一些问题提出一些相应的对策。     

浅谈企业财务管理

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上。企业作为一个相对独立的经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。财务风险是现代企业经营中不可避免的问题,随着竞争的加剧,企业面临的财务风险也越来越复杂多变。     

汽车销售服务网站质量管理体系的持续改进

汽车产业全球化、生产规模化及营销品牌化趋势加剧了汽车厂商在全球汽车销售服务领域的竞争。汽车销售服务网站作为连接汽车消费市场和汽车制造商的中间环节，同样面临着不断变化的市场竞争态势。探讨了已建立质量管理体系的汽车服务网站，在体系运行的过程中，如何应对千变万化的市场竞争，调整企业内部管理机制和服务功能，提升质量管理体系的价值和适应性，从而极大提高企业现代化管理水平。     

开滦宾馆精细化财务管理探析

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点论述了开滦宾馆收入和成本的精细化内部控制的方法和措施。     

浅谈建筑企业机械社会化经营租赁

从社会因素、企业内部因素、技术因素3方面探讨了建筑企业机械设备向社会化经营租赁的方向发展的趋势，以及施工设备社会化租赁的优越性，针对建筑企业机械设备使用率偏低的状况，提出了机械设备社会化经营租赁的几种方法。     

现代企业法务管理的环境影响因素分析

法务管理在西方发达国家已经非常发达,已然成为西方企业管理的核心组件。相比较而言,中国企业法务管理的发展有些缓慢,企业对法务管理的价值认知迟钝,法务管理的实践仍然徘徊于较低水平。企业法务管理发展受到经济制度、市场格局、法律政策、政府管制、技术革新等外部环境因素和企业性质、股东结构、企业战略、行业属性等内部环境因素的影响。中国企业发展法务管理需要改善企业的内外部环境,以提高企业竞争力。