浅议天宇建筑公司工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系，完善成本控制的运行机制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告．对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系，完善成本控制的运行机制。     

工程项目成本控制方法探讨及案例

施工项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。     

关于建设工程施工项目成本控制的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,建筑工程的利润空间越来越低,如何才能控制建设工程施工项目成本不超预算,保证工程项目预期利润空间呢?现就目前施工企业项目成本失控的因素,及如何有效地进行成本控制,结合我的工作实践,谈一些想法,以供同行参考。1施工企业项目部的成本构成施工企业项目的成本一般由两部分构成:一是施     

工程项目成本控制的措施

随着我国市场经济体制的迅速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。施工企业所属的项目部是建筑产品的直接生产者，而建筑产品的直接成本-人工费、材料费、机械使用费和现场经费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。下面本人谈谈工程项目成本控制的措施。     

汽车冲压零件材料成本控制的应用与探索

从新工艺、新材料、零件结构设计、冲压工艺方面对汽车冲压成形零件材料成本的控制进行分析,提出降低材料成本的措施,可为冲压零件材料成本进行有效控制提供思路和方法。     

浅谈业主怎样有效控制建设工程造价

建设工程造价控制是指建设单位即业主在工程项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在拟定的限额内，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。然而由于种种原因，不少业主在这方面做得并不理想，往往是只注重立项，不注重可研；只注重招投标阶段，不注重设计阶段、施工阶段的造价控制。在设计阶段，只强调使用功能要求，很少考虑经济成本问题，而在施工阶段只注重了质量工期目标控制，却缺乏对投资偏差的分析控制，结果是事后决算，常发生索赔，导致投资失控。对此，本文就业主怎样有效控制工程造价，谈几点看法。     

模具开发周期缩短与成本优化研究

提出了模具开发是一种由客户订单驱动的项目生产模式。介绍了模具开发管理区别于一般工程项目管理的特点;分析了概述网络计划技术的基本特点和针对模具开发的优化调整方法;结合上海人民电器厂模具分厂的生产实例,分析证明了网络计划技术中的计划评审技术、关键路线法和时间-成本控制方法对模具开发周期缩短与成本优化的可行性。     

带钢热镀锌线生产成本的控制

介绍了带钢连续热镀锌线建设期一次性投入成本的控制以及生产期工序成本的控制，并对锌耗、能耗两大主要指标的降低，提出了有效办法。     

大型技术改造工程项目管理实践

大型技术改造工程项目管理是一个复杂、系统的过程,既要考虑原有资源的综合协调利用,又要兼顾现有生产与工程建设两不误、共促进,技改工程中管理模式的创新、方案优化控制、制度规范激励控制以及有效的协调等管理方法的成功应用和实践,将有效实现技改工程良好的经济效益和社会效益。     

对精心设计与工程建设项目投资控制的几点认识

现阶段对工程项目投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制。但如何通过精心设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。     

成本控制的关键环节

本文对成本控制的概念、特点及内涵进行了系统论述,分析了现行成本管理工作中存在的问题,探讨了工程总承包项目控制成本的有效方法,提出在工程设计、工程变更处理、招投标、物资采购等关键环节的对策建议。     

工程项目施工质量存在问题及应对措施

工程项目施工阶段的质量控制,是一个经由对投入的资源和条件进行质量控制(事前控制),进而对生产过程及各种环节质量进行控制(事中控制),直到对所完成的工程产出品进行质量检验与控制(事后控制)的全过程的系统控制.其本身特点决定了质量控制的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准,建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高.     

工程项目总承包管理三大控制浅析

阐述了工程总承包在工程项目管理工作中的意义；详细分析了工程总承包管理中投资控制、进度控制、质量控制三大控制要素的作用；说明搞好工程总承包三大控制，在实际工程项目建设中取得了节省工程投资，缩短建设周期，提高工程质量的良好效果。     

浅谈工程项目管理的优化新模式

工程项目施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度取决于施工质量,因为施工阶段是工程实体最终形成的阶段,也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段,所以必须狠抓施工阶段的质量控制,以提高工程项目的质量。     

关于工程项目投资控制的思考

叙述了投资控制在工程项目管理工作中的地位和作用,提出了在工程设计、工程招投标及工程合同管理、工程实施的过程中,做好工程项目投资控制的具体措施。     

油田地面建设工程项目进度与管理探讨

油田地面工程项目投资大,质量要求严格,因此工程项目进度控制与项目管理难度很大.本文主要分析油田地面工程项目进度控制与项目管理的影响因素,并有针对性的提出优化措施,希望能提升油田地面工程项目建设水平.     

工程项目资料管理的质量控制

通过中国铝业河南分公司70万吨氧化铝扩建工程文件资料收集管理工作的实例，阐明了有效实施工程项目文件资料管理质量控制的思路和措施。[编者按]     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

国有企业物资采购价格控制的探索与实践

正企业物资采购成本是企业成本的主要组成部分之一,有效的采购成本管控,对于企业的生存与发展有着重要的意义,物资采购成本中,采购价格的权重值较大,因此对采购价格的有效控制尤为关键。笔者在长期的采购管理实践中,基于对采购价格的影响因素进行科学分析,探索采用科学的方法和措施,对物资采购价格进行有效控制,取得了良好的效果。