石油机械加工与制造企业的质量管理研究

面对激烈的市场竞争,石油机械加工与制造企业只有不断提高质量管理水平,不断创新质量管理方式,才能不断提高产品质量,使企业的产品在市场中更具竞争力,也使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将针对石油机械加工与制造行业的特点,对石油机械加工与制造企业的质量管理工作进行剖析,并提出一些建议。     

降低进出箱时间,提高进出箱效率

面对竞争日益激烈的医药环境,药品质量是药品生产企业在市场中长存的根本,而面对激烈的市场竞争,企业不仅要保证药品的质量,更需要有效的成本控制手段,在不断提高药品质量的基础上,控制成本,降低成本,才能在医药行业稳居前列。     

建立新的营销机制 拓展市场 实现利润增长

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到各项经营管理工作都要以市场为导向,一切为市场需要服务的观念,在营销工作中,不断完善营销机制,加强市场研究,制定实施营销策略,重视市场投资和拓展市场就显得尤为重要。我们根据公司“强化管理,从严治厂,实现效益最优化;深化改革,勇于开     

建筑工程施工管理中精细化管理的运用

当前,我国建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争可谓是日趋激烈,而对于建筑施工企业来说,其要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就需要不断地强化自身的竞争实力,在建筑工程施工管理中创新管理方法。精细化管理是近些年来建筑工程施工管理中一种比较常用的管理方法,将其应用于工程建设中,可以有效地提升管理质量,促使相关工作朝着更好的方向发展。     

围绕市场抓质量提质降耗拓市场

随着我国社会主义市场经济的确立和发展,企业已成为自主经营,自我发展,自我约束的生产者和经营者,要直接面对市场,参与竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须在价格、质量以及满足用户需要上下功夫。下花园电石厂是有40多年生产历史的老化工企业,多年的质量管理工作,使我厂主导产品质量水平稳步提高,电石、乙炔炭黑、溶解乙炔、水泥等先后荣获各类优质产品称号,在市场上有良好的声誉。近年来,因西部地区电石的崛起,电石产品供大于求,其它产品也面临同样激烈的竞争。就我厂而言,由于主要原材料都不是本地所产,进厂价高,而且近几年电费不断上涨,使生产成本升高,因而价     

质量从哪里来?

优秀的产品来自上乘的质量，更与企业质量管理水平息息相关。要始终将质量管理工作放在首要的位置，吸收采纳先进的管理经验和方法，不断完善质量管理体系，在竞争激烈的市场竞争大潮中站稳脚跟并显出勃 勃生机。质量从哪里来呢。     

浅谈施工工序质量控制对工民建施工的影响

随着我国经济改革开放,工民建工程日益活跃,建筑行业逐渐增加,如何做好工民建建筑施工企业的质量管理工作,在这样激烈的市场竞争中至为重要,提高工民建建筑施工管理是建筑企业核心竞争力,对工民建施工企业的可持续发展是非常重要。笔者对工民建建筑施工企业质量管理中存在的问题、控制点及影响因素展开探讨研究,提出了工民建建筑施工企业质量管理的发展方向和提高管理水平的有效措施。     

质量与加入WTO

我国加入 WTO(世贸组织)后,企业作为市场竞争的主体,与国外企业在全球经济舞台中将处于同一起跑线上进行平等竞争,面对的市场竞争更加激烈,对质量和质量管理工作提出了更高的要求。每一个企业必须积极应对挑战,切实重视和提高产品质量,不断增强自身的生存竞争能力。一、加入 WTO,国际间的竞争日趋激烈,应充分认识进一步提高产品质量的紧迫性和必要性加入 WTO 后,我国将逐步放开国内市场,消除关税壁垒,实行贸易自由化,我国企业面临的市场竞争环境将发生很大变化,国外知名的跨国企业集团和知名品牌产品在竞争中的明显优势对我国民族工业来说,挑战是严峻的,压力不言而喻,面对压力与挑战,着力提高自身综合素质,尤其在进一步     

油田HSE管理存在的问题及对策

油田企业是国民经济的重要组成部分,为经济发展供应必要的能源。随着我国市场经济发展进程的不断深化,市场竞争越来越激烈,油田企业之间的挑战和竞争也越来越激烈。由于油田企业生产具有高温高压、线长面广和易燃易爆等特点,因此油田企业的生产过程面临的风险较多,HSE管理工作质量直接影响油田企业生产质量和效率,进而影响企业的综合竞争力。将对油田企业HSE管理内容进行简要介绍,并分析HSE管理工作中存在的问题,进而提出油田企业优化HSE管理工作应该采取的对策,以便为油田企业的发展提供一点建议和启示。     

