基于供应链的虚拟企业决策支持系统的自组织建模

信息科学的发展与技术进步,从根本上改变了传统企业的生产管理概念,引发了各种先进管理模式与企业组织机制的研究,基于供应链的虚拟企业是其中一个研究热点。该文在论述虚拟企业本质特点的基础上,利用自组织理论与进化机制的研究方法,建立了虚拟企业的组织机构和运转机制模型,提出了基于自组织的虚拟企业决策支持系统与安全墙监控机制相结合进行建模和仿真以支持虚拟企业决策的理论方法,为虚拟企业复杂决策问题提供了系统的问题建模与求解方案。     

敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

论虚拟企业的构建与运作及对我国企业竞争力提升的启示

随着信息经济时代的到来,为适应不断变化的市场需求、应付激烈的市场竞争,企业的组织形式将面临重大的变革,虚拟企业这种新型的企业组织形式便应运而生。分析了虚拟企业产生的经济原因,解析了其独特的组织特点,提出国外成功的虚拟企业运作形式对提升我国企业竞争力的若干启示。     

虚拟企业:一种值得借鉴的管理模式

虚拟企业是知识经济条件下企业组织发展的必然趋势。文章阐述了虚拟企业的概念及其实质，通过与传统实体企业的对比，分析了虚拟企业的优点，在此基础上提出了促进我国虚拟企业发展的若干对策。     

虚拟企业网络治理模式构建研究

虚拟企业是适应市场多元化需求的动态策略联盟。本文以虚拟企业的组织特点为基础,论述了网络治理是适应虚拟企业组织特征的理想企业治理模式,在此基础上构建了虚拟企业的网络治理结构以及以协调机制为主的网络治理机制。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式,它可以适应不断变化的市场环境,因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注,并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织,当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上,提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

虚拟企业——新经营革命

为适应快速、多变的市场需求,作为一种新的企业组织形式──虚拟企业应运而生。介绍了虚拟企业的横向管理模式,探讨了如何利用虚拟企业实现多元化经营,阐述了虚拟企业的作用和经营形式。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式，它可以适应不断变化的市场环境，因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注，并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织，当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益，但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上，提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

虚拟企业模型及协同运作研究

虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点;在此基础上,综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构,并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。     

虚拟企业浅议

虚拟企业将成为21世纪的主流企业组织形态。文章分析了虚拟企业的概念，并围绕核心企业（盟主）对成员企业的选择，以及成员企业对是否加入聪明的战略展开讨论。     

虚拟企业综述

面对来自全球的竞争和挑战 ,现代企业能否持续发展的根本在于企业的效率和是否能快速响应顾客的要求 .虚拟企业正是为了适应这一需要 ,以提高企业竞争力 ,加速响应市场为目的 ,而提出的一种新的生产管理模式 .本文讲述了虚拟企业的产生、特点、分类、运作机制和应具备的条件 ,分析了虚拟企业的组织创新和协调管理 ,并且列举了国外虚拟企业运作的案例 ,最后结合我国的实际情况 ,指出了在我国实现虚拟企业的两大关键问题     

基于效用的虚拟企业控制权结构配置的研究

为了解决虚拟企业中盟主企业和伙伴企业之间严重的委托-代理问题，提出采用控制权配置的方法，以此作为激励手段达到降低由不完全契约、信息不对称等因素引发的虚拟企业组织风险的目的．结合博弈论的相关理论构建了虚拟企业最优控制权结构配置的模型，分别求解了基于盟主企业效用最大化原则、伙伴企业效用最大化原则以及虚拟企业整体效用最大化原则下虚拟企业最优控制权的配置．结果表明，当盟主企业和伙伴企业在追求各自的最大化目标函数时，所获得的虚拟企业的最优控制权结构是不同的，且伙伴企业出让给盟主企业的控制权份额随着盟主企业的相对重要性的增加而增加．在此基础上讨论了相关参数的特性．     

面向虚拟企业的知识管理浅析

虚拟企业是适应知识经济时代的新型组织形式,突破了传统企业的界限,实现了在全球范围内对资源进行动态配置和资源优化。本文对虚拟企业如何实施知识管理问题,通过对根据虚拟企业的特点和虚拟企业知识管理的特点进行研究,提出相对应策略。     

