浅谈铁路项目安全质量管理要点

安全质量管理属于铁路项目管理的重要内容，直接关系着铁路项目实施进度、质量及效益实现。铁路项目施工其规模较大，工期较长，施工人员较多，影响其施工安全性质量的因素较多，为铁路项目安全质量管理带来了一定困难。该文结合埃塞铁路项目，探讨铁路项目安全管理特点，分析铁路项目安全质量管理要点。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上，对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨，希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

隧道施工的质量控制与管理研究

目前,我国的铁路隧道项目建设需求正处于高峰期,除了对于技术、资金等的要求,对于铁路隧道建设项目的施工管理和质量控制也是重要的一个环节和前提。施工管理的正确、完善、成功与否,直接关系着我国铁路隧道的施工建设。该文章就是通过对隧道施工的质量控制与管理的原则进行介绍,并对施工前期和施工期间的质量管理和控制工作中应注意的事项进行了具体阐述,并提出完善对策,从而更好的实现隧道施工的质量控制与管理工作。     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状，提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施，供大家参考。     

论铁路施工企业项目会计委派制

近年来由于铁路建设规模的快速扩张,施工企业各种技术人才不能适应施工生产经营规模的需要,特别是会计人员更是相当紧缺。通过分析铁路施工企业的特点、及铁路施工企业常用会计管理模式。结合铁路施工企业目前面临的形势,得出铁路施工企业必须采用把集权式会计管理模式和分权式会计管理结合起来,即实行项目会计委派制。最后,分析了实行项目会计委派制后存在的问题,积极探讨铁路施工企业会计委派制的完善路径,在此基础上提出了进一步完善铁路施工企业项目会计委派制的对策建议。     

浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

施工现场工程管理创新与实践

施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益,属于工程管理的重要内容。当前,建筑工程市场竞争日益激烈,为实现工程整体效益,应加强施工现场工程管理创新。重点从施工现场管理计划、施工现场管理创新、施工队伍素质建设创新三个方面对施工现场工程管理创新与实践进行探讨。     

铁路建设项目信息化管理系统的建立

建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前,工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,特别是铁路建设现正处于高速发展的时期,如何搞好施工现场管理,控制事故发生频率,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技,优化监控手段,建立项目信息化管理系统,对铁路建设项目实现实时的、全过程的、不间断的安全生产管理也成了铁路施工企业和建设管理部门进行安全施工管理亟待考虑的问题。     

铁路工程施工环节的成本造价管理研究

随着科学技术的不断进步和社会经济的不断发展,我国铁路建设事业得到了长远的发展,铁路建设项目不断增加,社会投资巨大,也给我国铁路相关企业带来了巨大的机遇,但是铁路施工环节的成本造价管理的研究实施相对薄弱。成本造价管理在铁路工程施工环节中至关重要,通过铁路工程施工环节的成本造价管理能够科学的规划施工的资源投入,降低工程施工的成本,提高铁路工程的经济效益,优化项目资金投入。本研究对我国当下铁路工程施工环节的成本造价管理现状进行了分析,提出了铁路工程施工环节的成本造价管理中存在的一些问题和解决措施,以期加强和改善我国目前的铁路工程施工环节的成本造价管理。     

铁路施工现场工程机械设备管理的探讨

我国的铁路发展对我国的经济发展和国民建设都具有很重要的作用,所以一定要对铁路的工程质量进行有效的控制。本文首先是论述了铁路施工企业机械设备管理的主要任务,然后简要地提出了铁路施工企业加强机械设备现场管理的具体措施,以此希望铁路施工企业的机械设备现场管理工作水平质量能够得到进一步的提高。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

铁路施工企业项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。     

浅论施工企业的成本管理

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,成本管理已成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。1．施工企业成本的分类施工企业的成本一般划分为五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。1．1前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。目前,施工企业获得工程要参加投标活动,这期间会发生很多难以确定的费用。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

关于水利工程施工项目管理探究

随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径，水利施工企业走向市场后，原有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，必须选择合适的管理方式。加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文对水利工程施工项目管理进行了分析。     

现代桥梁施工项目管理工作——项目规划

快速发展的市场经济体系使得我国桥梁建设市场呈现出一片繁荣的景象,其促进了我国公路、铁路交通基础设施的建设与发展。桥梁工程施工市场竞争在近年来日益激烈,其使得施工企业加深了对项目管理工作的认识。本文就现代桥梁管理中的项目规划的意义、实施进行了简要论述。     

提升铁道工程项目管理水平，走工程创新管理之路

铁路工程项目的特点是投资额高，工期短，拆迁多，干扰大，因此，铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下，要做到管理科学，技术先进，施工优化，效益良好，就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文就提升铁道工程项目管理水平的必要性进行了分析，并提出了具体的提升措施，以此创新铁道工程项目管理水平。     

现代技术在建筑施工中的应用

随着信息技术资源的共享模式逐步建立，信息技术手段也开始运用到建筑工程施工中来，在建筑工程施工中同样也需要有现代技术的应用，这样才能更好的提升施工的进度和实现精细化的管理，更好地服务经济建设的根本要求，促进施工单位整体效益的最大化。主要是从多方面探隶现代技术在建筑施工管理中的运用模式，深入分析施工企业在信息化、现代化管理中遭遇的问题，提出切实可行的对策，形成现代技术在建筑施工管理中的有效操作，提高参与市场竞争的能力。