监理企业战略转型与管理创新的探索

当下,针对供给侧结构性改革与煤炭行业化解产能过剩的问题,亟需实现转型升级之际,河南兴平工程管理公司(以下简称"兴平公司")及时调整公司发展战略,确立多元化的企业转型方向。通过抢抓机遇,拓展业务,提升资质,加强科研管理与各类技术、管理培训,开展组织管理创新,全面推进BIM建设等一系列的改革与转型措施,保持市场化经营能力与整个监理行业的发展动态相匹配,实现由传统施工过程监理公司向工程咨询管理公司的迈进。     

提升管理水平 奠定发展基础

随着国际工程、对外贸易、咨询服务等各项业务的快速发展,近年中江公司为增强抵御风险能力,并为创新发展奠定管理基础,明确以科学发展观为指导,围绕公司战略规划和建设“国内一流国际知名国际工程集团”的战略目标。以做强做大做优主业为着力点,不断巩固深化管理创新成果。针对公司管理中的薄弱环节,加强内部资源整合,推进管理转型升级,挖掘内部潜力,全面提升管理水平和企业核心竞争力。主要目标是大力提升资源整合能力,推进资源加快向主业和重要子公司集聚;大力提升公司管控能力,增强公司战略规划、     

拓宽国际工程市场领域 推进业务发展转型升级

概述了中江公司30年来开拓国际工程市场的发展历程及形成的竞争优势,提出在当前的形势下,必须转变发展方式,推进业务转型升级,提高发展质量和管理水平。     

海湾国家工程承包市场风险分析

近年来,我国国有大型工程公司配合国家"走出去"战略,在海湾地区开展了大量的工程承包业务,但由于对当地工程风险了解不详细,造成了很多公司在此地区经营持续亏损,暴露了我国企业在施工和管理要求标准较高的国家开展海外业务时风险把控能力弱的特点。我国公司必须不断加强国际工程的管理能力才有可能在海湾地区站稳脚跟,提高管理能力才是降低在海湾国家承揽项目风险的不二法门。     

基于重构主义的中国国际工程承包战略研究

为使中国国际工程承包商克服战略方面存在的劣势和问题,适应国际工程承包市场的发展需求,实现价值主张、利润主张和人员主张的合理匹配,将重构主义的战略观点引入中国国际工程承包的战略制定过程,并提出了相应的战略重构模型。战略重构模型表明中国承包商承接海外项目时可以同时追求差异化与低成本,开创新的市场空间,摆脱现有竞争,有助于中国国际工程承包业务实现高效益和持续性的发展。     

关于工程监理公司向项目管理公司转变研究

随着对外开放程度的不断加深,我国的经济体制不断受到外国先进管理观念的影响,国外的项目管理公司、工程监理公司不断的涌入我国市场,为我国带来先进管理经验的同时,也带给我国工程监理公司巨大生产与人才的压力。因此,监理公司怎样制定其战略发展方向,把握好机遇与挑战,促进监理业务不断延伸与发展,逐渐向项目管理公司转变,成为项目监理公司转型的主要方向与发展方向之一。本文在了解了工程监理与工程项目管理的联系与区别后,综合各种因素,理解工程监理公司向项目管理公司转变的必要性,并为其转型升级提供必要的理论依据。     

工程公司转型期经营考核体系的构建

随着国内大型勘察设计企业向工程公司的转型，其业务经营领域也逐步由单一的设计咨询业务向工程全方位服务的多元化业务转变，这在客观上迫切要求进一步调整企业经营考核管理机制，以满足企业发展的实际需要。文章从中国中元国际工程公司近年来转型发展过程中的经营考核管理体系的整合、重建的实际情况出发，对设计研究院向工程公司转型背景下的经营考核管理体系构建的必要性、发展历程、评价指标等问题作了初步探讨。     

三大转型带来四个升级

<正>转型升级是推进科学发展的战略选择,国家也在转方式、调结构,作为企业,也要不断地进行思考。转型升级要坚持不懈,打持久战,不能一蹴而就,比如,中建五局打造三大业务板块,先后进行了21次的资源整合。施工企业价值链环节的转型升级,一般来说有5个阶段(按图施工的施工承包商—工程总承包商—工程建设服务商—产业发展商—城市经营商)。五局的转型升级可以概括     

创新外贸发展思路 转变外贸发展方式

中国江苏国际经济技术合作公司（简称＂中江公司＂）于1980年经国务院批准成立。多年来公司坚持实施＂走出去＂战略,以国际工程承包为主业,集工程咨询、国际贸易、国际人力资源合作、房地产开发于一体。国际工程承包业务连续16年被美国《工程新闻记录》评为全球最大225家承包商，     

走出海外中国土木创新设备租赁管理模式

近年来,中国土木工程集团有限公司(下称"中国土木")在传统业务的基础上加快转型升级步伐,着力搭建国际工程承包业务全产业链平台,确立了以设计咨询为引领、工程承包为主业、资产投资管理为亮点、交通运营为压轴的业务格局,全力提升投、融、建、营一体化实施能力,努力为业主提供更加完善的基础设施解决方案.     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海外项目前期报价,结合国际投资估算工具———KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

浅谈安哥拉海外工程项目管理

结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明：通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。     

海外工程机械台班费确定方法探讨

针对借助国内施工机械台班费用定额确定海外工程机械台班单价的现状,结合若干实例,提出了确定海外工程机械台班单价的三种方法,探讨了各种方法的优缺点,为海外工程投标报价提供了参考。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

海外工程建设项目管理工程实践——设计文档管理篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engi neeri ng,Procurement andConst ruct i on)、工程设计项目(E-Engi neeri ng)、工程设计加采购服务(EP-Engi neeri ngandProcurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中设计文档管理篇,主要针对海外项目设计文档管理,结合国际文档管理软件EMCDocument um的应用,简要介绍我们的工程实践,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

外派劳务管理中存在的问题与对策

根据中江公司30年开展外派劳务合作业务的经验,依法经营、规范操作、加强行业自律是搞好外派劳务合作业务和管理的重要途径.但要从根本上搞好外派劳务合作业务和管理并使其健康有序地发展,就必须把外派劳务管理纳入国家的法制轨道,建立健全外派劳务管理制度,使外派劳务合作业务有法可依、有章可循.     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验。本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。