浅谈薪酬设计相关理论

文章阐述了薪酬的概念、本质、构成,薪酬分类,薪酬的职能以及影响薪酬水平的因素、薪酬制度和类型,并对薪酬设计的相关理论进行了探讨。     

销售人员薪酬体系设计

针对销售人员的工作特征,从基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三个方面对销售人员的薪酬体系进行分析。重点设计了销售人员的可变薪酬体系,对可变薪酬的确定依据、支付水平和支付方式进行详细设计,通过短期绩效和长期绩效的平衡机制,来实现销售人员薪酬激励效应的最大化。     

企业不同薪酬模式的比较研究——以D企业为例

企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。     

企业内部薪酬差距管理研究

对人力资源管理体系中薪酬管理职能的薪酬差距进行研究，对薪酬差距的种类、企业内部薪酬差距的合理产生、分布进行详细阐述，分析企业内部薪酬差距存在的影响及作用并探索导致内部薪酬差距过大的影响因素，针对企业出现的薪酬差距过大的问题提出解决策略。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

浅析薪酬管理对于企业发展的作用

薪酬管理是现代企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度功效的确定、控制与调整过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。本文阐述了薪酬管理对于企业发展所起到的作用,同时也阐明了企业薪酬制度中存在的问题以及企业在薪酬方面问题的对策,同时也对企业薪酬机制进行了深入的思考与探讨。     

中国国企高管薪酬激励机制问题研究

薪酬激励是一个重要方面。但是企业高层管理,尤其是国有企业高管的薪酬新体系仍然不够规范,如何建立完善的薪酬激励机制并使其充分发挥作用是当前急需解决的难题。本文以公平理论和薪酬管理思想为指导,从薪酬的内部一致性、外部竞争性和识别个人贡献三个角度对中国国企高管薪酬进行分析,对当前中国国企高管薪酬激励现状进行了分析与归纳。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。     

内部薪酬差距合理性与会计盈余相关性——来自中国上市公司的经验数据

文章基于2006-2012年我国上市公司高管和员工薪酬数据,对企业内部薪酬差距的合理性进行了分析,得出我国企业内部薪酬差距逐渐扩大,内部薪酬差距不合理性凸显的结论。通过采用实证分析的方法,发现会计盈余对企业内部薪酬差距合理性的影响。企业内部薪酬差距合理性可能由经营活动现金流量净额以及总应计共同影响,总应计又分为操控性应计和非操控性应计。经营活动现金流量净额正向影响企业内部薪酬差距合理性;操控性应计项目负向影响薪酬差距的合理性;而非操控性应计对企业内部薪酬差距合理性的影响并不显著。文章研究结果表明,企业进行盈余操纵时,损害了内部薪酬差距合理性,应该充分利用企业内控制度和外部独立审计对企业盈余操纵进行有效监督,进而维护企业内部薪酬差距合理性。     

我国酒店业薪酬管理初探

薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分 ,文章对酒店薪酬管理定位进行了理论探讨 ,分析了薪酬管理中绩效评价难度大、薪酬比例不合理、薪酬管理透明度小等主要的问题 ,并提出对策建议。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

我国公务员薪酬制度创新研究

公务员薪酬制度是国家政治制度和社会公平的窗口,关系到社会稳定、政府效率和民族未来。如何建立起公平有效的公务员薪酬制度,对公务员进行有效的激励,已成为我国薪酬制度体系当中最重要的一环。文章从我国公务员薪酬制度的现状出发,结合公共管理和薪酬管理的相关理论,对我国当前公务员薪酬制度中存在的问题和原因进行了分析,并在此基础上提出了我国公务员薪酬制度的创新建议。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

企业员工人口特征对薪酬满意度影响实证研究——以建筑行业为例

薪酬体系是人力资源管理的关键环节和重要内容。本文从人口特征的视角研究了建筑企业员工薪酬满意度,通过对建筑企业200名员工的调查数据分析,发现除了性别、年龄之外,婚姻状况、学历、职位、工龄等对薪酬满意度(包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等)均有不同程度的影响。最后,对研究结果进行了讨论并提出了管理建议:树立人力资本理念,提高员工薪酬总体满意度;提高已婚员工的福利水平;建立动态薪酬管理体系;优化薪酬结构设计。     

对企业薪酬管理的几点思考

文章从公平薪酬与激励机制、我国薪酬管理现状、薪酬管理与对外合作三方面对企业应重视薪酬管理工作和发挥薪酬管理作用进行了探讨。     

高新企业创新战略对研发人员薪酬体系的影响研究

企业的经营战略对员工的薪酬体系具有一定程度的影响。利用多层线性模型进行数据分析,具体研究高新企业的创新战略对研发人员薪酬体系的影响,尤其是对薪酬水平、薪酬结构等方面的影响。     

以激励为导向的高校薪酬制度探析

薪酬激励作为激励的最有效方式之一,如何建立符合高校教师特点、最大限度发挥激励作用的薪酬制度,成为众多高校收入分配制度改革的重点难点问题。文章从薪酬激励的角度,对高校薪酬制度的现状及存在的问题进行了分析,并充分考虑当期与延期分配、短期与长期激励,对完善我国薪酬制度进行探析。     

当代企业薪酬管理初探

本文对当代企业薪酬及薪酬管理的一些重要基础性概念的内涵和外延进行了界定,并详细分析了现代企业薪酬管理的构建模式,薪酬管理制度的制定过程和方法,企业在具体运作过程中薪酬管理的实施办法,以及企业福利、保险对员工的激励作用.     

我国民营上市公司内部薪酬差距与公司绩效的实证分析

本文以2010年沪深A股上市公司为样本,从薪酬差距角度研究薪酬业绩敏感性,通过将企业内部薪酬差距分为高管团队内部薪酬差距和高管与普通员工薪酬差距,对薪酬差距与企业业绩的敏感性进行分析。研究发现:我国上市公司的薪酬差距安排与业绩显著正相关;民营企业薪酬差距安排有更强的激励效果。     

浅析国有煤炭企业薪酬制度

文章从薪酬激励的意义入手,分析了我国现阶段国有煤炭企业薪酬制度存在的问题,结合薪酬激励的设计因素,对国有煤炭企业的薪酬制度进行了设计,为国有煤炭企业薪酬制度改革提供参考和建议。