咨询师VS咨询公司到底是谁出了问题

咨询师与咨询公司的关系,其核心问题是人的问题。咨询师和咨询公司能否建立和谐关系是如何去经营和管理知识型企业的问题     

咨询公司的知识管理

知识经济时代,知识管理成为当前咨询业界的热门话题。面对国外公司的激烈竞争,国内咨询行业处于巨大发展阶段,同时,其传统的知识管理策略也面临着极大的挑战。如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国咨询公司必须要解决的问题。为此,本文针对咨询企业以知识为核心的特点重点探讨咨询公司知识管理的策略。     

我国管理咨询业面临的问题及其成因

经过近20年的发展 ,我国的管理咨询业已具备一定的规模和水平 ,其中已有一些咨询公司和机构具有了一定的规模和知名度 ,而且影响在日益扩大。我国管理咨询业的兴起与发展是我国经济近20年高速发展和企业界对智力投资日益重视的产物 ,反过来又促进了经济的进一步繁荣和企业管理水平的提高 ,事实上 ,咨询公司和机构的咨询活动已成为我国企业了解世界经济和企业管理新动向的窗口。然而 ,毋庸讳言的是 ,我国管理咨询业在近几年的高速发展中也出现了一些令人焦虑的问题 ,面临规范管理、加强行业自律和国外咨询公司全面角逐的挑战。目前我国咨询业…     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

咨询如何“追”上客户

中国咨询公司的最大威胁不是来自于跨国公司,而是来自于跟不上客户越来越高的要求     

让企业接受“健康计划”

在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万…     

我国中、小管理咨询公司的知识管理

和大型咨询公司一样，中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理，一方面，要通过明确企业核心业务，画出企业知识管理的地图，建立知识管理的数据库，明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境。另一方面，要通过建立知识共享的企业文化，建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。     

简谈大学生情绪的自我管理

大学生能否妥善管理自己的情绪,不仅影响到他们的身心健康,而且会影响到他们能否优质高效完成学习任务,能否拥有和谐融洽的人际关系。针对大学生情绪方面存在的问题,提出大学生加强情绪自我管理的策略。     

发展电子政务再创政府竞争新优势

经济发展问题首先是一个政府管理问题。在新一轮的经济发展中,各级政府能否实施有效管理,创造良好的经济发展环境,已成     

《志杰之死》的启示

我很喜欢《志杰之死》。 国内咨询业的动态是当今一大热点,“五大”旗下的咨询公司相继独立,2002年国内多家咨询公司倒闭,多家咨询公司涉案…… 在这个领域,不断有人进入,也不断有人退出。志杰就是退出的一个。文章指出了当今咨询公司存在的普遍问题,揭开了志杰的“内伤”,使闻之者足戒。但真正指出问题时志杰已死。志杰不     

浅议建筑工程造价的有效管理

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用。一个建设项目,少则投资几百万,多则投资几千万甚至几亿,项目能否盈利,能否顺利回收投资,是每一个业主所关心的问题。这就要求对项目立项、设计、施工等过程进行工程造价控制,本文在改革发展的理论与实践相结合的基础上对建筑工程项目造价管理工作进行研究。     

管理咨询行业的新并购浪潮

管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日,在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司,宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。     

浅论县级水利建设工程的安全管理

安全生产是水利工程施工中一项必不可少,至关重要的工作内容。安全生产工作的成败决定工程建设能否顺利完成,决定着能否给参建各方带来社会信誉和经济效益：文章根据作者工作经验,就新建县水利建设工程中临时用电安全问题、高处作业安全问题、机械使用安全问题做一阐述,仅供参考。     

市政工程施工管理中的问题分析

在人们所认识的市政工程中,施工管理包含各个方面的内容。施工管理工作能否做好是能否降低施工成本的关键。目前,市政工程占了国家大量的投入,但是其的施工管理过程中却存在很多的问题,形成了资源的浪费,本文首先分析了存在的问题,在分析问题的基础上提出一些解决相关问题的措施。     

如何处理班主任工作中的四个关系

班主任工作中存在着实与虚,管与放,严与宽,堵与导这四个主要的关系,能否作好学生工作,其本质上就是能否处理好这四个关系。     

客户日趋理性成熟,要求越来越严格

谈到咨询公司的客户,对咨询的态度,业内人士提到最多的词是“理性”,“成熟”, “严格”,看来随着管理人员素质的提高和管理咨询业的发展,过去咨询业留在人们 脑海中“扭转乾坤”的光环已然褪去。甚至出现客户与咨询公司的“信任危机”, 这值得业界给予格外关注。     

建立偏差管理平台推动质量持续改进

持续改进是一种先进的企业管理理念。一个追求卓越的企业,关键不在于存在多少问题,而在于能否不断地去寻找自身的弱点,采取措施,持续改进。偏差管理平台作为一种发现问题、分析问题、解决问题并持续改进质量管理体系的有效手段,其作用日益显著。     

中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。     

探讨如何管好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建设的重要阶段,施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。水利工程建设一直以来都深刻影响着我国的经济发展,虽然取得了很大的发展,但是修建小型水利工程还存在着一些施工和管理上的问题,针对现在小型水利工程施工中存在的问题,对以后如何管理好施工问题提出了一些建议。     

浅谈建设工程中业主方的项目管理

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性的全方位的管理工作,内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等绪多工作。业主方的工作是否尽职尽责,直接关系到工程能否在下一个学年开始时的启用;工程能否保质保量地完成建设任务和政府投资项目的社会效益和国计民生问题。