施工进度管理中应用Project 2003的管理规划

在施工项目前期利用常用的项目管理软件进行管理规划,能够使企业在不增加资源投入的基础上,对项目实施动态管理,能够使明确任务,加强沟通,实现资源的有效配置使施工企业的利益最大化。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

浅谈电力施工企业工程管理软件的应用

工程管理软件的应用极大地方便了电力施工企业的工程管理,有效提高了工程人员的管理水平。本文对工程管理软件的应用模块和应用效果进行了简要介绍,从中总结出工程管理软件对电力施工企业工程管理的重要性。     

建筑施工项目成本控制的方法和途径

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

关于施工项目管理的探索

一、施工项目管理概念及特点1.1概述工程是由若干施工项目组成的有机整体。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业"走出去"战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊67标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。     

探讨建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。     

谈土木工程施工成本管理方法

土木工程是一项复杂、系统的施工工程,若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建设要求,同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法,优化配置各项资源,协调好各部门之间的工作,降低施工过程中的消耗和成本费用支出,力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上,对土木工程施工成本管理方法进行论述。     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。     

施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

论先进物资管理系统平台在电力工程EPC总承包项目管理中的应用及前景

随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,项目管理任务繁多,传统的项目物资管理模式应用漏洞百出,不能满足生产发展的需要,企业根据实际需要应用项目管理软件进行项目实施过程进度、质量、安全、费用、合同、资源、风险等的管理。通过项目管理信息系统的有效应用,实现项目管理信息的集中存储,有利于项目管理数据的检索和查询,提高项目管理数据处理的效率,确保项目管理数据处理的准确性,方便形成各种项目管理需要的报表,从而保证项目信息资源满足项目实施的需要。本文分析了EPC总承包项目物资管理的特点,介绍了引进物资管理系统平台的背景,对其应用情况进行了探讨,最后对该平台在未来的应用前景进行了展望。     

浅析施工企业中的ERP建设

施工企业ER P(企业资源计划)系统重在依照其行业特点建立专属模型,重组传统业务流程,统筹各子系统接口,优化施工资源,同时抓好项目基础数据的录入,逐步完善企业ERP系统建设。     

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

施工项目管理是煤矿工程中一个至关重要的环节,做好了施工管理的工作不仅可以保障施工正常有序的进行,而且能够节约成本提高煤矿企业的经济效益和安全性达到增强竞争力的目的。以下通过对现在的煤矿工程施工项目管理的现状以及存在的问题进行了分析,并且提出了一些管理优化办法。     

项目管理技术在管道施工管理中的应用

本文针对当前管道施工管理中常用的三种管理软件进行了分析，阐述了每个管理系统主要功能、特点，提出每种管理系统都有其一定的适用范围，真正要将管理系统用精、用好．就必须结合项目、企业、人员的自身情况．制定切实、可行、合理的应用目标以及相应的应用规划和管理办法．只有这样才能高效的发挥项目管理技术的效用。     

浅论工程项目管理及其信息化应用

工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。     

施工企业现场管理浅析

<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

基于Multi-Agent system的多项目资源管理

本文从我国施工企业面临多项目资源管理的难题出发,分析了施工企业多项目管理的特点及重点。在多项目资源管理流程的基础上,提出了基于Multi-Agent system的多项目资源管理系统的关键方法及框架。     

中小型软件企业的软件项目管理过程研究

本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

浅析施工企业项目管理与成本控制

施工项目管理是现代施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化,施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业征税要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目管理目标,进行项目成本控制,提高工程施工效益,才能达到…