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黄燕 《数字社区&智能家居》2004,(27)
一些人已经离开,一些人还在坚持;一边是不够成熟的市场,另一边则是来势汹汹的海外巨头—前景远大的IT服务在中国目前看来确实不是一个能让人充满信心的行业。看到了方向、定下了战略,然而来自市场、竞争和自身实力的种种限制让他们举步唯艰,“可望而不可及”,这不仅是IT服务面对的尴尬局面,甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难。视野所及,当年一批转向IT服务的国内企业如今的日子都不大好过。联想已经剥离了这块不赢利的业务,几乎和联想同时步入这一市场的神州数码还在苦撑局面,转型近3年,而服务业务在其全部业务中的比重至今不过10%。另一大企业方正,自从2003年10月宣布进入IT咨询以来就未见下文,同样曾经在2003年把服务列为转型方向的浪潮近来也不再过多提及服务。其他小企业有的干脆已经消失,有的则回到了分销、系统集成的老路上,“IT服务”成为了仅仅停留在嘴上的口号。一旦真正进入这个市场,企业家们才发现,实际情况并不像各种预测报告上所说的那么乐观。数百亿的市场规模很多时候只是在纸上,而并没有落在IT服务企业的钱袋子里。中国IT服务还远未迎来成熟期,这一点即使对国外企业来说也是一样。在全球IT服务市场已经取得了巨大成功的IBM、惠... 相似文献
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联想发力桌面IT外包服务近一年,国内诸多大型企业都纷纷与其牵手,并且从中受惠。IDC白皮书指出,联想拥有的诸多能力都是帮助它做到这一切的有力保障。 联想服务主题为“IT管理服务专业所以卓越”的IT外包想IT外包服务拥有真正的实力。研讨会壁IDC白皮书发布仪式于2011年7月29日在风景秀丽的桂林举行。联想服务来自全国的客户参加了这次研讨会。 相似文献
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赛迪顾问最新发布的IT用户服务满意度调查显示,2004年用户对于IT服务的整体满意度有所提高,从去年的77.9分上升到81.1分。联想台式PC、笔记本、打印机和多功能一体机都获得了“用户满意金奖”。客户为何如此青睐联想服务?联想副总裁王晓春女士在接受本刊专访时,道出了其中的缘由。 相似文献
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黄迪生 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(Z1)
一、引言为了提高企业信息化的实施成效,IT供应商与咨询商纷纷打出了服务牌,希望通过特色服务来促进企业的信息化进程。同时,来自IT领域的信息专家也纷纷发表各自对信息服务的研究结果,以此来完善IT服务的理论基础,充实IT服务的内容。这种主动从自身找原因、挖潜力的作法,对于广大企业用户来讲当然是件大好事。那么企业如何看待IT业的服务呢?让我们先听听企业的声音吧。在纪念“航空百年”的信息交流论坛期间,一位航空主机厂的老总把企业实施信息化与开展“6S管理”作了一个对比:“推广6S管理难度非常大,领导重视了,就抓出了效果;对于… 相似文献
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当人们满怀希冀迎来“就发”的1998年时,大多数人心头涌起的更多的是殷殷热望乃至鸿鹄之志,全没有料到这一年中将绵延不绝的冷寂和失落。过去的1998年对于大多数企业,尤其是IT行业的企业来说,绝对是艰难的一年,亚洲金融危机更深层次的渗透加上百年难遇的自然灾害,本就竞争激烈的市场在外部重压之下也就更加低迷。内忧外患挤压之下的国内商家为了找寻市场新的热点和卖点,纷纷向网络和服务器领域进发。北大方正、华胜、和光等纷纷进驻PC服务器市场,加上先期打入市场的浪潮、联想、同创以及一直占据国内市场主导地位的HP、IBM、Compaq、Dell等国外品牌,国内PC服务器市场一下显得“拥挤”了许多。虽然国内厂商在数量已经可与国外同行相提并论,但是在市场份额、技术实力以及宣传力度等方面尚与竞争对手有不小的差距。 相似文献
