关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

高新技术企业管理创新的关键影响要素分析

高新技术企业作为我国经济体制和科技体制改革的主体,对我国企业技术创新起着导向性的作用,管理创新成为企业赢得竞争的关键。本文在实地调研滨海高新区11家企业的基础上,对其进行管理创新的需求分析,从而得到提升管理创新水平的途径和方式即从企业信息化技术、精益研发技术、精益设计技术、精益生产技术四个方面提升企业管理创新的水平。     

电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

精益管理理论的起源与运用研究

本文对精益思想的产生、精益管理理论的起源与发展进行了较为完整的阐述,并对企业运用精益管理的影响进行了说明,强调精益管理的运用对于企业的生产和发展具有重要的影响。文章也提出精益管理理论的运用可以按照"五步法"以完成项目的方式进行,以更好地实现企业盈利的目标。     

创新设备精益管理初探

本文介绍了设备精益管理的创新实践。结合笔者所在的港口企业的特性和实际情况,分析港口设备精益管理的作用,提出设备精益管理的三部曲,即检查保养、维护维修、技术改造。强调了港口设备精益管理的执行力度。指出设备精益管理创新,对提高港1：7设备的管理水平和推动港口生产有重要意义。     

基于精益的露天采掘设备燃料消耗研究

文章提出用精益的思想对采掘设备燃油消耗进行管理。通过对于精益管理的研究分析,提出解决问题的措施,包括优化生产组织、加强设备点检维护、强化绩效管理、提升过程管控,达到精细管理,从而降低设备燃油消耗,最大限度地降低企业运营成本。     

现代企业制度下的成本管理模式

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义。精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上,以客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的成本管理新理念,它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维空间。     

地市级烟草商业企业精益文化建设的方法研究与实践

在当前精益管理推进的基础上,通过对企业精益文化建设典型个案的调研研究,提出并运用了"7精"精益文化建设方法,总结了企业精益文化建设的系统方法在兰州公司的实际应用经验,基本证实了企业精益文化建设方法的系统性和实际应用的有效性。     

高校出版社成本管理

文章通过分析高校出版社在当前市场环境中所存在的成本问题,详细描述了出版企业各购销形式和整个出版流程所存在的成本状况,并就如何理顺成本管理体系,加强成本管理,给出相应对策:研究认为必须加强风险管理;发行人员要关注市场动态;并不断创新管理办法,改善出版技术;开展价值工程和价值分析;依赖精益生产,实现精益生产成本管理;培养全员职工成本意识;并探讨在相应对策实施后的出版社前景.     

基于精益建设理论的施工企业成本控制研究

精益思想理论在制造业应用所产生的巨大成功，引起各个行业的争相学习和效仿。精益建设的研究和实践已经成为国际上建筑管理行业的热点之一，论文从精益思想及其应用研究出发，分析了精益思想理论的核心原则，在此基础上对传统施工项目成本控制和管理的局限性进行了分析，在此基础上基于精益建设理论提出了施工企业成本控制的对策。     

成衣“单件流”生产方式及应用

成衣"单件流"生产方式是借鉴精益生产理念并结合生产实际而提出的。今从成衣"捆包式"生产和"单件流"生产分析入手,结合成衣制品的工序结构、生产管理、设备管理等进行应用比较,可以看出在降低生产成本、提高效益、减少库存、缩短生产周期等方面,"单件流"生产方式有着显著优势,是中小服装企业提升竞争能力的重要途径之一。     

精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。     

探析少数民族边远地区烟草公司如何实施精益营销

精益管理最初是由日本丰田公司提出来的。因为丰田实施精益管理后,成本不断降低、效率和效益持续提高,其迅速从制造业广泛应用到企业、服务、交通、安全等非制造领域。2013年全国烟草行业企业管理现场会上,国家局李克明副局长提出要全面推进精益管理。如何在烟草行业,尤其是少数民族边远地区的烟草公司实施好精益营销,值得深入思考。     

电装产品精益生产“一件流”的实现

为了改变电装产品批次生产、成组作业导致的装配周期长、装配质量差的现状,通过防静电改造,生产线平衡设计,改变质量控制方法,调整生产管理方式,加强作业现场管理及人员培训,使精益生产理论与企业的实际相结合,实现了电装产品"批次流"到"一件流"的生产模式的转变,达到了提高电装产品的装配效率及装配质量的目的。     

采购成本原价分析探究

正成本分析寻求产品真实成本,这是采购工作的目标和最高境界,需要一套系统的方法和大量的积累。以汽车行业为例,日本丰田的精益生产非常有名,同样,他们的采购成本管理,即"成本模型"也是汽车行业的典范。本文在传统成本核算基础上,结合合资伙伴韩国企业的经验,分析企业实际应用的一套成本分析方法——原价分析,即还原产品的真实成本和真实价格。一、原价分析重要性采购成本在工业企业的占比一般较大,特别是装配制造企业,采购成本占比往往都要超过70%。因此,如何将企业的     

精益生产在A航空企业的应用

随着全球经济一体化进程的加快,航空制造业的竞争环境已经发生了剧烈的变化.中国的航空制造业目前仍处于中低水平,即使是在中国投资的外资企业也同样面临效率低,生产周期长,产品合格率低的问题.精益生产作为一种新兴的生产组织管理方式在国外已经得到广泛的实践和应用.于是A企业希望通过精益生产来提高生产合格率,缩短生产周期,降低生产成本,以此提高企业的整体竞争力.     

精益5S现场管理对提升员工生产效率问题的研究

丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少生产决策时间,从而促进员工生产效率。同时,研究强调了在5S改进中持续改善和及时维护生产环境的重要性,为企业管理者在实施5S现场管理提供了有益的管理启示。     

网络时代大学生思想政治教育的出路探新

虽然每种管理方法开始时都被人们视为互不相联,但现在人们已逐渐认识到它们之间是协同互补的。六西格玛与精益六西格玛的联系与区别。质量成本与质量收入对企业生产制造的影响。     

浅论现代成本管理和成本控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段,另一方面市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要.所以,对成本管理、成本控制的研究和应用迫在眉睫,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.     

现代造船生产计划管理

近年来,随着我国航运事业的不断发展,极大地带动了我国船舶工业的发展。在目前竞争日益激烈的今天,现代造船企业要想求得生存和发展,就必须在日常工作中注重对生产计划管理工作的开展。传统的生产计划管理模式已经不再适应时代发展的需要,所以该文提出了基于精益管理思想的现代造船生产计划管理模式,首先提出了现代造船生产计划管理中应用精益管理模式的必要性,其次就现代造船生产计划管理中如何应用精益管理模式的几点浅见,最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断促进现代造船企业的可持续发展。