我国医药行业并购财务整合问题研究

研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。这其中财务整合是成功的关键,对于医药行业也是如此。文章首先分析了我国医药行业并购财务整合的必要性,进而从并购财务整合的流程方面对我国医药行业并购财务整合存在的主要问题进行了阐述,之后说明了我国医药行业并购财务整合的基本原则,并提出了我国医药行业并购财务整合的主要措施。     

航空公司并购的财务整合问题研究

航空公司在并购整合过程中会面临很多问题,如对管理的整合、企业文化的整合、财务的整合等等,其中,财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究,意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用,并结合航空公司并购的财务整合要点,提出航空公司并购财务整合的运作策略。希望在引导航空公司并购重组工作更好开展的同时,实现航空事业的全面发展。     

企业并购财务风险防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是企业并购的核心问题,只有在企业并购的全过程中,充分了解其产生的原因及各种可能因素,做好每个阶段的并购财务风险防范工作,才能提高并购的财务效率,达到并购的财务目标。     

企业并购后财务整合要点与评价探索——以CY公司并购案为例

企业并购正成为当下企业实现转型发展的一条主要路径,由于并购双方企业文化、管理模式、财务资源方面差异,并购完成后的财务整合也成为企业并购双方无法回避的一项课题,财务整合效果直接影响并购项目能否产生预期协同效应。本文基于CY集团并购案例分析,对企业并购后财务整合措施及整合后的评价提出建议和探讨。     

我国医药行业并购财务整合问题研究

文章针对医药行业企业并购有关财务工作问题,首先简要介绍了医药行业企业并购的主要动因及其影响因素,进而分析了医药行业企业并购过程中财务整合面临的主要制约问题,最后就改进加强医药行业企业并购的财务整合,促进医药行业企业发展,提出了几项建议措施。     

企业并购的财务风险及其控制

企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。通过企业并购中的价值评估、融资活动和整合中的财务风险的系统分析，表明企业并购是一项高风险的产权交易活动（其中又以财务风险最为突出）。因此，要用事前和事后控制进行财务风险防范，应用事后控制以减轻财务风险，从而提高企业并购的成活率。     

企业并购的财务整合的思考

本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵，然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析，最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。     

企业并购后财务整合的问题及对策分析

一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。     

企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。     

企业并购的财务效应分析

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。     

BSC在财务整合效应评价中的运用

企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的。由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效。因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

企业并购的财务风险分析

在市场经济条件下,企业并购成为企业做大做强的一种快捷的方式,满足了很多企业迅速进入其他行业或领域的要求。企业进行并购有助于形成规模经济和协同效果,增强企业的竞争力,提升企业的市场地位,但是并购面临的风险也有很多,尤其是财务风险。企业并购中财务风险的控制决定着企业并购的成败。因此,深入研究并购失败的原因,找到并购存在的财务风险,对于企业扩大规模,塑造多元化企业具有重大的意义。     

企业并购的财务风险控制——基于吉利收购沃尔沃的案例研究

本文分析了吉利并购沃尔沃过程中的财务风险,具体分别从企业价值评估、融资与支付、财务整合三方面综合分析了并购中可能遇到的财务风险,并有针对性地提出了防范并购财务风险的对策。     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

企业并购财务效应与财务风险探析

并购是企业成长与扩张的重要途径，企业通过并购能获得更多的效应与收益，但也会面临一些难以预料的风险，尤其是财务风险。因此，企业并购在追求效应的同时，采取恰当的措施防范风险十分必要。文章研究了企业并购的财务效应，分析了企业并购所面临的财务风险，并提出了相应的防范措施。     

企业并购的财务动机

企业通过并购可以获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率、获得规模效应等,这些都是促使企业去并购的一般动因。在分析企业并购动因时,仅仅考虑企业并购的一般动因是远远不够的,因为并购的财务动机往往是企业形成并购冲动最直接和最具体的原因所在。并购的财务动机包括以下六个方面。     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

并购协同效应的财务视角

财务协同是并购效果的集中体现。本文基于财务学视角，对并购在资本运作能力的整合、合理避税、股价预期等方面达到的效应进行分析，并指出要克服片面追求财务协同效应的局限性，以促进并购的健康理性发展。