质量管理工作与提高产品质量的关系

在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，发展，唯一的途径是提高产品质量，开展全面质量管理，加强质量管理工作，对提高产品质量，降低消耗，节约能源有很重要的促进作用。     

浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径

在市场经济迅猛发展下,石油化工产业呈现良好的发展前景,作为能源型产业,伴随着能源和资源的急剧减少,市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展,占据更大的市场份额,新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作,积极应对市场竞争,提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中,管理模式较为陈旧,经济管理手段单一,工作成效不高,难以为石化企业带来更大的经济效益。故此,就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析,从多种角度进行分析,提出合理有效对策。     

房屋建筑施工管理的控制对策研究

随着我国社会经济的不断发展,也推动了城市化建设的进程,如果一个房屋建筑公司要想在激烈的竞争中立于不败之地,那么便需要加强施工管理。因为施工管理工作的水平与建筑施工的质量之间存在着密切的关系,只有将施工管理工作做好,才能够更好的保证施工质量、安全等。本文针对房屋建筑施工管理中所存在的问题进行了分析,研究出了相应的解决对策,旨在为相关工作人员提供一些建设性意见。     

谈优化建筑企业现场管理

城市化建设程度的逐渐加深,促进了我国建筑行业的进一步发展,同时建筑行业市场竞争也越发激烈。想要在市场竞争中获取更多优势,必须要加强对施工技术、工艺、成本、安全以及工期的管理。施工现场管理是实现一切管理工作的重要途径,可以在保证施工质量与安全的情况下,在规定工期内完成建设。本文分析了建筑企业现场管理中存在的问题,并针对存在的问题提出相应改进措施。     

质量监督与质量管理

加入WTO以后，我国的经济发展一方面出现了前所未有的大好机遇，另一方面我国的企业及其产品也面临着来自西方工业发达国家的严峻挑战，市场竞争将更加激烈。在国际市场竞争中，产品靠什么去赢得市场?答案是质量。产品质量究竟包括哪些内涵?质量技术监督部门在履行自己的质量监督、质量管理职能中应当怎样督促、帮助企业提高产品质量，扩大市场覆盖面?这些都是值得认真思考的问题。     

以人为本 提高劳动者素质

随着社会主义市场经济的建立和发展,随着开放进一步扩大,市场竞争日益激烈,我国企业将面临更加严峻的挑战,如何迎接这场挑战,在激烈的市场竞争中掌握主动权,赢得胜利,占领一席之地,关键要提高产品质量,质量是企业的生命线,复关后质量要向国际标准靠拢,产品质量不仅表现在产品的国际竞争能力上,     

关于石油企业管理创新的若干思考

管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。     

建筑工程造价的动态管理与控制对策研究

在当下,我国建筑行业正在面临愈发激烈的市场竞争。对于建筑施工企业来说,在激烈的市场竞争中如何生存和发展成为需要研究的重要问题。而在建筑施工企业提升竞争力的手段中,对工程造价进行控制无疑是一种比较有效的手段。因此,本文将针对建筑工程造价的动态管理与控制进行研究,找出现阶段我国建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题,并制定出科学的解决措施。通过本次研究,希望推动我国建筑企业综合竞争力的进一步提升。     

企业竞争战略的分析与探讨

竞争是人类社会发展和进步的根本源动力，适者生存、优胜劣汰是竞争的必然结果。企业要想在异常激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场和顾客，实现自己的经营战略目标，就必须对竞争战略进行研究和实践，这不仅是当前管理学者学术研究和企业必须面临的突出课题，也对当今企业经营战略管理工作有着极其重要的现实意义。     

以创新精神迎接“入世”挑战

企业是市场竞争的主体。中国加入世贸组织,将在享受多边贸易协议的权利的同时,履行相应的义务,中国的企业也将直接面对全球市场,参与同国际知名跨国大公司直接竞争。这对国内企业,尤其是轮胎生产企业来说,既面临着一个新的发展机遇,也会面临更加严峻的挑战。迎接入世机遇与应对挑战,一个企业最重要的是要有勇于创新的精神,不断提高企业自身素质,增强竞争能力,在激烈的市场竞争中发展壮大。轮胎生产企业要正确认识入世的利弊,从总体看,入世有利有弊。有利的方面是:1有利于企业引进外国资本、先进技术和管理经验,促进企业的技术改造和产品结构…     

矿石化验质量的偏差原因与对策

在当前激烈的市场竞争中,企业要求得生存和发展,必须以产品质量取胜,而产品质量是依靠工作质量来保证的,矿石在装卸进仓时,要严格按照操作规程进行采样加工,以保证产品质量,否则,就会造成质量假象,影响公司的质量信誉。