高校后勤改革之我见

高校后勤改革之我见李永苍一、社会化是高校后勤服务的改革方向高校后勤按功能分为行政管理和后勤服务两大块。后勤改革的目标是：行政管理机构要优化，人员要精简，素质要提高，要实现科学化、规范化；后勤服务则要通过不断改革，向社会化发展和过渡，最终与学校脱钩，融...     

标准探索者

<正>高校后勤社会化其根本在于购买专业的社会化物业服务,让专业的人做专业的事,成为学校"大后勤管家"。长期以来,高校后勤改革的方向和目标就是社会化,尤其是近十五年来,高校后勤社会化改革经历了从尝试、放开、到认同,社会化推广取得了显著成就。高校后勤改革转变了     

新形势下的高校后勤文化的特点

本文通过对现在市场经济条件下高校后勤所面临新形势的分析 ,论述了当前高校后勤文化所显现出来的新特点 ,从而为高校在因地制宜的实行后勤社会化改革进程中 ,较好的把握后勤文化特点 ,并使其为保证社会化改革顺利进行做出贡献 ,打下一定基础     

谈高校后勤的社会化

谈高校后勤的社会化王永平一、高校后勤社会化的含义和特点高校后勤服务工作具有教育和商品经济双重属性的特点，既要遵循教育规律，又要遵循经济规律，才能充分发挥服务、管理、经营、育人等功能。高校后勤的社会化决不是简单地把后勤服务推向社会。高校后勤社会化进程应...     

南昌大学校办产业参与后勤社会化改革的思路

高校校办产业面临新的挑战和机遇,章力图从南昌大学校办产业参与高校后勤社会化改革思路的实际出发,探讨一条校办产业与高校后勤社会化相结合的新路子。     

开放市场,让高校物业更专业

正从1999年到现在,高校后勤社会化改革经历一个非常曲折的过程。尽管如此,就当前高校后勤社会化改革的局面来看,我们可以说这个改革到了一个良性发展的阶段。专业的人干专业的事。为什么大力推进高校后勤走市场化的道路?很简单,专业的人干专业的事,通过市场实现高效后勤资源的优化配置。经过这么多年的探索,我们越来越清楚高校后勤市     

大连铁道学院学生公寓项目可行性分析

为了加快高校后勤社会化改革步伐，促进高等教育事业的发展，大连市政府特别成立了大连市高校后勤社会化改革领导小组，并出台了《大连市高校后勤社会化改革方案》及大学生公寓建设相关文件和优惠政策。根据市政府文件精神，新建公寓应在高等院校集中地区的周边安排，本着“一校一策，一地一策”的精神和遵循使每个开发建设投资商都获得同等回报的原则，积极挖掘社会潜力，采用公开招标方式选择建筑投资商，确保大学生公寓高质量、高标准建设。我院获得西南路马栏河桥南2万平方米的规划用地，由大连天通房屋开发公司中标。现对我院拟建的大学生公寓总投资和建成后的运营成本作如下测算与投资回收分析。     

金地智慧服务：逐梦远方，期待再相会

正90年代,高校后勤就开始了社会化改革。自2000年以来,政府主管部门多次发布文件,对高校后勤相关税收给予政策补贴,鼓励高校后勤走社会化发展道路。在国家政策的支持和激励下,高校物业服务逐步走上了专业化、市场化道路。这同时为物业服务企业提供了潜力巨大的市场。     

高校后勤社会化改革的机遇与挑战

<正>高校后勤工作是高校协同管理、协同育人和协同创新不可或缺的重要组成部分。自1999年国务院办公厅召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来,高校后勤工作发生了深刻变化,市场机制在后勤资源配置中的作用逐步增强,高校后勤保障能力、运行效率和服务质量显著提高,为我国高等教育事业的迅速发展提供了强有力的支撑。在多年的社会化改革探索中,高校后勤既适应了     

