佛山分中心:搭建信用平台 破解银企信息不对称难题

<正>"企业融资难在于信息不对称,银行对科技型企业特点不了解,往往会基于风险考虑,而对一些企业采取收紧放贷的措施。我们搭建的平台首先就是解决人与人之间的信任问题,从而实现银企信息对称。"佛山火炬创新创业园有限公司常务副总经理、佛山科技金融综合服务中心、广东省科技金融综合服务中心佛山分中心(以下简称佛山分中心)主任刘俊杰开门见山地说。为此,佛山分中心致力于构建"信用促进联盟",搭建企业、政府     

佛山高新区：传经送宝进孵化器 助推高企培育规模化

正为进一步促进在孵企业积极申报认定高新技术企业,提升孵化载体高企培育及企业规模化发展能力,促进高新技术企业"提质升规",佛山国家高新技术产业开发区(以下简称"佛山高新区")开展"2020年高新技术企业申报认定培育及规模化培训进孵化器"系列活动。6月15日,首场政策宣讲活动在佛山国家火炬创新创业园举行。     

论佛山股份公司与股票上市

佛山企业股份制分为四种模式:(1)国有企业转换为股份公司;(2)国有与集体联合企业转换为股份公司;(3)乡镇企业转换为股份公司;(4)几家企业组建为股份公司。这项改革的成功在于筹集了投资资金和改变了企业经营机制。佛山企业的股票将在深圳证券交易所上市,重要的是改进股权分配和控制股票发行与交易的风险。     

E2PRO为臻隆引擎加润滑油

佛山贸易有限公司是一家专门做汽车润滑油的企业，为香港荣冠(集团)成员机构，同时又是美国胜牌润滑油的佛山区域总代理。在香港与佛山设有办事处。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

佛山高新区：百尺竿头更进一步

佛山国家级高新区坐落于素有＂中国古镇＂、＂产业高地＂之称的广东佛山,自1992年成立以来,务实进取、锐意创新,经济持续稳定增长,许多具有科技创新动力的现代企业在这里茁壮成长,成为推动佛山经济发展的重要增长极。2011年佛山国家高新区实现工业总产值2380亿元,增长22.1%。2012年1月12日,佛山国家高新区核心园区正式移师南海,开启佛山高新区＂二次创业＂征程。     

谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是决定企业生存与发展的特殊资源。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。本文阐述了人力资源管理在企业中的作用,并通过分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策。     

创新发展多面开花 佛山高新区“一基地四中心”同时揭牌

正4月11日,珠三角国家科技成果转移转化示范区(筹)的第一个示范基地在佛山高新区禅城园(以下简称禅城园)正式落地。同日,"广东省生产力促进中心佛山分中心""佛山中国空间技术研究院创新中心成果转化分中心""佛山国家高新区(拓思)未来企业孵化中心""佛山高新区禅城园管理局孵化中心"也同步揭牌亮相。广东省     

企业人力资源管理现状及改进

从理取得的成绩和存在的问题两个方面分析了企业人力资源管的现状,并从明确企业人力资源需求、优化企业人力资源配置、加强对企业人力资源的关心及建立健全规章制度保证企业人力资源管理工作开展等方面提出了改进企业人力资源管理中存在问题的措施和途径。     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入,员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧,我国企业必须着眼于长远发展战略,对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与检省,力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题,逐步提升人力资源管理道德水平,保证企业在人力资源上的竞争力,实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点,分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因,揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性,并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

专利服务中小企业系列活动在佛山拉开序幕

2006年6月5日,“06专利服务中小企业行动”在佛山科技馆举行了简短的开幕式。佛山是该系列活动的第一站,据统计,有来自佛山市各区的企业代表约300多人次参加了此项活动。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。     

我国中小型企业人力资源管理策略分析

近年来,随着我国中小型企业的不断发展壮大,企业对人力资源的要求也越来越高,人力资源的数量和质量在一定程度上已经成为一个企业顺利发展的重要保障之一。在此基础上,企业人力资源管理也逐步成为了企业管理的核心与关键。虽然很多中小型企业的领导层已经充分认识到了人力资源管理的重要性,并且加大了企业在人力资源管理方面的投入力度,但在实际运作中很多问题依然存在。旨在研究目前我国中小型企业人力资源管理出现的问题,并提出相应的解决策略,为我国中小型企业在人力资源管理方面提供行之有效的指导。     

浅析企业人力资源统计

人力资源的素质和技能,是知识经济实现的先决条件。建立人力资源统计,全面观察人力资源的利用状况,对于企业合理地配置人力资源,提高经济效益具有深远的理论意义和现实价值。本文从人力资源的涵义入手,阐明了企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用,进而对企业人力资源统计的指标设置做了初步的探讨。     

基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理

人力资源脆弱性是企业固有的基本属性,是导致企业人力资源风险和危机产生的根本原因。本文系统地探讨了企业生命周期环境下人力资源脆弱性的内涵及表征,提出应建立企业人力资源脆弱性的预警策略,为加强企业人力资源脆弱性管理提供借鉴和参考建议。     

对我国企业人力资源开发的探讨

人力资源是第一资源,人的素质在根本上决定了工作的效率。随着世界经济一体化和科学技术的进步,从我国企业人力资源开发实际出发,针对我国企业人力资源开发方面存在的主要问题及原因,提出相应对策就显得非常必要。本文论述了企业人力资源开发的意义、发展趋势和我国企业人力资源开发存在的主要问题,提出了我国企业人力资源开发的若干对策。     

浅析企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。本文基于企业管理中企业文化建设与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中所发挥的作用提出了粗浅的分析。     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

现代企业人力资源成本管理研究

人力资源作为企业中最活跃最积极的要素,如何在控制人力资源成本的前提下,又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要,是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文基于企业人力资源成本管理理论选取了现代企业作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题,并在理论的基础上提出了构建人力资源成本管理体系。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。