企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

中小型科技企业管理与发展的若干思考

改革开放至今,许多科技企业靠一、二个产品,红了一阵,接下来就偃旗息鼓了,真正成长起来的企业屈指可数,这其中有很多因素,通过实践与总结,认为科技人员从事企业管理必须克服自身的缺陷,才能带领企业发展壮大。 一、技术人员从事管理工作思维方式要更新 科技人员要成为一名合格的科技企业管理者,有一个观念的更新问题。由于科技人员一直在科研第一线工作,形成了事必躬亲、精细有余、广度不够的工作作风,结果在企业管理过程中,造成自己忙,员工闲的情况,生怕业务有差错,不放手让员工去独挡一面,这是受长期科研工作影响的结     

企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

建设社会主义企业文化的几点思考

我国著名经济学家于光远先生说":国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化"。意思很明确,表达了企业文化对于企业经营发展的重要性。正因为如此,企业文化建设已日益被中国企业经营管理者所认识、重视,并力图在实践中建设符合各自企业实际的企业文化。在看了这段话后我不禁感到企业文化在企业未来发展中的重要地位,也极其渴望了解我国企业文化的建设现状,并为之思考。     

中国产业低度化的提升战略

1）低度化的加工型企业应以做市场起步，同时保持原先在技术等方面的条件。在图上的表现是，由右端拉动，左端坚持稳定，逐渐将产品的生产外包。努力成为经营型企业。2）当公司发展到一定规模，在渠道健康的前提下，将重心放到技术和品牌等图形左侧来。此时应该已经放弃自己的生产和加工，提供包含核心技术的附件，建立起核心竞争力。向品牌型企业转移。3）外部环境占有优势时，决定企业发展的重点转到了企业的内部管理，人力资源成为最为重要的竞争资本，必须要树立合理的企业文化，向文化型企业发展。     

电力企业建设"学习型企业"的思考

电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设"学习型企业"的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设"学习型企业"的新突破.     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

关于我国石油企业文化建设的思考

经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今社会发展的三大主题,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应这一时代主题的必由之路.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.     

模式转换与路径选择:对于我国石油企业文化建设的思考

建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应当今时代发展主题的必由之路.石油企业要做大做强并成为在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际大公司,就必须加强和完善企业文化建设.     

关于我国产权制度改革的思考

文章通过对我国产权的演变历史进行了简要的回顾，对产权的东西方不同理解进行了比较，通过对我国的不同类型企业的简单分析而提出了一些建议。     

企业与企业文化建设

企业的发展过程中会经历很多,而企业的文化建设在不同的阶段都会有举足轻重的作用。文中就成熟企业的发展变化、现状分析勾勒出企业文化建设在其中的重要性。     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

浅谈企业文化与企业制度

分析了企业文化与企业制度之间的关系,阐明了二者的表现形式及二者之间的相互作用,探讨了二者和谐统一的重要性及实现二者和谐统一的途径.     

浅论企业战略和企业组织

从企业战略的形成、组织架构设计以及战略与组织有效结合等方面对企业发展中的有关问题进行了论述。     

创建学习型企业 拓展创造未来的能量

分析了学习型企业所蕴涵的真谛、特征以及如何创建学习型企业,针对企业职工队伍的发展现状和企业改革实际,提出了企业必须改变员工的工作观和学习观,构建创新环境,完善创建保障机制,为适应企业改革发展的需要,拓展创造未来的能量。     

以强势企业文化推动企业发展

从企业文化着手，阐明了建立强势企业文化有利于推动企业发展的观点，论述了企业文化，重点阐述了建立强势企业文化在推动企业发展中的作用，建立强势企业文化的基本步骤，对塑造企业文化提出了几点建议。     

改制、上市高科技企业腾飞的两个翅膀

1998年6月,上海在全国率先出台了促进科技成果转化的首部地方政府文件——《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》(简称“十八条”),为加大实施力度,又分别于1 999年6月、2000年11月作了两次修订。4年来,“十八条”政策在实践中不断完善,为科技成果转化营造了良好的政策环境,取得了显著的政策效应。 为进一步深入贯彻落实“十八条”,引导科技企业积极实施股份制改制,建立现代企业制度,努力争取通过上市获得动力,使企业这个技术创新主体真正融入市场,在市场化运作中快速发展,我们此次资本论坛,就科技企业的改制和上市进行专门讨论。 我们有请上海市科技成果转化服务中心主任、上海科技开发交流中心主任、上海技术产权交易所总裁蔡敏勇,上海市体改办企业体制处处长陈沛霖,上海市工商局企业注册处副处长何幼龙,海通证券投资银行总部副总经理金铭,复旦微电子公司总经理施雷,上海财经大学公共经济与管理学院副院长应望江教授等参加这次论坛。