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新年伊始,联想的大规模调整与人事变动已经在IT业内引起高度关注。有人坐壁上观,有人忧心忡忡,更多的是议论纷纷;作为中国PC行业龙头的“联想”何去何从,其它的PC企业会受到怎样的影响,中国的PC市场又将面临怎样的变局?乍暖还寒的三月,清华同方计算机系统本部副总经理黄维学抵沪参加“上海信息化2003年年会”,并接受了本刊记的采访,陪同接受采访的还有清华同方华东大区总经理李斌。 相似文献
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WTO面前的中国IT咨询 总被引:2,自引:0,他引:2
《软件世界》2001,(12):69-71
信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。 相似文献
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《每周电脑报》2000,(28)
2000年计算机产品服务用户满意度调查结果显示,在台式PC、笔记本、服务器、显示器、打印机、扫描仪、UPS、Modem等八个产品领域中拔得头筹的生产商分別是联想、方正、IBM、三星、HP、Microtek、APC、致福GVC。其中良好的服务已成为IT厂商竞争力和综合实力的体现,成力消费者选购产品的最重要的考虑因素之一。在获奖的八家企业中,多家厂商已是第二次甚至第三次蝉联冠军。他们纷纷在各自的领域推出个性化服务,如:产品意外保险、上门维修(无论产品的价格高低)及网上维护等。值得欣喜的是,在获奖的八家企业中,有两家公司是国內企业,这说明国內IT生产厂商在技术与产品丰富的同时,开始打出“服务”牌,改变了国外企业一统服务市场的旧格局。获奖厂商对于服务的共同感受是:在互联时代,IT产品服务的特点是以消费者为中心的人性 相似文献
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黄迪生 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(1):63-66
一、引言 为了提高企业信息化的实施成效,IT供应商与咨询商纷纷打出了服务牌,希望通过特色服务来促进企业的信息化进程.同时,来自IT领域的信息专家也纷纷发表各自对信息服务的研究结果,以此来完善IT服务的理论基础,充实IT服务的内容.这种主动从自身找原因、挖潜力的作法,对于广大企业用户来讲当然是件大好事. 相似文献
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现如今,云转型已成为企业当务之急,但由于历史包袱、能力及资金等诸多方面的限制,企业云转型面临困境。如今,联想发力云计算市场,由联想全球IT团队及服务团队共同开发,微软提供技术支持,联合推出联想企业云服务解决方案,这也标志着,联想服务全面发力中国云服务市场。 相似文献
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黄迪生 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(2)
一、引言
为了提高企业信息化的实施成效,IT供应商与咨询商纷纷打出了服务牌,希望通过特色服务来促进企业的信息化进程.同时,来自IT领域的信息专家也纷纷发表各自对信息服务的研究结果,以此来完善IT服务的理论基础,充实IT服务的内容.这种主动从自身找原因、挖潜力的作法,对于广大企业用户来讲当然是件大好事.
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浪潮大变市场体系,梳理管理层、悄然执行产权改革计划,这些都巧合的发生在联想鲸吞IBM的PC业务“鲤鱼跳龙门”前后,大刀阔斧改革之后的浪潮能否接替联想成为中国IT业的下一个旗手 相似文献
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“我要走在老路上”透过这首流行在上世纪80年代的老歌,看看21世纪初的中国IT产业,在经历了新领域中的跌打,多元化的探索之后,许多企业又回到了原来的起点——PC市场。尽管有数据显示2000年到2003年,全球电脑市场总计下降了24%,中国电脑市场增速明显低于2000年以前,2003年比2000年总计只增长了12%,也尽管“利薄、没钱赚”的抱怨声仍不绝于耳,但是老将新兵们仍然选择杀回P C市场。清华紫光、海信、浪潮、夏新等相继加入,联想、方正等老将加强了攻势。PC井喷引得IT回流市场研究公司iSuppli预测,在经历了一段低谷时期之后,由于低成本结构… 相似文献