企业管理浅析

随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手的难题。笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源，应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多下些功夫。     

电力企业集团资金管理模式探讨

电力企业集团属于资金密集型企业，资金相对雄厚、在电力企业的经济活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是电力企业财务管理的中心内容。通过资金管理可为提高企业的获利能力创造必要的条件；通过资金管理，可保证和维护必要的流动性，树立企业良好的财务信誉。     

浅析如何规范电力企业关联交易

关联交易作为电力企业一个十分普遍而又缺乏法律规制的经济现象．正在受到越来越多的议论和关注。一方面，由于关联交易能够降低交易成本，扩大企业规模，优化资源配置，因而公正合法的关联交易已成为提高企业竞争力的重要手段之一，是一种不可或缺的正常的交易行为；     

走出老国企困境——记浙江镇海发电有限责任公司“老厂换新貌”之路

一个好企业关键要有好领导，一条好思路关键要有共识点。浙江镇海发电有限责任公司党政领导班子在浙能公司的领导下，几年来，面对电力市场新挑战，坚持以思想政治工作为抓手，真抓实干。创新思想政治工作方法，有力地促进了企业改革、发展与稳定。五年来。浙江镇海发电有限责任公司党政领导班子紧紧围绕“认清形势，转变观念”大讨论活动，取得了企业可持续发展和职工思想观念转变的双丰收。在国有电力企业改革中。走出了一条“老企换新貌”的新路子。[编者按]     

电力企业员工绩效考评管理初探

员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。绩效考评是通过对员工的行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力的活动。员工绩效考评是实现人力资源管理目标的重要措施，是绩效管理重要的支撑点，也是电力企业人力资源管理的难点。[编者按]     

发挥工会职能作用努力构建和谐企业

构建和谐企业，是和谐社会建设的重要组成部分，是企业自身生存和发展的必然要求，也是时代赋予企业工会的一项重要而神圣的职责。企业工会既是企业各项政策的执行者，又是职工利益的代表者和维护者。企业工会要切实履行“建设、维护、参与、教育”四大基本职能，在企业改革和发展中保护好、发挥好职工群众的积极性和创造性，实现好、维护好、发展好职工群众的切身利益，推动企业和谐发展。     

电力企业班组长素质浅谈

班组是企业的细胞,班组管理是企业全部管理工作的基础,班组管理的优劣关键在于班组长.电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,发电流程环环相扣,一旦发生事故对社会影响大,危害广,对电力企业班组长的素质有着更全面更高的要求.     

浅谈新形势下委托型发电企业的战略管理

随着世界经济全球化步伐的加快和我国电力市场化改革的不断深入，特别是自厂网分开以来，电力企业的外部环境已发生了根本性的变化，打破垄断、公平竞争的区域化电力市场已经形成。面对这一新形势、新问题，积极推进战略管理，全面实施“管理提升”，是我们电力企业不断获得生存和发展的重要保证。     

股权结构与地方发电企业过度投资:基于并购事件的案例研究

本文基于委托代理理论,选取进行并购的火力发电企业为案例对象,研究股权结构对电力企业过度投资行为的影响。研究发现:对于实际控制人为地方政府的电力企业而言,当大股东"一股独大"时,企业倾向于通过并购进行过度投资;有央企背景的第二大股东参股时,即使持股比例较低,也能有效遏制企业的过度投资行为。研究结论有助于理解发电企业过度投资的诱因,对于指导发电企业减少非效率投资具有重要意义。     

浅谈科技档案的科学管理和有效利用

科技档案的科学管理和有效利用,在企业生产、科学研究、基础建设和经营决策中发挥着重要作用,文章就电力企业如何有效利用科技档案,为企业生产建设提供有力保障做了有益尝试。     

发挥专业优势加强造价控制

电力体制改革的目的之一就是引入竞争，电力企业市场化的趋势已不可避免一发电企业加强生产成本管理、控制工程造价意义非凡。     

加强机电管理 促进企业发展

随着现代工业的飞速发展，机电管理工作在企业中的地位越来越重要，它是企业产品质量的重要保证，是搞好安全生产和环境保护的重要前提。当前经济体制已由计划经济转向市场经济，相应地经济增长方式也要从粗放型向集约型转变，这就要求企业要以经济效益为中心，依靠技术进步和提高劳动者素质来加强机电设备管理工作，管好、用好、修好、改造好设备，提高企业经济效益。为加强机电设备管理工作。明确各自的职责，建立了设备综合管理体系。其网络图如图1所示。     

地勘设备电力驱动的实际效果

当今，技术装备的科学管理，在现代化生产中占有重要地位。因此，认真选择使用好设备，是搞好企业管理的一个重要方面。     

建材企业资源综合利用的研究

针对国家有关资源综合利用的优惠政策，以煤炭、电力企业的工业废弃物资源生产建材产品为例，对产品效益进行研究论证，筹划税收，并提出资源综合利用企业的发展趋势。     

厂网分开后电网事故管理探讨

随着电力体制改革方案的实施，长期来集发电供电为一体，独家经营、统一管理的国家电力公司系统首先解体为厂网分开、分灶吃饭的发电企业和电网经营企业两大阵营，分别经营管理发电厂和电网，电力企业形成真正意义上的多元化格局。     

关于完善电力企业党建工作机制的思考

一是认识不够到位，“重生产、轻党建”思想依然存在。近年来，电力企业基层党组织不断探索党建与生产紧密相结合的生产企业党建工作机制，根据“围绕企业中心，服务大局”的党建工作要求，通过领导班子的配备等方式努力形成生产、党建责任齐抓共管的局面。但是，由于电力市场的竞争越来越激烈，基层生产任务繁重，     

推动大屯公司企业新闻宣传工作的实践与思考

<正>做好新形势下国有企业的新闻宣传工作，是国企更好发挥国民经济“稳定器”“压舱石”作用的重要思想政治保障。大屯公司历届领导都重视企业的新闻宣传工作。公司领导认为，国有企业作为国家经济社会发展的支柱和重要组成部分，需要进一步加强新闻宣传工作，传播好国企声音，展现好国企新形象，提升企业的社会影响力，共同创造和谐发展的良好环境。     

试论火力发电厂清洁生产

清洁生产作为防止工业污染的最佳模式,是火力发电厂可持续发展战略的重要组成部分,是企业实现经济效益、社会效益和环境效益的重要途径.介绍了火力发电厂实施清洁生产的方法,并通过实例说明了火力发电厂清洁生产过程中的节能、节水、控制污染等措施,指出了电力企业发展与环境保护的结合点.     

行业速递

1行业风向山西省出台促进煤炭电力企业协调发展实施方案近日,山西省出台了《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》,推动煤电联营,以求共同发展。到2015年,省调火电企业全部实现电煤长期协作合同管理,部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营。     

企业标准制定应结合实际创新

企业标准是规范企业行为、体现企业能力、促进企业发展的企业法规。特别在企业进入市场经济的环境中，制定好企业标准尤为重要。企业标准制定中应尽量采纳现有国内、国际标准中的先进理念和规范，也应该有结合企业实际特长的和满足顾客需求的创新性探索。