项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。     

浅析通信工程项目标准化管理过程控制

介绍了通信工程项目进行标准化管理的内涵,分析了当前通信工程项目管理现状,并提出项目施工过程当中进行标准化管理过程控制的几点措施,指出标准化管理过程控制在通信工程施工企业推广应用,能大大提高企业的社会经济效益,还能提升企业的整体管理水平。     

通信工程建设全过程管理咨询研究

针对目前通信工程建设缺乏有效的全程管理咨询服务的现状,本论文对通信工程建设全过程管理咨询展开了分析研究,在简单分析了我国通信工程建设实施项目管理应用现状的基础上,重点探讨了在通信工程建设中实施全程管理咨询服务,探讨了通信工程建设全过程管理咨询的实施方案,并详细给出了通信工程建设全过程中各个环节的管理咨询服务实施执行方法,对于进一步提高通信工程建设全过程管理咨询服务的应用研究水平具有一定借鉴意义。     

浅谈通信工程成本与质量控制

在通信工程逐渐发展的新时期，思考从成本控制以及强化质量管理提高整体效益的各种措施，对于提高通信工程的现代化发展以及企业更好的市场竞争能力，都有很大的作用。尤其是通信工程的项目成本控制直接影响到电信服务质量的高低、运营成本的高低以及管理成本的高低，并能全面提升电信工程的整体效率。主要围绕通信工程成本控制以及质量的管理具体内容出发，分析当前通信工程中成本控制以及质量管理存在的一些问题，探讨强化成本控制和提搞质量的控制手段，更好的服务通信事业的优质发展。     

通信工程监理中存在的问题及其对策

通信工程监理主要是对通信工程项目开展监督和管理工作,由于涉及的业务职能偏多,包括技术性管理工作、经济型管理工作和合同管理等内容,所以加强通信工程监理不但能提升工程质量,甚至能避免腐败现象的发生.基于此,在我国通信工程项目开展的过程中,要求更加重视通信工程监理的重要性,在了解通信工程监理的同时让相关人员对通信工程项目的质量有新的认知,以期能高质量、高标准地完成工程项目.     

集成服务软件在通信工程中的应用探讨

近年来，国内科学技术随着经济的迅速发展而不断提高，在项目中采用集成服务软件的通信工程越来越多，本文通过探讨如何通过集成服务软件实现通信工程综合集成化以及信息化的各个建设环节，例如，综合决策层、空间数据的基础设施、核心网络平台等方面的建设以及决策支持，对系统的特征以及实现对策进行总结，从而优化通信工程系统信息化管理水平。     

关于通信工程项目中投资管理的探讨

本文从通信工程项目的投资控制这个方面对通信工程管理进行分析探讨。     

浅谈监理在通信工程建设中的作用

所谓对工程建设项目实施监理，是指业主聘请监理单位，对项目的建设活动进行咨询、顾问和监督，并将与第三方为实施项目建设所签订的各类合同履行过程交其管理。本文介绍了通信工程监理工作具体内容，提出了如何做好通信工程监理工作的几点建议，供大家参考。     

分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作

随着通信工程项目建设的不断深入,在信息系统管理现代化操作技术与手段的更新上,从多方面加强整体技术的全面提升,尤其是围绕系统管理集成服务以及各种决策支持、核心网络平台的搭建等多方面细致研究,能收到良好的效果。对于通信工程中的空间数据基础建设、综合决策的全盘管理等,形成多个模块的整体运行,实现技术操作的科学化。旨在分析通信工程项目管理系统的使用情况,并对系统的主要接口、实施策略等进行深入分析,探讨通信工程项目中信息管理系统的技术操作方式,更好的促进通信工程的整体推进。     

有关电子通信工程成本管理的思考

随着信息化进程的不断推进和发展,通信工程在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用.但是从我国目前电子通信工程的现状来看,其在建设过程中还存在很多问题需要改革和创新.随着我国市场经济的不断推进和发展,通信工程建设也面临着越来越激烈的市场竞争,要想在激烈的竞争中脱颖而出,电子通信工程应用该控制好建设过程中的每一个细节.本文笔者将在分析电子通信工程成本管理存在问题的基础上,为做好电子通信工程成本管理提供几点意见,以促进我国电子通信工程的健康、稳定发展.     

通信工程施工项目的管理措施

对于施工项目来说,任何一个环节的问题都会影响到整个项目的工程质量,在通信工程施工项目中,同样受到市场环境、项目管理、人为因素等的影响。基于此类问题,本文重点阐述通信工程施工项目的管理以及措施,只有具有成效的管理措施,才能更好地提升通信建设工程持续稳定的发展。     

通信工程项目进度与费用的监理管理

结合通信工程项目的建设特点,对其进度和费用监理展开分析探讨,以期从中能够找到合理有效的通信工程项目进度和费用的双重管理监理模式。     

通信工程项目的网络优化探讨

本文通过通信工程特点的分析,针对通信工程项目管理的难点,探讨了应用网络优化方法促进工程项目中时间、资源和质量三者之间的平衡,促进工程建设的发展。     

地方铁路工程项目管理代建制探讨

近年来,随着福建地方铁路工程建设投资的不断增长,地方铁路工程建设的项目管理服务需求也不断扩大,迫切需要一种科学、高效的项目管理服务模式。该文从项目管理角度,提出地方铁路工程建设应该引进代建制管理模式,结合福建地方铁路开发公司在实际项目代建制的具体运用,分析了目前代建制管理模式普遍存在的问题,并提出相应的建议措施。     

施工项目成本核算管理与控制

建筑行业在现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。     

浅谈地质灾害施工企业项目成本管理

通过对地质灾害工程施工企业项目成本管理模式的探讨和分析，详细介绍了PowerOn项目管理动态集成系统在项目成本管理中的应用。     

浅谈通信工程项目的质量管理

中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信建设待业步入持续稳定发展时期，从而推出了通信施工企业从服务、质量、价格、管理等领域的竞争。本文对通信工程项目管理的工作原则及质量控制进行分析。     

论监理企业走项目管理模式发展的策略

项目管理模式发展是符合与国际接轨的方向，监理企业应该抓住国家推行建设工程项目管理的契机，从加强自身建设，改善组织结构，建立项目管理体系及充实培养项目管理人员等方面，积极走项目管理模式发展道路。     

上海世博会园区建设管理模式的思考

2010年上海世博会园区作为一个庞大的项目（群）系统，要实现其质量、进度、投资等项目建设目标．就需要在管理上进行改革创新，采取科学有效的建设管理模式。本文从项目（群）管理的角度对世博园区的建设管理模式进行思考，提出了一些框架性的观点。