油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

创新采购管理模式,实现科学理性采购

本文主要围绕科学理性采购,结合石油企业物资管理实际,对传统采购模式存在的问题进行了分析,针对这些问题探讨并提出了采购管理模式创新的思路与对策。以不断转变物资采购理念为着力点,以标准化采购和框架协议采购为抓手,大力推进采购技术和采购方式创新,持续优化采购策略,强化成本分析研究,重视备件采购管理,进一步提升物资采购管理水平,确保实现安全供应、及时供应和经济供应。     

华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步．各项管理工作逐步规范化和标准化．取得了较好的成绩。第一步：完善物资管理机构 1999年底重组以后．华北石化分公司成为地区公司,但物资采购和管理的职能部门划归未上市物资管理企业．公司各单位物资采购通过多个口与未上市物资管理单位企业对外．     

试论推进原厂配件标准化采购

本文阐述了以物资采购策略为基础模板,对不合理、不科学、不规范、不完善的采购策略进行分析梳理,结合物资标准化采购工作,推进原厂配件采购的规范化、标准化。     

江苏油田:首创库房“分色管理法”

分色管理法,就是对库房现场贴上颜色标签。不同的颜色赋予不同的仓储含义,采取不同的措施。既增加了采购管理控制点,又推进了仓储管理"标准化、规范化、科学化"。仓储管理是物资系统最基础的管理。江苏油田物资供销处在积极践行科学理性采购的同时,不忘科学理性储备。该处库房尝试实行现场标签分色管理法,积极引导仓储管理实现"标准化、规范化、科学化"目标,给传统的仓储管理赋予了新的内涵。     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。     

空冷器框架招投标采购管理平台的构建及应用

传统框架采购范围只涵盖大宗通用物资和简单标准化材料,空冷器成套设备属于非标物资,由于非标物资的规格参数、技术要求等存在多样化和差异性,因此难于通过框架招投标进行采购。通过对非标产品典型代表品种空冷器成套设备进行招标采购模块化处理方法探究,提出了一种集团化采购空冷器成套设备的框架招投标管理方法和平台。实践证明,该采购管理方法具有高效性、准确性、规范性和系统性,该方法在企业集团空冷器框架招标采购中实现了投标报价与核价评标的准确高效与系统化处理,显著节约了人力及管理成本,缩短了采购周期,提升了框架招标的管理水平。     

中石油炼化专用管授权(寰球工程公司)集采:专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

推进井下修井类工具标准化采购模式的探析

本文旨在以井下修井类工具标准化采购的主要作法为基础,对推进物资标准化采购进行探索。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

加强物资采购监督与管理的几点建议

物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。     

石油企业物资集中采购 应注意问题及优势

石油企业物资采购管理实行统一管理,集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。这是石油企业在不断总结物资采购经验,引进国外先进理念,结合自身实际的基础上提出的具有战略意义的物资管理举措,充分体现了集中采购管理优势,破除了多年来资源分散、各自为战弊端,为大中型企业物资采购管理提供十分重要的参考价值。     

关于推行标准化采购的实践与思考

本文结合中国石油吉林石化物资采购公司采购工作实践,梳理和总结了推行标准化采购的途径、方法及取得的显著成效。     

关于本期特刊

为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

统一管理 集中采购 分级负责的战略意义

2009年3月20日,中国石油天然气集团公司出台了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》．明确了集团公司物资采购管理实行统一管理．集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营．保障物资供给,坚持集中采购．发挥规模优势,规范采购行为．实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。     

川气东送工程标准化采购的认识和实践

本文从川气东送工程物资采购供应的实践出发,对其在标准化采购方面的做法、措施和取得的成效进行了阐述,并对标准化采购工作进行了深入思考。