施工项目管理与成本控制

随着我国加入WTO,国外优秀建筑企业进入国内建筑市场参与竞争,使目前本已处于过度竞争的建筑市场竞争更趋激烈,国内建筑企业如果要在这种激烈的市场竞争中生存下去,除了在品牌、金融整和、技术方面大下工夫以外,对在手的工程项目实施有效的项目管理,切实控制项目成本,充分发挥国内建筑企业的低成本优势,在目前,会有效地提高国内建筑企业竞争优势.下面,我想从施工项目管理与项目成本控制两个方面粗浅的谈一谈.     

浅谈施工企业中成本预算管理

在竞争异常激烈的建筑市场,施工企业生存越来越难,在这种形势下,施工企业必须重视项目的成本管理,把成本管理作为企业管理的核心,把预算管理作为成本管理的基础,以此提高企业自身的经济效益和竞争力.     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

对做好建设工程施工管理控制的研究

我国经济在快速发展的同时,建筑业也在迅速发展,但是建筑业的发展存在着巨大的竞争,这种竞争趋势日益激烈,怎样才能在竞争激烈的坏境下使建筑业迅速发展,在同行中处于强者。笔者认为企业应该重视施工人员的安全管理、项目质量和项目成本等。企业注重施工人员的安全管理能够减少事故的发生频率,为企业赢得好的口碑;企业注重项目质量能够在同行中处于主导地位;企业注重项目成本能够提高企业的经济效益从而使企业更有活力运转。现就对做好建设工程施工管理控制的研究谈看法。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

水利水电施工项目的施工工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.近几年来,随着水电市场的日趋成熟,水电施工企业在水电项目上的竞争愈加的激烈.项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

浅议施工企业项目成本管理

随着施工企业的不断发展,企业也更加重视对项目成本的管理,这是企业盈利的基础。现在市场经济逐渐发展到了成熟的阶段,施工企业面临着激烈的市场角逐,想要在这样激烈的竞争环境中生存下来,企业一定要做好项目成本管理,这是优秀企业的基本素质。本文主要对此方面进行了分析,提出了做好施工企业项目成本管理的具体措施。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

装修项目成本控制

随着经济的发展建筑行业的发展也更加成熟,行业内部的竞争也更加激烈,而建筑装修项目施工企业要想在竞争中取得优势,必须控制装修项目成本。本文从建筑装修项目的几个施工关键阶段分析控制项目成本的具体方法。     

建筑施工单位工程项目成本控制探析

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激励的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑。项目作为成本中心,是企业效益的源头。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

装修项目成本控制

随着经济的发展建筑行业的发展也更加成熟,行业内部的竞争也更加激烈,而建筑装修项目施工企业要想在竞争中取得优势,必须控制装修项目成本。本文从建筑装修项目的几个施工关键阶段分析控制项目成本的具体方法。     

浅谈施工企业的项目成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

分析施工项目管理与项目成本控制的关系

目前,企业竞争越来越激烈,而成本作为企业竞争中的重要组成部分,也更加得到重视。通过简单阐述项目管理的内容,及施工系统,提出了通过项目管理来合理控制施工成本的简单办法。     

路桥施工项目成本管理

随着市场经济的快速发展,在建筑业获得良好发展环境和空间的同时,行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言,想要更好地走向市场,取得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理,把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题,采取措施完善成本管理体系,加强技术管理和材料设备管理,在保证施工质量的前提下,尽可能获得更多的利润,不断增强施工企业的市场竞争力。     

如何做好建筑企业项目成本管理

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,也是配合业主如期完工的前提保证。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入于阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑工程施工项目成本经济性的探析

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。