铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

基于工程量清单计价模式的施工合同管理研究

从工程量清单计价模式下施工合同管理的角度,分析论证了加强建设工程施工合同管理的重要性和必要性,分析了在工程量清单计价模式下施工合同类型的选择,清单工程量的调整方法,加强施工合同价款的变更管理,施工合同风险防范与控制的思路和方法,以施工合同的主动有效管理,达到保证建设工程项目顺利实施的目的。     

施工企业如何加强项目合同的全过程管理

在目前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想获得经济效益,实现利润最大化。必须加强项目合同的履约全过程管理和控制,本文从投标报价、施工工程、竣工结算三个方面的过程管理,说明了施工企业加强项目合同全过程管理的重要性。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

合同管理在施工阶段的重要地位

通过对项目建设施工阶段合同管理中实际存在的问题,分析了合同管理的重要性,提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。     

建设工程项目合同管理要点及对策

首先总结了建设工程项目设计阶段及施工阶段合同管理的要点，接着结合一案例分析了目前建设工程项目合同管理的现状及存在问题，最后提出了加强合同管理的一些对策和建议。     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。     

政府投资项目施工合同管理对造价控制的影响

简述了政府投资项目施工合同管理的两个主要阶段,分析了合同管理中工程造价控制存在的主要问题,从制定统一的合同文本、采用单价合同、加强合同管理等方面,提出了相应的解决措施,以有效控制政府投资项目的工程造价。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

浅谈铁路工程的合同管理

针对铁路项目施工行业的种种困境和风险,介绍了合同管理的定义,具体阐述了铁路工程合同管理的特点,在此基础上,提出了一系列加强铁路工程合同管理的建议,以期指导施工企业降低工程成本,提高经济效益。     

加强施工合同管理与控制工程造价

施工企业的工程建设项目的各类合同管理是建设活动中进行科学管理的重要手段,施工合同管理好坏直接影响到工程项目的造价成本。加强施工合同管理是控制工程造价的核心和关键一环,作为确定与调整合同双方经济关系,解决利益纠纷及控制工程造价的一项重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,对施工企业而言显得更加重要,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。本文对施工合同管理中存在的各种问题进行分析、探讨及论述,就加强施工合同管理与控制工程造价浅谈了一些笔者的认识和看法。     

建设工程施工企业合同管理浅析

施工企业通过提高对合同的有效管理,加强了项目的风险防范;通过选择合格的签约方并获取满足工程需求的合同标的,从而达到降低项目成本、保障项目各个经营环节顺利进行的目的。合同管理贯穿于从工程开工到竣工的全过程,加强合同管理,确保工程目标,使技术与管理相结合,以获取最优的经济效益。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

水利工程的施工合同管理要点分析

随着中国加入WTO,建筑业和建设管理体制改革的不断深化,施工合同管理工作已成为水利工程项目管理的主要内容,项目管理的成功是施工企业取得较好的社会和经济效益前提和保证,为此论述了施工合同管理中存在的主要问题,并提出对加强施工合同管理工作的几点认识。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

第10讲 施工项目合同管理

1 施工项目合同管理的内容和主体 施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释.     

施工项目管理中的合同管理

1 引言 项目施工合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法.施工企业应加强合同管理水平,降低经济风险,用法律手段来保护自身合法权益.     

新疆大坂隧洞工程施工过程中合同管理

以新疆大坂隧洞工程施工合同管理为例,从如何学习合同文件、处理各方关系、加强项目施工要素管理等方面分析了合同管理应注意的问题,以期提高合同管理水平,增加企业经济效益。     

谈施工企业项目成本控制之合同管理

从施工企业角度分析了合同实施阶段合同管理对项目成本控制的意义,探讨了合同谈判与签约、合同履行过程中合同分析、交底、变更管理、签证管理、索赔的管理、风险因素管理等环节成本控制的具体方法,以加强成本管理,提高企业竞争力。