高校后勤管理社会化探讨

通过对高校后勤管理的现状的调查分析,探索了高校后勤管理社会化的必由之路及其理论基础和内涵,揭示了高校后勤管理社会化的难点,最终提出高校后勤管理逐步实行社会化的基本方式。     

论高校后勤党组织政治核心作用的发挥

文章结合高校后勤社会化改革的实际情况,针对性地剖析了在高校后勤企业化管理中党组织政治核心作用发挥存在的困难和问题,提出了高校后勤党组织发挥政治核心作用的途径和措施。     

浅谈构建高校后勤服务业和谐劳动关系

随着高校后勤社会化改革的进程不断加快,越来越多的外来务工人员进入到高校后勤服务行列中。构建高校后勤服务业的和谐劳动关系,提升外来务工人员的工作能力和待遇,提高高校后勤服务质量,成为必须。文章即对此展开论述。     

南京邮电大学仙林校区智能收费系统

根据高校后勤社会化改革不断深入的战略，介绍了高校智能收费系统。该系统能够对所有该收费的项目进行收费，实现智能化管理的目的，着重介绍了淋浴控水智能收费系统。     

创新育人,宏泰物业高校物管感悟

<正>高校后勤社会化改革已经进入了"快车道",物业服务企业建设核心竞争力仍然是一个任重而道远的过程。2006年以前,山东宏泰物业发展有限公司(下文简称宏泰物业)是一家以办公写字楼、公建为主要服务业态的企业,还并未建立和掌握高校的物业管理模式。为响应国家推行高校后勤社会化改革的方针政     

新型大学生居住社区社会化的构想--岳麓山大学城天马学生公寓区规划设计体会

随着高校后勤社会化改革的发展，各大高校开始大规模建设校外大学生公寓区，本文以湖南省岳麓大学城学生公寓区的规划设计为实例，探讨新型大学生居住社区的规划与建设。     

高校后勤社会化背景下会计核算对策探究

在高校后勤进行社会化改革后,会计核算工作的作用更为重要,同时也面临着新的挑战。原有的预算模式已经无法满足高校后勤的成本核算需求,因此,要对会计核算体系进行相应的改革和创新,为高校的后勤经营提供更加准确的会计信息,促进会计核算功能和作用的发挥。本文结合高校后勤会计核算工作的实际,对其存在的问题和解决对策进行了分析和阐述。     

安徽长城物业：实践育人，开创高校物业新局面

正近几年随着我囯高等教育事业的迅猛发展和高校后勤社会化改革的深入,高校物业管理作为一个新兴的产业其研究和实践仍然处于探索阶段。高等院校肩负着为祖囯建设培养各各类专业人才的重要使命。高校教学、科研和后勤保障条件的好与坏直接影响着高校的改革进程和发展水平,决定人才的培养层次和质量。因此探索高校物业管理的特点和发展趋势就成为高校后勤社会化改革中的一个重要课题。     

如何创建富有高校特色的管理模式

<正>随着我国高等教育事业的迅速发展,以及高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理作为物业管理细分的一个新兴产业,获得了快速发展。高校物业管理是在高校后勤管理市场化运作的背景     

深化高校后勤改革与物业管理标准化——以天津大学为例

<正>深化后勤社会化改革的实践进程高校后勤社会化改革的探索阶段有三个标志:一是1985年,国务院在《中共中央关于教育体制改革》文件中第一次提出学校后勤要实行社会化改革。二是1998年教育部发布《面向21世纪教育振兴行动计划》。三是1999年教育部等六部委联合发布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》。由此,全国高等院校的社     

多维度打造高校物业品牌

<正>1985年发布的《中共中央关于教育体制改革的决定》揭开了我国高校后勤改革的序幕。2004年,苏州大学响应国务院关于高校后勤社会化改革的精神,采取明晰产权的方式,在原苏州大学后勤集团基础上,组建了具有教育属性的现代化企业——苏大教服集团。苏大教服集团总裁、东吴物业董事长韦曙和带领团队从一开始的摸着石头过河,到如今发展进入快车道,其历程无疑是我国高校后勤服务改革的缩影。