基于委托-代理模型的虚拟企业控制权最优分配

虚拟企业是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的，因此盟主企业和伙伴企业之间存在着严重的信息不对称问题，很大程度上影响了虚拟企业的高效运作．而控制权结构的安排有助于盟主企业控制组织风险，激励伙伴企业为整个虚拟企业倾注努力．据此，借用委托-代理模型，从风险和激励的角度分两种情况综合研究了盟主企业和伙伴企业的重要性对比关系，求解了虚拟企业最优控制权的配置．     

虚拟企业综述

面对来自全球的竞争和挑战，现代企业能否持续发展的根本在于企业的效率和是否能快速响应顾客的要求，虚拟企业正是为了适应这一需要，以提高企业竞争力，加速响应市场为目的，而提出的一种新的生产管理模式。本文讲述了虚拟企业的产生，特点，分类，运作机制和应具备的条件，分析了虚拟企业和组织创新和协调管理，并且列举了国外虚拟企业运作的案例，最后结合我国的实际情况，指出了在我国实现虚拟企业的两大关键问题。     

虚拟企业中参与企业间信息交换的合约模型

虚拟企业是随着网络而出现的一种新的企业组织形式,对虚拟企业的研究可以从很多方面着手,本文主要对虚拟企业中参与企业间的信息交换进行研究,在分析了虚拟企业信息交换的基础上,提出了信息交换模型——合约模型,并采用XML语言对合约模型进行描述.最后,介绍了合约的生命周期.     

基于SECI模型的虚拟企业知识创造研究

虚拟企业是在知识经济时代诞生的一种新的企业组织形式,进行知识创造是虚拟企业保持竞争优势的关键。该文揭示了虚拟企业知识创造的内涵,并在野中郁次郎提出的SECI(Socialization,Externalization,Combination,Internalization)模型框架基础上分析了虚拟企业知识创造过程和演进趋势,探讨了虚拟企业知识创造的技术支持。最后采用案例研究方法,以日本丰田公司和美国通用汽车公司共同构造的联合汽车制造公司为例,研究虚拟企业知识创造的过程,并总结虚拟企业知识创造的经验。研究结果显示:虚拟企业知识创造的关键是企业彼此间建立信任;隐性知识在虚拟企业知识创造中发挥重要作用,非正式渠道是隐性知识在企业间共享和转化的重要途径;虚拟企业的知识创造依赖于实际的情境,需要"场域"的支持。     

基于MAS的虚拟企业创建模型框架研究

虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,是未来企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。文章主要利用多智能体技术创建了灵活、敏捷和高效的虚拟企业,这是由于多Agent系统的特点和虚拟企业在实际运行中所表现出来的自治性、分布性和并发性正好相符合,在创建过程中,采用了基于合同网协议CNP(ContractNetworkProtocol)的多Agent系统来选择最优成员组成虚拟企业。     

虚拟企业研究述评

发达国家和地区已经进入知识经济时代，其虚拟经济和虚拟企业已较为发达，我国正在迅速工业化，部分发达地区正处于进入知识经济的准备阶段，因此，分析虚拟企业这种新型组织形式对我国企业的发展具有十分重要的意义。在综合与评价近年来有关虚拟企业论述的基础上，对虚拟企业的发展趋势提出了自己的见解。     

基于合作创新虚拟企业知识管理能力与创新绩效研究

在知识经济和互联网络时代,越来越多的企业采取了虚拟企业这一新型组织形式。同时,知识管理也成为众多企业家关注的热点,影响虚拟企业知识管理水平的因素也逐渐被学者们关注研究。虚拟企业和知识管理之间众多的契合点使两者之间有良好的适应性。企业知识管理的前提是绩效评估,其在虚拟企业知识管理中有着举足轻重的作用。本研究综述了虚拟企业知识管理能力的研究现状,探讨了目前存在的问题以及可能解决的对策,并提出更加完善的创新绩效评价方法,为以后的研究奠定了一定的基础,对虚拟企业知识管理能力的提高以及评价起到了一定的指导意义。